入股線下商場超市 多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局大快消零售

　　入股線下商超，“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局大快消零售

　　6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。這是繼年初收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧易購再次對線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。

　　2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，在此之前還參股聯(lián)華超市；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作；再到此次蘇寧易購收購家樂福中國，可見互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局大快消零售。

　　一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢，拿下家樂福中國，能夠促進(jìn)其全場景、全品類發(fā)展，彌補(bǔ)其在快消領(lǐng)域場景的短板。而從行業(yè)來看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國殺，也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

　　在電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來，蘇寧48億元收購家樂福中國，彰顯了其對于發(fā)展大快消品類的決心和野心。蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點：家樂福在中國市場完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級的會員用戶和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購能力、豐富的線下運營經(jīng)驗、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。

　　今年上半年，蘇寧快消集團(tuán)加速發(fā)展，一方面在海內(nèi)外建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，推行產(chǎn)地直采滿足消費者的“生鮮自由”；一方面塑造更貼近用戶的購物場景，目前已形成線下6000多家蘇寧小店、線上蘇寧超市、蘇小團(tuán)等全場景布局。在618年中大促中，蘇寧全渠道訂單量同比增長133%。其中，大快消訂單量同比增長245%，成為品類中的一大贏家。

　　曹磊表示，本次交易完成后，蘇寧易購將進(jìn)一步完善在線上線下零售業(yè)態(tài)的全場景、全品類布局。蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時，通過其“智慧零售”全方位賦能被收購標(biāo)的，進(jìn)而實現(xiàn)推動大快消品類的跨越式發(fā)展。

　　除蘇寧易購?fù)猓�阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。

　　曹磊認(rèn)為，隨著消費需求的持續(xù)增長、消費結(jié)構(gòu)的加快升級，中國經(jīng)濟(jì)正步入消費主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價格與品質(zhì)”的新消費時代。同時，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等都開啟了線下體驗店。

　　因此，對于一個“新消費時代”的到來，95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費紅利。曹磊認(rèn)為，從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時間，我國的消費市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是“新零售”“智慧零售”還是“新消費”；無論是線上線下融合，還是對傳統(tǒng)的改造，不管哪種模式，都不能脫離零售業(yè)的本質(zhì)。（子燁）