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注尋找賺錢機會，探索富人的賺錢思維，挖掘互聯網隱藏的商機！論的方法，去尋找別人尚未發現的，有時候躺在一眼就能看見的平地上的大金塊。 其實，當初巴菲特買伯克希爾．哈撒韋公司，還是踐行著雪茄尾的理論，也就是說雪茄只剩一個尾巴，之前的被別人抽掉了，尾巴因為價格很低沒人問津，撿起來再吸兩口，依然能獲得很好的感覺，也就是相對還不錯的收益。 但是芒格后來告訴巴菲特：雪茄尾理論只適合小打小鬧的投資，你今天投資是幾十萬幾百萬的沒問題，但如果今天你要控制一個上市公司的話，如果今天你要做大的項目的話，對不起，雪茄尾不可行。 看公司的時候，不能單純的看雪茄前述海底撈大堂經理稱，以海底撈目前的擴店速度來看，店長現在已經供過于求。很多人已經拿到了店經理證書，等到開新店就可去做店長，或者在等店長考核淘汰。該大堂經理還透露，海底撈對店長的考核方式不是考核店面盈虧，而是通過考核店面的現場環境和顧客滿意度來分A、B、C級門店。即使店面營收狀況是虧損，但打分為A級門店，店長就一直可以做，如果是C就有可能淘汰。考核時間以季度劃分，如果師傅、徒弟、徒孫的門店都是A級，整個家族擴開為部門內每一位員工發手機，騰訊已有先郵件是王寧團隊發來的，他想找麥剛要一筆啟動資金。這是2012年的夏天，麥剛創辦創業工場已經7年，他的投資偏好是投資優秀的年輕人——盡管這些創業者出身背景大不相同，但他基本保持每筆200萬的投資額度。幾天后，在北京雙榆樹的一處民宅里，麥剛見到了這位25歲的創業者。是打開了一扇窗的那種感覺。很多年后，王寧對36氪說，他一開始甚至都沒想到線下店也是可以融資的。麥剛和王寧連續見了三天。眼前這個戴眼鏡、穿淡藍色襯衫的男孩告訴他，自己要做一個類似于香港LOG-ON的買手店。麥剛仔細聽完了王寧所述的產品賣點后，并沒有被完全打動，只是覺得大方向是對的。不過在見面的第五天，麥剛還是決定投資。他的理由是，王寧擁有一種難得的從容、淡定、干凈、不忽悠，他愿意投資200萬支持下這個年輕人。簽完投資協議后兩人去了五道口的一家酒吧，一片嘈雜聲中，始終很平和的王寧突然抬高了點聲音：麥哥，你今天投資我，如果我是周杰倫，你就是吳宗憲。（吳宗憲對周杰倫有知遇之恩）王寧是周杰倫鐵粉，至今他的辦公室里還放著帶有周杰倫的卡通形象的擺設和一套架子鼓。人到中年的麥剛一頭霧水：他們倆什么關系？吳宗憲是不好當的，麥剛最重要的投后服務就是幫泡泡瑪但沈騰由衷熱愛這份工作。 他經常熬通宵創作，長年累月晚上寫包袱，白天睡覺，因鮮少曬太陽，還得了嚴重的骨質疏松。 為了更規律的作息，養好身體，沈騰告別幕后，走上了臺前當演員。 圖片 圖片 Part 3 2012年，央視春晚總導演哈文再三邀請開心麻花團隊，團隊恐于嚴苛的審查制度，婉拒了。 最終哈文表態，給麻花團隊最大創作自由，才撬動了這支年輕團隊。 導演閆非和大魔為此創造出郝建這個角色，交給沈騰來演。 圖片 這一年，小品《今天的幸福》一炮而紅，人人都記住了郝建。 圖片 2013年，開心麻花帶著《今天的幸福2》又回歸春晚。 這一年，他們創造了一句流行語。 沈騰倚在窗戶上，略帶尷尬、俏皮地說：打敗你的不是天真，是無鞋（邪）。 圖片 幾個月后的一天，他去買鞋，剛坐下，讓店員取鞋，對方噗嗤笑了，捅了他一下，你是郝建不？ 走到哪，都有人喊他郝建。沈騰開始想撕掉這個標簽。 2015年，他參加了第一屆《歡樂喜劇人》，拿了總冠軍。 圖片 半決賽時，開心麻花帶來的作品《小偷在哪兒》，致敬喜劇大師卓別林。 不到十分鐘的情景里，笑料十足，諷刺辛酸更是淋漓盡致。 尤其是結尾時，卓別林悲哀受傷的眼神，像一記耳光抽在每位觀眾心上。 圖片 難得深沉的沈騰，有著和喜劇大師一樣的創作之痛。喜劇的本質是諷刺、批判，并不是單純的搞笑。 圖片 Part 4 《夏洛特煩惱》的上映，改變了沈騰的事業軌跡。 圖片 電影中，兩位主演沈騰、馬麗的吻戲，連拍九條都沒過。 兩人實在太熟了，據說別的演員在吻戲前都飲食清淡，嚼口香糖。 沈騰根本沒把這場戲放在心上，中午還吃了韭菜餃子。 馬麗說：實在是難以下嘴。 圖片 幕后，沈騰對這部戲傾注了很多，不愛動彈的他，在上映后連跑了60個城市的路演，瘦了整整一圈。 韓寒看完后，在微博力薦：從片方到演員我都不認識，但這部電影不到十億票房就太可惜了。 名不見經傳的開心麻花，終于迎來了電影事業的騰飛。 圖片 后來艾倫主演的《羞羞的鐵拳》、捧紅了任素汐的《驢得水》。 開心麻花進一步鞏固了在電影市場的票房、口碑雙飄紅的好招牌。 2018年的《西虹市首富》，沈騰出演了一個身材發福的落魄足球運動員。 圖片 原本這也是一個帥氣的角色。 但就在前期沈騰為角色減肥塑身時，由于長年不運動，又急于求成，忽而造成了機體損傷，患上了髖關節積水。 去醫院檢查時，已經很嚴重了，醫生說：再晚一步就是股骨頭壞死。 減肥不成，為了喜劇效果，又只能增肥，演的時候，我是已經把偶像包袱都甩掉了。特找下一輪融資。2013年，麥剛引薦了彼時還在啟賦資本的屠錚，他投入了600萬。屠錚向36氪回憶，他當時甚至不知道（王寧）要做潮玩，只是認準了一點：線下消費一定有機會。連A輪投進的金鷹商貿，也沒想到泡泡瑪特會有后來的增長速度。當時前者的設想是（在商場里）搞點差異化、搞點亮點，有戰略意義。甚至并不計較這筆投資在短期內的回報。不過，也難怪投資人們看不懂這個項目。在王寧急需融資的前幾年，正是電商被瘋狂追捧的年代——京東、唯品會之類的融資都是以數億美元起。而作為線下店鋪的泡泡瑪特，在投資人看來就是一個賣布娃娃、小桌球的格子鋪，不虧不賺，但也做不大。團隊本身也不夠亮眼。王寧學歷平平，沒正經上過班，說起話來表情平靜，沒什么感染力，團隊里也沒精英。幾乎見遍了所有的投資人和FA。一位泡泡瑪特的早期投資人記得，除了財務機構，王寧甚至見過包括光線傳媒、奧飛這樣的產業資本。那時的王寧總是帶著長長的PPT去，說自己要當中國的萬代和美泰（日本和美國的玩具巨頭），但每次都是乘興而去、敗興而歸。一個頗有代表性的故事是：湖南衛視旗下的基金也看過泡泡瑪特，但盡調了很久還是沒投。一位接近王寧的投資人告訴36氪，最后一次會面時，對方在聽王寧講了一通大好前景后，說了一句令王寧直至今天還耿耿于懷的話，大意是：這么千載難逢的機會怎么會輪到你們呢？原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行了拆分和重組，整合了原有的新聞、視頻、文學、音樂、動漫、體育等多個內容產品PCG有了6條賽道、8個VP，員工數量超過八千人（如今已過一萬人）。這些，當然是PCG的重要資產。但換個視角看，把這樣一群人、數樣賽道的事捏合在一起，該憑什么？五個指頭怎么才能攥成一個拳頭，而不是演變成一場曠日持久的巨大內耗，或者迅疾的自廢武功人任宇昕：內容行業即便已經做到第一，也有可能被顛覆，騰訊PCG總裁任宇昕在去年10月份接受媒體采訪時曾坦言：騰訊的組織特點如果用一句話來總結，我覺得（騰訊）是一個自我修正和進化能力很強的組織。我們并不是永遠在某個領域處于領先，有可能在某些領域、某些階段犯08  負荊請罪（廉頗） 出自《史記·廉頗藺相如列傳》：廉頗聞之，肉袒負荊，因賓客至藺相如門謝罪。 釋義：背著荊條向對方請罪。表示向人認錯賠罪。 09  臥薪嘗膽（勾踐） 出自《史記·越王勾踐世家》：越王勾路反國，乃苦身焦思，置膽于坐，坐臥即仰膽，飲食亦嘗膽也。 釋義：睡覺睡在柴草上，吃飯睡覺都嘗一嘗苦膽。形容人刻苦自勵，發奮圖強。 10  揭竿而起（陳勝） 出自漢·賈誼《過秦論》：斬木為兵，揭竿為旗。 釋義：砍了樹干當武器，舉起竹竿當旗幟，進行反抗。指人民起義。 11  三顧茅廬（劉備） 出自三國蜀·諸葛亮《出師表》：先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中。 釋義：原為漢末劉備訪聘諸葛亮的故事。比喻真心誠意，一再邀請。 12  孺子可教（張良） 出自《史記·留侯世家》：父去里所，復返，曰：‘孺子可教矣。’ 釋義：指年輕人可培養。 13  四面楚歌（項羽） 出自《史記·項羽本紀》：項王軍壁垓下，兵少食盡，漢軍及諸侯兵圍之數重。夜聞漢軍四面皆楚歌，項王乃大驚，曰：‘漢皆已得楚乎？是何楚人之多也。’ 釋義：比喻陷入四面受敵、孤立無援的境地。 14  老當益壯（馬援） 出自《后漢書·馬援傳》：丈夫為志，窮當益堅，老當益壯。 釋義：年紀雖老而志氣更旺盛，干勁更足。 15  投筆從戎（班超） 出自《后漢書·班超傳》：大丈夫無他志略，猶當效傅介子，張騫立功異域，以取封侯，安能久事筆硯間乎？ 釋義：扔掉筆去參軍。指文人從軍。 16  暴殄天物（商王） 出自《尚書·武成》：今商王受無道，暴殄天物，害虐烝民。 釋義：原指殘害滅絕天生萬物。后指任意糟蹋東西，不知愛惜。 17  暗渡陳倉（韓信） 出自元·無名氏《暗度陳倉》第二折：著樊噲明修棧道，俺可暗度陳倉古道。這楚兵不知是智，必然排兵在棧道守把。俺往陳倉古道抄截，殺他個措手不及也。 釋義：比喻用一種假象迷惑對方，實際上卻另有打算。 18  嗟來之食（黔敖） 出自《禮記·檀弓下》：予唯不食嗟來之食，以至于斯也！ 釋義：指帶有侮辱性的施舍。 19  怒發沖冠（藺相如） 出自《史記·廉頗藺相如列傳》：相如因持璧卻立倚柱，怒發上沖冠。 釋義：指憤怒得頭發直豎，頂著帽子。形容極端憤怒。 20  手不釋卷（呂蒙） 出自《三國志·吳書·呂蒙傳》注引《江表傳》：光武當兵馬之務，手不釋卷。 釋義：書本不離手。形容勤奮好學。 21  韋編三絕（孔子） 出自《史記·孔子世家》：讀《易》，韋編三絕。 釋義：編連竹簡的皮繩斷了三次。比喻讀書勤奮。 22  墨守成規（墨子） 出自明·黃宗羲《錢退山詩文序》：如鐘嶸之《詩品》，辨體明宗，固未嘗墨守一家以為準的也。 釋義：指思想保守，守著老規矩不肯改變。 23  病入膏肓（蔡桓公） 出自《左傳·成公十年》：疾不可為也，在肓之上，膏之下，攻之不可，達之不及，藥不至焉，不可為也。 釋義：形容病情十分嚴重，無法醫治。比喻事情到了無法挽救的地步。 24  一人得道，雞犬升天（劉安） 出自漢·王充《論衡·道虛》：淮南王學道，招會天下有道之人，傾一國之尊，下道術之士，是以道術之士并會淮南，奇方異術，莫不爭出。王遂得道，舉家升天，畜產皆仙，犬吠于天上，雞鳴于云中。 釋義：一個人得道面仙，全家連雞、狗也都隨之升天。比喻一個人做了官，和他有關系的人也都跟著得勢。 25  高山流水（俞伯牙、鐘子期） 出自《列子·湯問》：伯牙鼓琴，志在登高山，鐘子期曰：‘善哉，峨峨兮若泰山。’志在流水，曰：‘善哉，洋洋兮若江河。’ 釋義：比喻知己或知音。也比喻樂曲高妙。 26  口蜜腹劍（李林甫） 出自宋·司馬光《資治通鑒·唐玄宗天寶元年》：尤忌文學之士，或陽與之善，啖以甘言而陰陷之。世謂李林甫‘口有蜜，腹有劍’。 釋義：嘴上甜，心里狠。形容兩面派的狡猾陰險，多指蛇蝎心腸的人。 27  風聲鶴唳（苻堅） 出自唐·房玄齡《晉書·謝玄傳》：聞風聲鶴唳，皆以為王師已至。 釋義：形容驚慌失措，或自相驚憂。 28  泰山北斗（韓愈） 出自《新唐書·韓愈傳贊》：自愈沒，其言大行，學者仰之如泰山北斗云。 釋義：比喻道德高、名望重或有卓越成就為眾人所敬仰的人。一些錯誤，有一些決策、執行出現偏差。但是基本上都能在之后的階段很快反思，調整修正之前錯誤，每一次對之前錯誤的修正就帶來組織的一次新進化過程。還表示，內容領域天花板非常高，（騰訊）長期看好中國文化產業發送給所有人： 1. 要有一顆自嘲、寬解的心。 人生如海，注定一生不會風平浪靜，傷害、淚水會有很多，所以要有一顆自嘲、寬解的心，才不會讓自己陷于痛苦中不能自拔。 2. 要有自己的思想。 一個人之所以與眾不同，就因為他不只有不同的外表，更有不同的思想。外表再出眾，如果沒有思想，人云亦云，永遠只會是曇花一現。 3. 時時保持一顆童心。 童心之所以純真，就因為簡單，而簡單是快樂之源，想讓自己遠離憂傷，就讓自己保有一顆童心。 4. 記得為自己而活。 孩子也好，伴侶也好，工作也好，都不會是陪你最長久的一個，唯有自己才是自己永遠的伴侶，所以記得為自己而活。 5. 以自己健康為重。 平時我們總想著照顧人，可如果自己病了，卻不一定有人能全身心照顧你，有時還會狀況百出，所以健康的我們才是最好的。 6. 精心呵護自己，讓美持久。 不管你有多老，愛美之心不可消失。每天都要讓自己漂漂亮亮、精精神神的，才會贏得別人的肯定。 7. 愛情不是我們的快樂之源和生活的全部。 愛情雖美，但不一定長久，如果哭比笑多了，那就放手吧。 8. 對待傷害你的人，要瀟灑地說：拜拜。 為情所傷是很常見的事，如果困倦于此，只會讓自己很不堪，還不如揮揮手，就像一縷青煙飄去無影蹤。 9. 對待消費，不能盲目。 虛榮、攀比是人性永遠的弱點，往往會使人失去理智。所以記得保持清醒，買自己想買的，買自己要買的。 10. 不要壓抑不良情緒。 不開心的時候，盡快使用有效的方法來排遣，不要讓它淤積的過久。如散散步、聽聽歌…… 11. 偶爾讓自己透明，不要顧忌他人的評論。 有些事，悶著只會讓我們更悶，找人傾訴，也是一個不錯的排解方法。 12. 對待朋友，君子之交淡如水，平平淡淡才是真。 真正的朋友，就是：真誠相待，不相欺；以心換心，不相負。俗話說：成由勤儉敗由奢，這是千古不變的真理。曾國藩治家，沒有什么過人之處，秉持的也不過是勤儉二字，他在《曾國藩家書》中曾提到過這樣的治家之道：第一，貴兄弟和睦；第二，貴體孝道；第三，要實行勤儉二字。他還有一個十六字箴言，曰：家儉則興，人勤則健，能勤能儉，永不貧賤！曾國藩將勤儉二字淋漓盡致地運用到了治家的全過程，他要求家人不許坐轎、不許喚人取水添茶，就連拾柴、收糞、插田蒔禾這樣的事，也要其力親為，至于女兒家的女紅、廚藝、紡紗做衣，更是不能假手他人。在飲食上，曾國藩則是一個要求不高的人，絲毫不講究宰相排場，每餐只食蔬菜一品，決不多設，因此得了個一品宰相的雅號。穿著方面，他的鞋襪都是由太太和媳婦女兒縫制而成。住上，曾國藩也沒有一國宰相的派頭，其弟曾國荃曾以家中人口增多為由，在已有百年之久的曾家老屋之外另建了一棟新屋，費資三千余串，曾國藩知道了之后，非常不高興，并發誓此生決不住新屋。曾國藩所持勤儉二字，終身不渝，由此，他一生官運亨通，曾氏家族也奇跡般避開了富不過三代的宿命。展，長期投入，短期回報不是考慮重點互聯網領域弱肉強食，創意沒有邊界，也無法壟斷，因此內容行業即便是已經做到第一，也有可能受到顛覆。沒有誰能高枕無憂。我們不會說必須在什么產品上實現突破，而是會把我們最基本的思維、方法論、工具做好大升級，這些都是立足長遠，為了內容領域長跑服務的。任宇昕認為，內容領域，騰訊比任何一家公司都有能力做好，但也面臨很大的壓力，必須承擔責任，傳遞積極的價值觀，因為內容影響人的精神世界。外，在2020年1月的一封內部信中，任宇昕寫道：騰訊是一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，PCG是騰訊文化戰略的核心推動者，肩負著探索未來數字內容發展。了解，PCG成立兩年來，任宇昕高度重視技術，內部多次強調技術是第一生產力、PCG以技術驅動內容創新，同時也在層面集體推動技術變革。他在建設中臺復用能力，推進算法和數據能力，以及引入業內人江蘇連接著華北、中部和長三角，關聯人口和經濟體量都很龐大。不過，雖然江蘇在我國八縱八橫高鐵網規劃中有4條通道（沿海、京滬、陸橋、沿江），但江蘇13個地市此前仍沒有真正貫通起來。蘇北、蘇中、蘇南三塊高鐵網呈三個部分。今年7月1日，滬蘇通鐵路（一期）正式開通運營，蘇中的南通與蘇南地區及上海實現高鐵直達，通過滬蘇通長江公鐵大橋，蘇南和蘇中之間才不再繞行南京，張家港、常熟、太倉也結束地無寸鐵歷史。然而，在昨天之前，蘇北城市淮安去南京坐高鐵需要3個多小時，到上海需要經徐鹽高鐵繞行單程最快需近5個小時。江蘇省鐵路辦副主任朱培德在連淮揚鎮鐵路淮鎮段暨五峰山長江大橋開通運營新聞發布會上說，作為縱貫江蘇南北的主通道，連淮揚鎮鐵路北接沿海和隴海鐵路大通道，南連滬寧城際鐵路，中部與徐宿淮鹽、寧啟鐵路相交，成為江蘇中部鐵路的一個脊梁。同時，它還是國家三大戰略融合貫通的新起點。另外，連淮揚鎮鐵路北段無縫對接一帶一路重要出海口、歐亞大陸橋的東方橋頭堡連云港，南端深度嵌入長江經濟帶腹地，并通過滬寧鐵路通道引向上海以及長三角一體化核心地帶。連淮揚鎮鐵路最大的特點是貫穿了江蘇南北，實現了蘇南、蘇中、蘇北有機融合，連淮揚鎮鐵路進入蘇南后，借助目前的滬寧城際鐵路，可直達上海；借助合寧鐵路，可以通達安徽；同時，借助整個蘇南路網，可以與浙江安徽實現近距離聯系，甚至輻射得更遠。朱培德說。江蘇省鐵路集團副總經理盧余權在發布會上說，連淮揚鎮鐵路，從地圖上看起來就像一條脊梁骨，也是真正意義上能夠溝通蘇南、蘇北、蘇中的一條鐵路。這一縱產生后，將把連云港、淮安、揚州、鎮江地區部分縣市直接接入全國高速鐵路網，實現與上海、南京包括杭州等發達城市間的無縫對接，這也使連淮揚鎮鐵路具備了作為京滬高速鐵路輔助通道的功能，能有效緩解京滬高鐵的運力緊張狀況。尤其是作為江蘇中部的重要通道，遠期還要與寧淮城際鐵路相接、北沿江鐵路相接，在開行方向上可謂‘四通八達’，基本實現了江蘇所有設區市之間的鐵路連通。盧余權說。據中國鐵路上海局集團有限公司（下稱上海鐵路局）介紹，今日起，每日將有揚州東、淮安小朋友都知道雞蛋不能放在同一個籃子里，所以闕文彬，選擇很多個籃子也合情合理。第一個，就是和他的老本行完全沒關系的礦業。他先是入駐殼公司ST綿高，然后又收購了陽壩銅業，之后ST綿高改名為西部資源，轉型為礦產資源開采。而陽壩銅業確實讓闕文彬嘗到了資本的甜頭。三年增值率高達5倍，這可比買藥賺的快多了，資本市場這么香，他怎能不沉醉？所以之后，他開始拿著錢到處買買買。礦業、鋰業、民航業、新能源汽車......還有很多很多的醫院。就這樣，2009年，闕文彬以財富48億元登頂甘肅省首富，之后連續蟬聯了9年，2015年，他的身價更是飆到了200億。東開行至連云港、徐州東、南京（南京南）、上海（虹橋）、杭州東、寧波、溫州南等方向動車組列車17對，最高運營時速250公里。才方面均有建樹。同時，PCG從海內外大舉引進技術人才，包括郄小虎在內的一大批頂尖技術管理者和技術專家先后加入。官方披露的最新數據顯示，騰訊視頻付費會員數突破1.14億；今年8月，騰訊視頻還推出騰訊視頻號；騰訊看點的信息流服務整體日活達到2.4億，日均內容消費量達96億次。騰訊體育近日拿下了本賽季的英超聯賽獨家版權，減輕了此前因NBA停播帶來的損失。在備受關注的短視頻賽道，騰訊微視的用戶數據未正式披露，但外界普遍預估其DAU超過4000萬，這一量級與B站接近。搜狗簽訂最終私有化協議，將成為騰訊全資子公司。搜狗多年積累的搜索技術將大概率被融入PCG，讓騰訊在搜索和智能分發上的能力得到新的血液補充。新店的速度會變快，如果整個家族都是C，公司就不會給新項目。據每日經濟新聞報道，海底撈店長不是每個月都能拿到這么多，如果不能被評為A級，也就不能享受徒弟和徒孫店的提成。另外，海底撈店長的學歷要求是大專，存在換血過程。目前海底撈新店員工基本都是大專以上，所有店長都是從基層開始干，并且今年3月，該品牌在小米有品眾籌平臺以首款健康食品眾籌形式出現。我們采用預售的形式，14天賣了10在理解了真實狀況，考慮清楚經濟運行的原理后才能找到一個更為準確的方向。經濟循環過去大家談了很多內循環、外循環、雙循環等等，這些循環為什么？其實整個經濟活動就是需求和供給，因為有需求所以存在供給。我們人每天產生吃飯、出行、穿衣等這些需求，所以需要有提供方。社會是按需存在一個細化的分工體系，這個分工下大家做了供給的事情，而且周而復始，所以它叫循環。經濟循環的需求分內需和外需兩部分，國內的需求一直就是占我國GDP最重要最大的一部分，隨著我們不斷地抓住世界市場的機會，利用外需，外循環的市場也占了我國經濟的一部分。"這些年因為全球化的回潮，使得有些貿易就有所下降，而疫情的原因反而我國的出口有了意外的增長。這也不難理解，剛才我們看了境外的疫情狀況還是很嚴重，也就意味著其對整個經濟的供給體系影響仍在持續。而我們因為前期抗疫工作的成功使得我們處在比較好的環境里，在一定領域中的制造能力我們歷史上也積累了很好的經驗，勞動力也充沛，所以反而有了很好的外貿增長。我們講經濟的循環，實際上我們應該是說，兩個循環都要看，它好比是一個企業面對市場的兩部分，哪個市場都不能放棄。從產出角度來講，因為有了衣食住行的需求，所以要不斷的生產，這是因需而生。在這里我想解釋一下投資，過去中國人習慣講三駕馬車，即消費、出口、投資，說投資作為需求是助力經濟增長。其實這種理解有偏差的。為什么要投資？舉個例子，你投資一個飯館是因為大眾有外出就餐需求，特別是現在社會化勞動越來越多，大家沒時間自己做飯，因此上街吃飯，才帶來建設飯館的需求。但是你不能把飯館的投資當作投資需求，它實際上是因為有人要外出吃飯的需求引起了這個投資的被需要，所以這個投資也是因需而生。如果你要是投了一些你自認為將來是有需要的，實際上將來不需要，不具備可持續性，而你把它作為投資需求和經濟增長的動力，這樣你就有可能投錯了投偏了，將來的資產效益就有可能會下降。資產方面也是如此，我們現在經常在講經濟高速增長，講的都是流量，講的是這一年產出多少。中國儲蓄率很高，儲蓄就是投資，投資就會形成資產，資產規模實際上迅速在增加。如果說我們要給發展定一個看得見摸得著的目標，我覺得資產收益率是比生產增長率更重要的一個目標。現在我們不愁生產了，關鍵是要生產出有用且收益高的東西，由此來決定我們的投資。如何才能發現什么是有需要呢？讓市場起更主要的決定性的作用，所以叫因市而定，由市場來決定。00多萬。4月底，ffit8代餐產品又登上羅永浩直播間，僅當晚銷售額便突破了350萬元。同樣作為一名代餐創業者，野獸生活創始人程鵬也感受到了市場帶來的善意。消費者對健康方便速食的需求在提升。程鵬告訴「子彈財經」，疫情期間，因為不能外出吃飯，叫外賣也不怎么放心，同時又要增強抵抗力，所以很多人更愿意買一些簡單易做的健康方便速食。無論原材料還是體驗口味，健康方便速食都要比傳統的方便速食好很多。除了創業者，投資人對于代餐市場利好的感受也十分明顯。消費者對于飽腹的需求在提升。凌波資本創始趙然晴對「子彈財經」表示，老一代用戶餓了往往會吃一頓正餐，而以90后、95后為代表的新一代用戶，除了飽腹，還有更多更復雜的需求，比如健康、方便、味道要好以及吃后還能不胖。在趙然晴看來，傳播渠道的迭代簡化了商品觸達消費者的過程。2018-2020年，從微信江蘇連接著華北、中部和長三角，關聯人口和經濟體量都很龐大。不過，雖然江蘇在我國八縱八橫高鐵網規劃中有4條通道（沿海、京滬、陸橋、沿江），但江蘇13個地市此前仍沒有真正貫通起來。蘇北、蘇中、蘇南三塊高鐵網呈三個部江蘇連接著華北、中部和長三角，關聯人口和經濟體量都很龐大。不過，雖然江蘇在我國八縱八橫高鐵網規劃中有4條通道（沿海、京滬、陸橋、沿江），但江蘇13個地市此前仍沒有真正貫通起來。蘇北、蘇中、蘇南三塊高鐵網呈三個部分。今年7月1日，滬蘇通鐵路（一期）正式開通運營，蘇中的南通與蘇南地區及上海實現高鐵直達，通過滬蘇通長江公鐵大橋，蘇南和蘇中之間才不再繞行南京，張家港、常熟、太倉也結束地無寸鐵歷史。然而，在昨天之前，蘇北城市淮安去南京坐高鐵需要3個多小時，到上海需要經徐鹽高鐵繞行單程最快需近5個小時。江蘇省鐵路辦副主任朱培德在連淮揚鎮鐵路淮鎮段暨五峰山長江大橋開通運營新聞發布會上說，作為縱貫江蘇南北的主通道，連淮揚鎮鐵路北接沿海和隴海鐵路大通道，南連滬寧城際鐵路，中部與徐宿淮鹽、寧啟鐵路相交，成為江蘇中部鐵路的一個脊梁。同時，它還是國家三大戰略融合貫通的新起點。另外，連淮揚鎮鐵路北段無縫對接一帶一路重要出海口、歐亞大陸橋的東方橋頭堡連云港，南端深度嵌入長江經濟帶腹地，并通過滬寧鐵路通道引向上海以及長三角一體化核心地帶。連淮揚鎮鐵路最大的特點是貫穿了江蘇南北，實現了蘇南、蘇中、蘇北有機融合，連淮揚鎮鐵路進入蘇南后，借助目前的滬寧城際鐵路，可直達上海；借助合寧鐵路，可以通達安徽；同時，借助整個蘇南路網，可以與浙江安徽實現近距離聯系，甚至輻射得更遠。朱培德說。江蘇省鐵路集團副總經理盧余權在發布會上說，連淮揚鎮鐵路，從地圖上看起來就像一條脊梁骨，也是真正意義上能夠溝通蘇南、蘇北、蘇中的一條鐵路。這一縱產生后，將把連云港、淮安、揚州、鎮江地區部分縣市直接接入全國高速鐵路網，實現與上海、南京包括杭州等發達城市間的無縫對接，這也使連淮揚鎮鐵路具備了作為京滬高速鐵路輔助通道的功能，能有效緩解京滬高鐵的運力緊張狀況。尤其是作為江蘇中部的重要通道，遠期還要與寧淮城際鐵路相接、北沿江鐵路相接，在開行方向上可謂‘四通八達’，基本實現了江蘇所有設區市之間的鐵路連通。盧余權說。據中國鐵路上海局集團有限公司（下稱上海鐵路局）介紹，今日起，每日將有揚州東、淮安東開行至連云港、徐州東、南京（南京南）、上海（虹橋）、杭州東、寧波、溫州南等方向動車組列車17對，最高運營時速250公里。多的便捷渠道可以快速出現在潛在消費者面前。這樣進一步提高了用戶轉化率。過去購買渠道更多集中在線下，基本被傳統大品牌所占據。現在，購買渠道逐漸向天貓、京東、抖音及快手等線上平臺轉移，新興代餐品牌可以不用花費高額的進場費用和大量談判時間就能實現露出，輔之比較好的轉化手段，就能促成消費者的購買行為。漲超20倍！張光明稱，這是ffit8品牌自去年10月18日上線以來，今年6月公司銷售業績同比去年11月的增長情況。野獸生活今年上半年營收同比增長也超過了2倍。程鵬分析道，3月份市場銷售恢復了一部分，絕大多數地方可以正常發貨，只是時效性差一點。隨著夏天來臨，人們的社交頻率開始上升，加之消費沖動被壓抑的時間較長，消費逐漸開始復蘇。到618大促時，消費基本恢復到正常水平，這也使得很多代餐品牌二季度整體的銷售情況見好。與業績向好對應的是融資環境不斷改善。從我們去年8月融資到現在，融資環境是越來越好了，主動約見的投資機構明顯在增多。程鵬表示，2019年以來，代餐是投資機構關注較多的細分賽道。伴隨行業熱度升溫，越來越多的新興代餐品牌也都加快了融資步伐。需要符合海底撈的價值觀。海底撈2019年中報顯示，上半年，海底撈在一線、二線和三線城市的翻臺率分別為5.1次/天、5.3次/天和5.1次/天，境外門店的翻臺率為4.3次/天。該大堂經理說，這家店的生意其實并不理想。翻臺率一般在4次/天左右，意味著客人吃飯的時間一般會相對長一點。通常標準門店的翻臺率一般在6左右，好一點的門店可以達到7。有資料顯示，相對于其他的餐飲品牌，海底撈收回成本的速度是最快的。其單店每年大約能夠做到400萬左右的凈利潤。投資一黃埔區為了表示誠意，特意為此拿出了為萬達建康量身定制的一個地塊。其土地出讓條件規定，競得人需與《美國新聞和世界報道》（U.S. News）2018-2019年排名前20的醫院所屬醫療集團簽署合作協議。 2019年5月20日，萬達地產集團有限公司以13.4億元拿下這宗地塊。根據土地出讓公告，萬達地產需要對建成物業整體確權且全部自持。 但據相關消息人士披露，其實廣州黃埔區為這個地塊的項目還制定了非常嚴苛的其它條件。據稱黃埔區政府要求簽約人須具有在全國范圍內開業運營500個床位以上醫院和養老項目的經驗，還需提交不低于100億元銀行資金存款的證明。 而這可能是壓倒老王的最后一顆稻草。 畢竟在當前整個集團都非常缺血的情況下，哪里再去尋找100億元的資金，做一個相關的證明。況且相較于住宅地產隨時都能回血的屬性，建立全國連鎖醫院的盈利效率會比較低。 換句話說，在缺錢的時候，王首富當然會去選擇那些短平快的項目，而長線持有的項目在這個時候并不吃香。 當然首富就是首富，哪怕是為了競拍這一個地塊已經交了2.69億元的保證金和已經投入近3000萬的前期開發成本，在需要止血的時候王健林依然做得干脆利落。 04 老臣離職 王首富遇到的問題，不光僅僅是止損那么簡單。正是需要同舟共濟的時候，萬達卻經歷了一輪高管離職潮。 最新的消息表明，跟隨老王十八年的老臣、原來萬達地產的掌門人呂正韜于7月6日辭職，目前萬達內部OA上已無他的職務描述。 而在去年，進入集團董事會的呂正韜還在高管中排名第五。 當然，呂正韜屬于沒有完成任務的自我救贖，而作為讓老王不得不賣出核心資產的萬達體育，也迎來了高管的調整。據《界面新聞》等媒體報道，接替呂正韜的是萬達體育原董事會主席張霖，張霖留下的空缺由萬達影業總裁曾茂軍接棒。 而就在4月11日，曾茂軍出任總裁的萬達電影董事會發布公告表明，收到公司副總裁曾光提交的書面離任申請，其離任后將不在公司擔任任何職務。 然后，就在王首富寄以厚望的萬達商管集團，截止五月份已經發生多起高管離職事件。 1月3日，丁本錫辭任萬達商管集團董事長，外界評論他就是萬達業務層面的定海神針，丁本錫的離開標志著萬達舊有的運營模式和管理模式的式微。 2月份，加入萬達將近17年的商管副總裁沈嘉穎離職，加入了弘陽地產。他曾被稱為萬達商管的2號人物，曾負責過萬達多個業態。 1月7日，萬達商管集團副總裁梁飛建、萬達商管集團高級總裁助理兼規劃中心總經理黃駕宙、萬達商管集團首席總裁助理兼招商中心總經理王銳離職；1月13日，萬達商管集團總裁助理兼華南運營中心總經理陳毅杭離職；4月，萬達商管集團高級總裁助理兼西北運營中心總經理李嘉這個技術，可不是紙上談兵，而是已經實實在在地落實到了現實之中！就在2018年1月份，一聲令下，一列飛在空中的火車，滿載著來自全國各地的乘客，在中國寧夏呼嘯駛過！這輛飛在天上的火車，還有多牛？電池：比亞迪給它裝上了全球領先的鐵電池，就算電力中斷，它也能啟動自身電力，保障安全到站；電機：比亞迪自主研發了永磁輪邊直驅電機，采用磁力，讓電機軸直接驅動行走輪。輪子是橫著的；耐力：它能抵擋住零下40℃的超級低溫，以及80℃高溫。不僅適用于中國，也能讀懂地域的過程，就是撥開歷史迷霧，去摹畫一方水土背后文明輪廓和脈絡的過程。 從最初的文明誕生開始，地域性格就不斷地發展與衍化，被時代、自然、歷史抹上一層一層的色彩。 一代代英雄美人、王侯將相、文人騷客、販夫走卒們豐滿了她，又紛紛揮手離去，最后沉淀為獨特的氣質，成就一方人情。 山東的忠厚豪爽、湖北的精明強干、陜西的沉郁耿介、浙江的靈秀雋逸……大到一個國家，中到一個省份，小到一個城市，都有著獨一無二的底色，這就是區域的魂。 地域如人，有的人個性鮮明，有的人形象模糊。 在中國的西南一隅，有這么一個地方：中國之大，沒有哪個城市能比她更熱；雖然深居內陸，始終保持著鮮明個性和獨特的人文魅力，時刻吸引著全國乃至全世界的目光；在這座城市，數不盡的美女是一道獨特的風景線。 這座城市，就是重慶。巴山蜀水間的風物人情，曾令我印象深刻，更讓我有種發自內心的親切感。今日聊記幾筆，也算是對這位老朋友的一些個人觀察吧。適用于全世界。網絡：每節車廂都設有高速無線寬帶WiFi服務，玩游戲、分享照片視頻等到朋友圈，都不在話下。離職。個店，基本上一年就能夠收回所有成本。不過，早在幾年前，海底撈就表示決不接受加盟方式，全部直營。有機會開新店的人，大都是海底撈內2013年前后，川渝餐飲市場崛起了一批餐飲新勢力，即現在的新一代川軍。相比老一輩川軍的守正，他們更擅長出奇制勝，抱負和野心也更大。他們勇于創新突破，擅長用全新的營銷和產品思維去塑造品牌，敢于制造各種各樣的新穎玩法，以全新的品牌、營銷和產品思維，將火鍋、串串、冒菜等川渝特色品類在全國的發展帶入了一個全新的高度，同時也掀起一陣餐飲新浪潮，對整個餐飲行業也產生了巨大影響。以火鍋為例，火鍋發展成中國餐飲的頭號品類，新老川軍貢獻了很大的力量。在2020中國火鍋十大品牌中，川渝火鍋品牌有6個，以絕對優勢占據了品類市場的大片江山，其中，小龍坎、大龍燚、蜀大俠、譚鴨血均出自新一代川軍之手，近年來的發展也都勢不可擋。大龍燚抓住成都火鍋缺重口味鍋底的空白，以辣樹立起品牌的標志性認知，至今已在海內外開出300多家門店；小龍坎抓住成都好吃嘴既要好吃又要便宜的心理，突出性價比，開出了800多家門店；蜀大俠在菜品的微創新上下功夫，重新設計產品擺盤、組合包裝，為消費者不斷制造驚喜和噱頭，門店數也已突破300家……部五年資歷以上的老員工。這些人需通過一套細密的KPI考核體系，從跑堂做起，最終才能拿到開店的資格。2013年，海底撈掌門人張勇曾經這樣說道：五年以后，海底撈有兩種可能性。第一種可能性是不行了，管理跟不上，肯定完蛋；第二種可能性是活下來，那五年后一定面臨國際化的問題。海底撈到底有多掙錢？半年盈利超9億，創始人夫婦身家直逼王健林1994年，在一個拖拉機廠當焊工的張勇在家鄉四川簡陽支起了4張桌子，利用業余時間賣起了麻辣燙。我不會裝修，不米粉同樣是酒，重慶人賣巴將軍酒，成都人叫賣自己的文君酒。成都有看不完的人文古跡、抒不完的懷古幽情；而到了重慶，則有壯懷激烈的錚錚鐵骨和九死不悔的火熱激情。這種熱情最直接的體現就是重慶的夏日火鍋。 1988年8月，我去四川重慶市采訪時任市委書記肖央，氣溫高達近40度。可以說中國之大，沒有哪個城市比重慶熱。武漢雖熱，但地勢平坦，所以不會出門就有爬坡之累；南京雖熱，但綠蔭如蓋，尚有遮陽遮蔭之處；廣州雖熱，但海風習習，熱而不燥。重慶位于山坡之上，任驕陽濫曬，山路高低不齊，時而扶搖而上，時而急轉直下，靜坐不動已是一身悶熱，一動更是大汗淋漓。 令人驚奇的是，酷暑之下，火鍋店生意依舊興隆。從江北區到南岸，從觀音橋到解放碑，從城郊到市中心，密密麻麻，火鍋店到處都是。香港有銀行多過米鋪之譽，足見香港金融中心的地位；對比之下，重慶儼然堪稱麻辣中心。天氣本就足夠炎熱，招待我的朋友卻說，越是夏日炎炎，越要吃火鍋，這叫以毒攻毒的法門。 半信半疑之下，我隨著朋友進入火鍋店，吃至酣處，我終于體會到了以毒攻毒的妙處。汗水順著臉頰打濕衣衫，渾身毛孔全部張開，劇烈地呼吸火鍋散發的味道。這種大汗淋漓的酣暢在冬日是沒有的。吃罷出門，夜間的浩蕩江風一吹，就像成千上萬臺風扇對著你的毛孔用力吹拂，冷氣鉆進身體，游離于每一個細胞，最終化作一聲長嘆，這才是江湖。 的確，重慶天然是一座江湖城市，是商業文明浸染下八面來風的碼頭江湖，畢竟從巴國時代開始，重慶的商業屬性就遠遠凌駕于其薄弱的農業屬性之上。 從地理角度來看，重慶位于川東嶺谷地帶，連綿的山脈給農業發展和城市擴張帶來了巨大的困難。美國漢學家費正清從飛機舷窗俯視重慶時，曾寫下這樣的印象：此地并不適合人類居住，因為沒有平坦的陸地，人們簡直成了力圖找到安身之地的山羊。 但如果從商業視角來觀察，重慶天然就是四川盆地物資的匯聚點。古人逐水而居，在生存本能的驅動下，一些人最終選擇落腳在這個江河匯流、山水合抱之地。四川全境的主要河流都是以重慶為頂點的扇形展開的。川北、川東的重要城市，可以經涪江、嘉陵江、渠江直接溝通重慶；川西、川南的城市，則可以經由雅礱江、大渡河、岷江、沱江，在攀枝花、瀘州、宜賓三城中轉，走長江連接重慶。再加上重慶本身產鹽，古代聚居于此的巴國人，就是通過販賣井鹽給蜀國和楚國，過上了不耕而食，不織而衣的生活。這個來自南方的品類，也被東北餐飲人做遍了全國。哈爾濱米粉品牌無名緣米粉在東北小伙孟祥松的帶領下，短短七年時間便在全國開出超6000家門店；東北人程志斌創立的五谷漁粉，如今全國總門店數已經超過3000家。值得一提的是，這樣光芒耀眼的東北餐飲人，并非是天賦異稟，天生就適合干餐飲的，而是一步步摸索著白手起家的。他們一開始或一家幾口開個小店，或者與自家親戚一起聯合創業，經歷艱難摸索過后才慢慢走上正軌。也有人是在餐廳里邊做工邊學廚，最后再自立門戶。之所以能取得今天的成績，某種程度也得益于東北人敢闖敢敢，樂于接受新事物的個性。他們擅長發現和挖掘到某個品類或模式的市場潛力，并潛心探索，改造一些消費者熟悉但沒人做過的、接地氣的小品類，把它們做大做強。會炒料，店址選在了街數字人民幣的腳步似乎是越來越近了。按照日前發布的《深圳建設中國特色社會主義先行示范區綜合改革試點實施方案(2020－2025年)》提出，在中國人民銀行數字貨幣研究所深圳下屬機構的基礎上成立金融科技創新平臺，支持開展數字人民幣內部封閉試點測試，推動數字人民幣的研發應用和國際合作。據悉，深圳本次試點是深圳市在疫情防控常態化期間，為刺激消費、拉動內需開展的創新實踐，也是數字人民幣研發過程中的一次常規性測試。在此之前，建行8月份也曾公開進行數字人民幣錢包測試。中國人民銀行貨幣政策司司長孫國峰8月25日在國務院政策例行吹風會上說，目前，數字人民幣研發工作正遵循穩步、安全、可控、創新、實用原則，在深圳、蘇州、雄安、成都以及未來的冬奧會場景進行內部封閉試點測試，以檢驗理論可靠性、系統穩定性、功能可用性、流程便捷性、場景適用性和風險可控性。孫國峰稱，目前數字人民幣還在內部封閉試點測試階段。數字人民幣正式推出沒有時間表。的背面，剛開始連毛肚是什么都不知道，想要生存下去只能態度好些，別人要什么快一點，有什么不滿意多陪笑臉。剛開張時，不知道竅門，經常出錯，為了讓客人滿意，送的比賣的還多。張勇在接受一家媒體的采訪中回憶道，結果大家都說我的東西不好吃，卻又都愿意過來。半年下來，一毛錢一串的麻辣燙讓張勇賺了一萬塊錢。這家麻辣燙就是海底撈的前身。客人吃得開心，就會夸你味道好，但要是覺得你態度冷淡，就會說好難吃啊。做餐飲，服務是取勝的關鍵，這是張勇很早想到的。但張勇和他的妻子舒萍肯定想不到，開了25年的海底撈，借助資本市場的力量，能夠讓他們站上中國餐飲首富的位置，并且以超1200億的身家（以旗下海底撈和頤海國際持股市值計算）直那么，數字人民幣與以往電子支付有何區別？從消費者的直觀感受來說，使用央行數字貨幣支付和使用微信、支付寶支付，體驗上差異并不大。但本質上有所不同。微信、支付寶只是支付工具，通過這兩種渠道使用的仍然是個人銀行卡里的余額；而數字貨幣則是中國人民銀行發行的數字形式的法定貨幣，具有幣值穩定、安全性特征，等同于現金。且數字人民幣具有法償性，可以支付境內一切公共和私人債務，任何單位和個人在具備接收條件的情況下，不得拒收。不僅如此，數字人民幣支持雙離線支付。即使在交易雙方都離線的情況下，數字人民也可以像紙幣一樣支付。比如，當兩個人的手機都有個人數字錢包時，即使在沒有信號、沒有網絡時，兩個手機碰一碰便可完成轉賬、支付等一系列操作。相較傳統紙幣和硬幣容易匿名偽造，存在用于洗錢、恐怖融資等的風險，數字人民幣一方面在保持現鈔的屬性同時，可滿足便攜和匿名的需求；另一方面人民銀行則可據此掌握全量信息，并利用大數據、人工智能等技術，分析交易數據和資金流向，防范打擊洗錢、恐怖融資和逃稅等違法犯罪行為，有效維護金融穩定。根據媒體報道，一家面點試點商戶的負責人提到，商家沒有費用負擔，用支付寶、微信支付收款都要手續費，但數字貨幣是國家法定貨幣，用這個渠道收單沒有費用產生，對商家來說可以節省這部分開支。中國人民銀行副行長范一飛近日發布文章《關于數字人民幣M0定位的政策含義分析》指出，數字人民幣不計付利息，具有非盈利性，追求的是社會效益和社會福利最大化。因此，人民銀行對數字人民幣執行與現金一致的免費策略。人民銀行建立免費的數字人民幣價值轉移體系和金融基礎設施，不向發行層收取兌換流通服務費用，商業銀行也不向個人客戶收取數字人民幣的兌出、兌回服務費。逼王健林家族（2018年胡潤百富榜財富為1400億元）。海底撈8月21日發布的財報顯示，今年上2019年3月，特步也拿下了邁樂（Merrell）和索康尼（Saucony）產品在中國內地和港澳的開發、營銷及分銷權；8月，特步又完成了對蓋世威（K-Swiss）和帕拉丁（Palladium）兩個國際品牌總價2.6億美元的全球收購。之后特步根據五大品牌各自特點，成立三個品類：專業運動（索康尼、邁樂）；大眾運動（特步主品牌）；時尚運動（蓋世威、帕拉丁）。同樣是主流運動品牌，2009年，安踏收購斐樂（FILA）在中國的商標使用權和專營權后，斐樂從虧損3000多萬元到如今貢獻百億毛利，并助力安踏體育成就十年十倍大牛股。今年上半年，安踏集團業績依然表現仍然不俗，其半年財報稱，今年上半年，安踏集團營收146.69億元，收益同比僅下降1%，多品牌逆勢增長。其中，斐樂收入增長9.4%；以迪桑特（DESCENTE）為首的其他品牌增長達8.3%。特步上半年業績報告顯示，雖然多品牌貢獻了新的營收增長點，但目前仍處于虧損狀態，拉低了整體的凈利和經營利潤率。今年以來，特步國際股價低迷，以年初最高的每股4.22港元計算，截至12日收盤已下跌三成。不過東方證券研報認為，特步國際未來有兩大看點，主品牌增長穩健，為公司整體發展奠定基石；四大新品牌齊頭并進，開啟公司多品牌、國際化新征程。第一上海證券也認為，特步國際業績符合預期，主品牌銷售逐步正常化，新品牌仍在整合過程中，繼續看好公司多品牌的發展戰略。半年，公司實現收入116.95億元，同比增長了59.3%；實現凈利潤9.11億元，同比增長41%；這半年時間，有1.09億人次光顧海底撈。目前，海底撈股價股報35.15港元，市值達到了1862.95億港元。尾的理論，而是要去為真正優質的公司尋找一個合理的價格。比如說，在樂視的投資上面，你多少錢愿意買？樂視從100多塊錢跌下來，到了個位數的價格你覺得很低了，然而現在他被強制退市了，所以今天對于一個你看起來不錯的公司了，是不是個雪茄？在當年眼中是的。但今天如果這個公司本身它不是個好的公司，你去撿它的尾巴只會讓你陷入到巨虧。 但是，對于茅臺和騰訊這樣的公司，如果找到了這些優質的公司，他們只要有一個合理的價格，就應該去考慮這些投資的可行性。 芒格說：請忘記所學到以價值投資理論去尋找最低估值的公司。永遠要找的是一個很偉大的行業，偉大的業務。要以公允的價格買入優秀的公司，而不是以一個優秀的價格買一個公允或者一般的何鴻燊5000億資產，對很多人來講，猶如煙波浩渺的無邊大海，看不到盡頭。假設你一年賺100萬，5000億要賺50萬年，換句話說，你要從北京猿人時代開始每年掙100萬，掙到2020年，才能攢夠如此身價。再說直觀點，假設你活到100歲，從出生那天開始，你可以每天中1369萬的彩票直到死。超巨額資產，如何管理和傳承？對全球富豪來講，都是一道世界級難題。那么中國超高凈值家族，是如何管理資產的呢？通過一份報告，我們就能窺探富豪的財富分配狀況。根據《2019全球財富遷移報告》顯示，在全球范圍內，超高凈值人士的平均凈財富為12億美元，平均家族辦公室的管理資產規模就有9.17億美元。尤其是中國的頂尖高凈值家族，平均財富65億元人民幣，家族辦公室的平均資產規模就為42億元人民幣。家族辦公室是干嘛的?沒辦法，很多富豪，一人財富之力便可敵國。所以，要搞一個機構來打理財富，這個就是——家族辦公室！家族辦公室，是從富有家族的考慮出發，為其提供各種專業的管理咨詢和操作服務，包括：律師、注冊會計師、投資管理、股票經紀人、保險代理、獨立信托實體、規劃家族后代教育、家族安全、慈善安排、遺產規劃等服務。目前，大約三分之二的超高凈值家族都在使用家族辦公室服務。其中，最主要的財富管理工具是單一家族辦公，占比30%；商業聯合家族辦公室占比16%；以及私人聯合家族辦公室和混合家族辦公室，各占9.2%。家族辦公室能不能賺錢？在2019年的數據中，中國家族辦公室的平均資產回報率是11%！其中私募股權是表現最好的資產類別，直接投資的回報率為19%，基金的投資回報為15%。房地產表現也很出色，直接投資回報率為14%，房地產投資信托（REIT）為9.0%。并且在目前尚未使用家族辦公室服務的家族中，超過四分之三的家族表示有興趣建立單一家族辦公室，或加入聯合家族辦公室。而90%的受訪者表示正在進行或考慮進行國際資產配置。他們海外資產配置的規律和心得也很一致：國內為主，國外為輔；國內賺錢，國外傳承。負債放在國內，資產放在國外。投資窮國家（東南亞，越南、泰國），持有好資產（美加澳新）。像這種精細化的保姆式資產配置，很可能在未來成為超高凈值家族的統一標配！2富豪必須移民不可嗎？何鴻燊，中國人，葡萄牙國籍。李嘉誠，中國人，加拿大國籍。海底撈創始人張勇，中國人，新加坡國籍。中國富豪的移民人數，妥妥的全球第一，并且高出第二名俄羅斯一倍還多。中國的有錢人，注定都是兩幅面孔？亞非銀行指出，2018年全球富豪擁有的總資產達到204萬億美元。其中有10.8萬富豪選擇移民其他國家，13.9%來自中國大陸。2018年中國富豪移民海外總人數1.5萬，比2017年的1萬增長50%。很喜歡用棒球來比喻。他推崇一位叫泰德．威廉的美國職棒選手。他是過去七十年來，唯一單個賽季打出400次安打的棒球員。他怎么做到的呢？把擊打區劃分為77個棒球那么大的格子。只有當球落在他的最佳格子的時候，他才會揮棒。即使他有可能因此三振出局，因為與其揮球去打最差的格子，最終降低他的成功率，還不如只有最佳狀態采取揮棒擊打。 而芒格就發現，作為一個投資人，其實也應該一直觀察這標的公司的價格，把他們當做你的格子。在大多數時候，你什么都不用做，只是看著。但，每隔一段時間你就能找到一個最適合擊打的好球。找到你夢寐以求的好股票，好公司。這個時候你只要全力去擊打，無論你天分如何，你都能極大地提高你的成功1841年5月24日，珠江口岸，英國軍大亞圣象前身為大亞科技，1978年成立于江蘇省丹陽市，創始人陳興康，正是陳曉龍的父親。也就是說，從26歲開始，陳曉龍便在家族企業內擔任要職。大亞科技早年并非以家居產業起家，而是以鋁箔復合紙及卡紙、聚炳烯絲束（主要用于煙草）、包裝印刷品、金屬壓鑄件等業務發展，在當時（2000年前后）的環境下，每年的營收能做到5億元左右。1993年，陳興康成立了江蘇大亞集團，并于1999年在深交所上市。2002年，陳興康設立圣象集團有限公司，進入木地板生產、銷售領域。2015年初，陳興康主導對上市公司業務進行大幅調整，將非木業資產置出上市公司。此后，大亞的板材業務和圣象的木地板業務成為了大亞科技最核心的兩大業務板塊。2015年4月末，時年70歲的陳興康由于意外摔跤猝然離世，因此才由陳家第二代接手登上前臺，也由此引發了之后持續數年的家族不和。去世前，陳興康仍擔任圣象集團董事長。由于陳興康離世突然，生前未立遺囑，沒有指定接班人，因此大亞科技這家上市公司的股權分配，實際是按照《婚姻法》《繼承法》進行分配。陳興康遺孀戴品哎，獲得了陳興康生前持有的丹陽市意博瑞特投資管理有限公司的51%股權，丹陽市卓睿投資管理有限公司的100%股權中的50%，另外50%由戴品哎和三個子女陳巧玲、陳建軍和陳曉龍平均獲分。意博瑞特和卓睿投資總計持有大亞科技有限公司81.87%的股份，而大亞科技則是持股大亞圣象家居45.89%的大股東。在2015年的家族內部會議上，陳興康次子陳曉龍，確定出任大亞集團法定代表人，獲任董事長職務。長子陳建軍則出任圣象集團總裁。2016年，大亞科技更名為大亞圣象時，從股權結構上來看，大亞集團持有上市公司大亞圣象45.89%的股權，而圣象集團則是大亞圣象的全資子公司，大亞圣象則原由陳興康通過卓睿投資100%股權和意博瑞特51%股權實際控制。盡管訃告并無其他信息透露，但業界在惋惜陳曉龍英年早逝的同時，更任正非不得不騰出時間做自己不喜歡的事。2019年1月15日，任正非回答《華爾街日報》、CNBC等7家媒體22個問題；17日、18日，任正非連續兩天分別會見了14家中國媒體和8家日本媒體，共回答46個問題。僅三天內，任正非對媒體說的話，比過去30年還要多。到11月下旬，華為方面曾告訴來訪的《洛杉磯時報》，2019年以來，華為接待了3000多名中外媒體訪客，其中三分之二集中于上半年。另據豹變統計，2019年全年，心聲社區共計對外發布了43篇任正非接受媒體采訪的紀要，總字數達到50萬。如此高密度地曝光，是任正非這輩子頭一回。人們對任正非的罕見高調感到驚詫。有人說，任正非當時對華為的處境過于樂觀。但在當時，他笑稱，是被逼著給公共關系部打工，（公共關系部）認為，在此階段，希望鼓舞我們18萬員工的信心，繼續努力奮斗；也希望增強客戶對我們的理解；同時面對世界發出一些正面的聲音，增強民眾對我們的理解，推動有些地區發展和合作的信心。每次采訪前，任正非表示可以尖銳提問，我會坦誠回答。不過，外媒記者早就察覺，任正非擅長避開問題鋒芒，話術堪稱圓融，就算記者求任正非正面回答也不可得。2019年11月16日，在第三期任正非咖啡對話活動上，任正非坦誠地說，我接受媒體采訪的操縱者在那兒，她在做手勢，我就知道這也不能說，那也不能說。實際上，任正非在公共關系戰略剛要匯報會上的講話中曾指出，學學打打太極拳，少一點少林寺，別咄咄逼人，可以自黑，不可以自夸。太極拳也好，少林寺也罷，到2020年，任正非很少打工了。03戰時不宜大風大浪聚光燈下，華為一時陷入輿論漩渦。任正非回應：華為過去一段時間紅得發紫，如果大家黑一下華為，華為的顏色就變灰一些，恢復了本色。聚光燈下，任正非頻頻受訪，一些問題反反復復回答，有的問題回答了數十遍。格局大、高瞻遠矚、危機意識強……輿論場上，任正非被稱之為中國企業家的驕傲、民族英雄。但任正非不接受民族英雄的稱號，他還主動婉拒了改革開放40周年先鋒人物評選。他說只想集中精力搞搞華為，自己應該是一個埋頭苦干的人，出名沒意義，（獎章）能證明我能干嗎？能證明我把5G做好了嗎，而且光榮多了，就沒有時間修改文件了。較之于對任正非近乎一邊倒的好評，聚光燈下，人們對華為的評價開始分化。多數人力挺華為，力挺中國造，背后的邏輯是華為是一面旗幟，美國表面制裁華為實則變相打擊中國。與之相對，也有人認為華為有意無意地帶動了人們的情緒。任正非看在眼里，不能扇起民粹主義的風，不能將一家商業公司與為國爭光聯系起來。2019年11月6日，他在接受一家德國媒體采訪時稱，已經批評了公司內部，不要過度消費國人對我們的熱情。為關注的還有大亞圣象曾經的家族內斗風波，是否會隨著陳曉龍的逝世而劃下了句號。2018年，兄弟鬩墻有消息稱，在2015年的家族會議上，陳家四人還簽署《一致行動人協議》，兄弟二人以三年一輪換的形式掌控公司，而最初掌管公司的人選定位陳曉龍。值得注意的是，協議中還提及如無法達成一致意見，則按戴品哎意見決策執行。后來陳曉龍否認協議中輪值的說法，我們來看看我國已開展對個人住宅進行房產稅試點的重慶和上海兩地，這兩地早在2011年就開始試點征收房產稅了。具有一定代表性的上海、重慶兩地試點征稅政策能一定程度的反映政策制定者對于住宅房產稅的定位和態度。 首先我們看看上海，房產稅征收對象包括上海市有二套房的房主和非上海市新購住房的房主，免征點：60㎡/人，只對其新購住房超出部分的面積征稅。對于大部分一家三口的家庭來說， 享有180㎡的免稅面積，一般的家庭基本都在該范圍，不需要繳納房產稅，而對于超過180㎡的那部分面積，按照0.6%的稅率征收房產稅，壓力也不算大。 再看重慶，是只針對高檔住宅征稅房產存量稅，通過房價高低進行劃定。建筑面積交易單價達到上兩年主城九區新建商品住房成交建筑面積均價2倍（含）以上的住房的這些高檔住房才征稅房產稅。并且每一年元旦，重慶還會參考前期的房價走勢對起征價作相應調整。2020年，主城區成交建筑面積價格達到19587元/平方米及以上的新購住房才是高檔住房，而根據Wind的數據，重慶市2020年4月的住宅成交均價是1.3萬/㎡，這么來看大部分的住宅交易價格低于房產稅起征價格，不需要繳納房產稅。 我們通過對上海、重慶兩地的試點征稅政策，可以發現征稅的對象、方式和稅率方面，兩地政策有些區別，但核心理念基本是一致的——僅針對高端居住需求征收房產稅，即大面積、多套房產、高價和高檔。 那么按照這兩地的政策模式我們推導下，房地稅出臺也極大可能是針對超面積住宅和高檔住宅征收存量稅。對于普通老百姓來說，一般不會有影響。需要繳納房產稅的只是戶均2套及以上房產的，或者是享受高檔住宅的房主們。但是對于享受高檔住宅的群體，這點房產稅對于他們來說不算什么，也不至于急于降價去拋售房產置換不需要繳納存量稅的住宅。 另外，對于有多套住宅的房主們。他們的房產十有八九是在出租收取租金的，如果征收房產存量稅，這個稅收極有可能進行轉移，轉嫁到租房者頭上，房租水漲船高，加重本地無住宅的租客們負擔。這就是所謂的稅收轉移效應——稅賦負擔并不一定由納稅人承擔，最終會轉嫁給彈性最小的群體，這里所謂彈性小的群體，就是指沒有選擇權的剛需群體。相比炒房客的房叔房姐們，租戶的彈性相對是要小的，單個房東漲租金，租戶可以考慮更換個其他的便宜房子去住，但如果開始征收存量房產稅，房東們絕大部分都是需要繳納存量房產稅的，極大可能都會進行稅收轉移從而造成整個地區甚至城市的租金普遍上漲，則租戶除了默默承受稅賦的轉移或者離開該地，或者擺脫租客身份，籌資買房當房主，這樣剛需人群會加大，需求理論關系來說還有可能導致房價繼續上漲。 再說，試點中0.6%的稅率相對于房價的上漲增值來說如九牛一毛，即使房價不上漲這點稅收對于房叔房姐們來說根本不算什么，不影響他們繼續持有房產和收租。房產稅也并不一定會出現大家猜想中的恐慌拋售，從而使房價下跌。 眾所周知，重慶、上海兩地相比2012年時的房價早已翻番，可見房產稅并不代表能抑制房價上漲。 再參考國外來看，韓國、日本、美國等都有房產稅，結果呢？1997年亞洲金融危機后，韓國為了快速回復經濟，放寬了房產轉讓制度，實行低利率政策，韓國的房價在接下來的8年內基本是以超過10%的漲幅在上漲，于是韓國在2005年緊急推出了不動產稅，這也就與我們說的房產稅類似，但是，韓國的房價并沒有因此而下跌，在接下來的十年依然是逐年上漲的。 日本樓市1991年崩盤前也是在有房地產稅的情況下，鼓吹起了一個超級大泡沫。 美國也是一樣，有房地產稅的情況下，小布什總統喊出口號美國住房夢把美國樓市推向了高潮，終于在2008年崩不住了，爆了。然而正是由于這一說法，兄弟兩人的矛盾在2018年爆發。2018年7月，在陳建軍依照一致行動協議掌控公司前夕，陳曉龍聯合姐姐陳巧玲發布公告，控股股東大亞集團提議解除陳建軍擔任的公司董事等職務，管理層的突發人事變動，甚至引起了深交所的問詢。但隨后，長子陳建軍和母親戴品哎便進行聯手，戴品哎將卓睿投資54.5%的股權轉讓給了陳建軍。亞圣象2019年年報中顯示，實際控制人戴品哎將其持有的意博瑞特31.525%的股權轉讓給了陳建軍，陳建軍因此持有意博瑞特37.9%的股權。加上早前轉讓的股份，陳建軍實際成為持有大亞科技36.15%的大股東。天眼查資料顯示，大亞科技為大亞圣象大股東，大亞科技的控股股東丹陽市意博瑞特投資管理有限公司，其中陳建軍疑似實際持股57.4%，陳巧玲持股6.37%，陳曉龍持股6.37%，戴品哎持股0.35%。陳建軍通過卓瑞投資發文撤回陳曉龍的委派，由其接任大亞集團董事長職位。但陳曉龍并不認可這個變動，并拒絕交出公司證照、公章印鑒以及財務賬冊等，同時向丹陽人民法院提起訴訟，但最終被駁回。此后，陳建軍聯合其母親在《江蘇法制報》上刊登了《大亞集團控股股東嚴正聲明》：強調當前大亞集團的控股股東為陳建軍，同時控訴陳曉龍違背約定。值得注意的是，據當時媒體報道稱，陳曉龍表示不像有些人講的輪流坐莊，這些都沒有說過，其僅表示根據約定在我做董事長期間，只要經營不發生重大問題，原則上不變換，企業出現嚴重危機才會要求更換董事長。在兩兄弟矛盾沖突最為激烈的時候，大亞圣象還相繼曝出3.69億元銀行貸款逾期、對外擔保及股權凍結等問題，最后還是由政府出面協調各方關系。盡管如此，在公開聲明發布三個月后，陳建軍在大亞圣象2019年第二次臨時股東大會上被增補為公司第七屆董事會董事，重回公司。到去年8月，大亞圣象母公司大亞科技的法定代表人和負責人均由陳曉龍變更為陳建軍。2019年底，陳建軍和陳曉龍兄弟二人關系逐漸緩和，兩兄弟相關職責也分工明確，陳建軍負責大亞集團的煙標等相關業務，陳曉龍繼續負責上市主體木地板及人造板業務的運營，并繼續擔任大亞集團董事長。家族企業兄弟的反目，也給公司經營帶來負面影響，陳曉龍早前接受采訪時也表示，由于股東紛爭，以及法定代表人變更的影響，一度造成銀行停貸，并影響了供應商、投資人的信心，造成資金周轉困難。數占絕對優勢，但就是打不過。 于是英軍乘勝追擊，一頓炮轟，還揚言血洗廣州。 時任欽差大臣奕山，龜縮在廣州城，為了活命，舉白旗投降。 既然投降了，那就要和英軍談判，最終簽訂《廣州和約》。 有兩個條款至關重要：清軍退出廣州城60里外，并交出600萬銀元給英軍。 奕山怕擔責，向朝廷起奏，謊稱英國人向城作禮，乞還商欠。 道光皇帝批諭準令通商。 當時廣府拿不出這么多錢賠款，奕山就搜刮民脂，尤以廣州十三行一帶的富商為主。 最終，伍秉鑒一人就出了100多萬銀元。 湊齊600萬后，奕山送給英國，本以為可以落得清靜。 誰曾想，英軍竟很快撕毀和約，繼續擴大侵略戰爭，攻打廈門、浙江、天津等地，直搗黃龍，逼近紫禁城。 最終清朝廷妥協，簽訂了《南京條約》，割讓香港島給英國，并賠款2100萬兩白銀。 朝廷錢又不夠了，怎么辦，再找商人要啊，于是，伍秉鑒又捐出了100萬兩。 一場鴉片戰爭，最先拉了華為一把的，是中芯國際。中芯國際的創始人，叫做張汝京。沒創辦中芯國際之前，張汝京已經是行業內人人知曉的大佬。他入職的公司，是美國半導體巨頭德州儀器。在德州儀器的20多年，張汝京狂建9座工廠，遍布美國、日本、新加坡、意大利等地。他也成為半導體行業內公認的建廠狂魔。就在這時，張汝京的父親張錫綸從臺灣飛去美國，問了他一個問題：你什么時候來大陸建一所工廠？張錫綸曾是我國有名的煉鋼專家。抗戰時期，他和妻子主持的第21兵工廠，生產了中國90%的重機槍。1949年，他帶著剛滿一歲的張汝京來到了臺灣。現在，兒子事業有所成就，他也希望兒子可以在大陸，建一座芯片工廠。父親的話，戳動了張汝京。他從小接受的教育，是以做中國人為榮，我們就是中國人。如今，是到了為國家做貢獻的時候了。幾天考慮后，張汝京做出了人生中最重要的決定——辭掉工作，回國辦廠。不出一個月，他回到臺灣，創辦了世大半導體。他前后共掏了200多萬兩，占總賠款的7%，妥妥的接鍋俠。 如果這都驚到了你，那么請坐穩，你知道從1800年到1843年，伍氏家族總共捐出多少錢嗎？ 1600萬兩白銀。 如果硬要核算成現在的貨幣，保守估計也接近20億。 可即便如此，伍秉鑒仍然背上了賣國漢奸的罵名。 那這個伍秉鑒是何許人也？他怎么如此有錢？ 良叔查閱資料后發現，這位廣州人就是當時洋人公認的世界首富。5月21日13點14分，在這個有特殊意義的時間，鄭愷和苗苗跳過公布戀情的環節，直接官宣結婚了。 這碗狗糧一直撒到今天都還沒完，登頂新浪熱搜、知乎熱搜等各大媒體。 沒過幾分鐘，老王問你，今天如果讓你講《股市技術分析》或者《客戶關系營銷》這個主題，你打算怎么講？如果你一上來直接開講你過去的感悟和經驗，會有一大批新人和小白說：能不能稍微鋪墊一下基礎知識，比如MACD到底是什么？或者我沒有你哪些客戶資源，我該如何從0開始。可是，你一旦稍微鋪墊了5-10分鐘這些內容，立馬就會有另外一批經驗自身的受眾和你抱怨：能不能趕緊進入正題，講些干貨，別扯那些基礎知識，他們不懂，讓他們先去自己百度。兩人的愛情、鄭愷的前任等有關系的人都被扒拉了出來，可熱鬧了。 有人說，苗苗要顏值沒有，要錢沒有，什么都沒有，配不上鄭愷； 有人說，鄭愷苗苗是真愛，好的愛情根本不需要秀，給她一段婚姻就是最好證明； 有人說，奉子成婚，要是程曉玥懷孕了，鄭愷也會娶她的...... 天真，你們都太天真了。 鄭愷沒有那么傻，苗苗也沒有那么慘。 今天，就帶大家從投資的角度，重新去認識鄭愷和苗苗，也希望能從中給大家一些啟發。 鄭愷的投資帝國 鄭愷，地地道道的上海boy，畢業于上海戲劇學院表演系。2007年出演《奔跑吧有情人》正式進入演藝圈。 參演過電視劇《都市六人行》《家有外星人》《杜拉拉升職記》《離婚前規則》《國士無雙黃飛鴻》《國民大生活》； 參演過電影《奮斗》《致我們終將逝去的青春》《前任攻略》； 近年來頻頻參加綜藝節目挖金，《奔跑吧兄弟》《青春同學會》《超級企鵝聯盟Super3:星斗場》； 獎項拿到手軟。 第6屆風尚中國榜年度風尚影視新人獎、第2屆倫敦國際華語電影節最佳男配角獎、第15屆華語電影傳媒大獎最受矚目男演員獎、2017年時尚先生年度盛典年度實力偶像獎、美國《綜藝》雜志-跨越亞洲·明日之星獎...... 所以，在2015年的時候，他的年收入就高達9000萬，單集片酬跟鄧超持平。 現在是多少？你品，你細品。 此外，明星可不是他唯一的身份，他還有很多副業身份。 比如，夜店老板。 他在上海巨鹿路開了全上海最大的夜店，日常勞斯萊斯、法拉利等豪車扎堆門口，生意火爆，一天的營業額高達300多萬。估計一瓶酒至少幾萬塊起步了吧～ 再比如，公司老板。 據企查查的資料顯示，鄭愷名下的企業有14家，其中有3家注銷了。簡單來說，他名下還有11家關聯企業，并且在7家公司擔任法定代表人，分別是： 長興同億影視文化工作室，持股比例100%； 新沂獵豹影視文化工作室，持股比例100%； 北京杜普樂文化工作室，持股比例100%； 上海征騁文化傳媒有限公司，持股比例95%； 上海璟馳企業管理有限公司 ，持股比例40%。 從他投資的領域來看，大多都是涉及科學研究和技術服務業、文化體育和娛樂業。 除了依賴老本行，還緊跟時代步伐。 再細瞧一下，他的商業合作伙伴也忒給力了。 有陳赫、李晨、杜淳、愛奇藝CEO龔宇、滕華弢、田亮亮、丁晶、張殿侖、馮威、華誼兄弟、東陽浩瀚...... 明星就不用解讀啦，大家都熟悉的大牌。 在這里，不得不提以下這些影視大佬。 一、華誼兄弟，國內電影市場的大佬。 旗下簽約（含曾簽約）明星多如繁星： 關之琳、劉嘉玲、吳君如、楊紫瓊、袁詠儀、陳道明、張鍇、馮紹峰、姚晨、沙溢、Angelababy、范冰冰、李冰冰、胡軍、佟大為、任泉、井柏然、賈乃亮、李小璐、李晨、陳赫、鄭愷、魏晨......（手指腳趾都數斷） 雖然，昔日大佬現已沒落，旗下明星相繼跳槽。 但是，華誼在娛樂圈的分量還是不容忽視的，畢竟走過的路比我們吃過的米還多。 他的合作伙伴背后有阿里系、巨人系、上市公司系。 連吉盛偉邦董事長鄒文龍、四川海底撈法定代表人施永宏、九陽股份總經理王旭寧、知名導演馮小剛都是華誼千絲萬縷的合作方。 二、東陽浩瀚，也是行業里的老大了。 旗下藝人包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等。 但關聯的圖譜，也是讓我大吃一驚。 像阿里系、華誼系一眾行業的老大都在里頭。 看看這蜘蛛網一樣的關系圖譜，就知道這公司背后的資源不簡單。 以上這兩個大佬的版圖，和鄭愷的商業版圖都有著間接的聯系。 有媒體爆料： 鄭愷跟朋友開公司，僅僅一天就被人花7億收購了，跟朋友平攤后，妥妥1個億入袋。 1天1億，這樣的賺錢速度，也是貴圈第一人了吧…… 鄭愷的副業實在太多，商業帝國也足夠強大了。 但是從他身上我們可以發現： 正確的賺錢方式，從來都不能靠單一的收入。 0資產的苗苗， 是投資自己的大贏家 相比鄭愷，苗苗的投資版圖實在是太干凈了。 她的爸媽是誰？ 家庭背景如何？ 是富二代、紅二代還是官二代？ 名下都有哪些資產？ 都不得而知。 經歷方面，也是不溫不火。 6歲開始習舞，07年憑借都市情感電視劇《誰在說謊》正式進入演藝圈 。 參演過電視劇不計其數，但真正被大家認識的，大抵是在馮小剛執導的《芳華》中飾演的女主角何小萍。 天然純真的面容、英姿颯爽的舞蹈、懵懂發生的愛情...... 馮女郎的美稱，也是因此得到的。 在愛情的考試中交白卷的她，私底下的生活也很日常。 喜歡種花。從規劃選地、鋤地松土、播種施肥、精心灌溉到養護修剪、擺石裝飾都親力親為； 學鋼琴、跳舞、畫畫、讀書——你不敢相信這是一個明星的日常。 這姑娘真的很機靈，不把時間投資在夜店、飯局、攀附和瞎混。就好好投資自己就對了。 其實，最聰明的投資，就是從投資自己開始的。 在讀書、舞蹈、鋼琴上的持續投入，最終都會反哺。 因為舞蹈，她贏得馮小剛的青睞； 因為活出自己，贏得鄭愷拿婚姻來下注。 寫在最后 講真，人生就是從零開始的升級打怪。 你走的每一步，都決定了后面關卡的難度，以及到達的巔峰高度。 一成不變的死工資思維，根本撐不起你的理想。 只有投資思維，才能換取更多自由的選擇。 沒錢的，可以投資在自我增值；有錢的，可以投資各種實業和投資品。 無投資，不暴富。 你的人生，別再困在上班-等工資-花光-再上班的死循環里面。 花每一分錢、每一分鐘之前，先想一下——這是消耗，還是投資？ 那些值得你真正花費的，必有回報。說真的，這就有點嚇人了 這個不起眼的瑪麗女王 竟然還能操控別人的QQ賬號被封？難不成，她真的背后有人？伊利丹這才意識到 自己好像惹到了一個組織 他去扒了扒這個瑪麗女王的QQ空間 這才發現 自己簡直捅出一個馬蜂窩：這個人平時干的 竟然是把中國女生 賣給外國男人的皮肉生意！真的，我本來以為 我是一個見過不少套路的人 但沒想到 這一套操作 真的是驚為天人 簡單來說是這樣的 首先，瑪麗女王自稱是女權主義者 但是實際上她的言論 宣傳的卻是 中國男人配不上中國女人 她甚至惡意辱罵中國男人 恨不得中國男人全部死光 連自己的爸爸都不放過 但是，這么做對她有什么好處呢？很簡單 罵完中國男人以后 接下來她就說—— 既然中國男人這么差勁 那就找外國男人吧！于是，她就經常發布外國男人的介紹 看起來是一個熱心的媒婆 還在各種QQ和微信群里 散播此類信息 但是看到這里 我們不難發現有點問題 看看其中這些不堪入目的措辭 這并不是普通的介紹男友啊！這簡直是在拉皮條啊！果然，伊利丹發現 瑪麗女王真的在 拉皮條的過程中 收外國男人的錢！下面是聊天記錄實錘：而且，請注意—— 在這個過程中 她會收外國男人的錢 但是錢不給中國女生 卻落到了她自己的腰包 于是一個詭異的情況出現了：中國妹子 并不知道收錢這回事 還以為是正常交友 而外國男人 卻都交了錢 很可能認為自己是在買春！額，也就是說 在中國女孩不知情的情況下 她們被賣給了外國男人 而好處費 卻全都進了瑪麗女王的腰包... 我真的是沒見過這種操作 這說輕了是騙炮 說重了，已經可以算是賣淫了吧？我想請熟悉刑法的朋友們看看 這個瑪麗女王 至少應該算是個 介紹組織賣淫罪吧？而且，從伊利丹曝光的資料看來 這個組織規模不小 瑪麗女王甚至把外國男生的信息 建了一個完整的表格 有詳細的個人資料、照片 可以說 是一條非常完整的產業鏈 那如果按照這樣操作 外國男人都是來嫖的 中國女生卻不知道 還以為是要跟他們談戀愛 那雙方難道不會穿幫嗎？恩，在這方面 瑪麗女王早有對策 根據知乎一位 從事過這個產業的匿名用戶提供的信息 針對這種情況 瑪麗女王們 還會手把手地教外國男人 怎么快速擺脫女生的糾纏 怎么調教中國女生 怎么讓女生覺得自己很可愛 可以說 各種套路一應俱全 甚至還可以開發票！看到這里 她們背后的產業就非常清楚了 這個瑪麗女王 她根本就不是什么女權主義者 而是打著女權主義的口號 販賣中國女生的人販子 一方面 她們通過辱罵中國男人 吸引對外國男人感興趣的中國女生 另一方面 她們向外國男人收錢 然后把中國女生賣給他們！圖片來源：知乎@渭水徐工 而可憐的中國妹子們 還以為自己是在 追求男女平權 其實，不過是淪為了 這些老鴇的賺錢工具 伊利丹把這整個事情 寫出來以后 在知乎、微博引起了巨大的關注 關于其中提到的 伊利丹的QQ被永久封禁的問題 騰訊經過核查 目前也有了結果：經調查，是瑪麗女王利用偽造證據 惡意舉報了伊利丹的QQ號 目前，騰訊已經將伊利丹的QQ解封 同時封禁了瑪麗女王等人的 兩個QQ賬號 警方也就此事立案偵查了 相信很快就會有結果 這個事情算是告一段落了 但是在我看來 卻有一件事讓我無法釋懷：為什么女權主義竟然會和 辱罵中國男性等同起來？為什么和外國男人交友 竟然還能演變成 一個免費的陪睡組織？我想，這個瑪麗女王 也許只是一個 發現了惡性賺錢模式的生意人 但是在這背后隱藏的 其實是一個很深的問題：為什么有不少中國女人 越來越看不上中國男人 甚至覺得嫁給外國男人 是一種時尚？這里面的原因可能非常復雜 我這里先提供一個思路 供大家討論：我發現 現在中國很多大型的女權組織 背后都有著西方勢力的影子 她們打著女權的名號 為自己謀取暴利 為西方國家從事破壞活動 而那些真正為女性平權而奔走的人 卻得不到應有的幫助 我之所以這樣說 并不是信口開河 而是有充足的證據 有一個非常有名的民間女權組織 叫做女權之聲 它一再聲稱 自己只是一個自發的民間組織 致力于促進男女平等的 它所有的微博賬號、微信賬號 全部都是由一個 叫做婦女傳媒監測網絡的創辦的 而這個婦女傳媒監測網絡 有這么多媒體產品 那它的錢都是哪里來的呢？從她們介紹的合作組織里 我們可以清楚地找到 她們的資助者—— 竟然有西方的福特基金會 有人也許會問 收了西方的錢怎么了？中國的組織不能收西方的錢嗎？然而，她們不只是收了西方的錢而已 女權之聲組織里 有一個人叫做鄭楚然 她除了女權運動之外 沒有任何其他工作 表面上，是一個全職的女權工作者 在2015年的時候 她還因為尋釁滋事 被警察拘留過30多天 甚至在她被拘留的時候 希拉里還借題發揮 指責中國侵犯人權、壓制民主 一個中國的小小民間組織的首領 在互聯網上的粉絲還沒有我多 竟然能得到希拉里這個級別的關注？我真的是驚掉了下巴 這樣看來 我離希拉里也不是很遠了？？而不止是希拉里 這樣一個明明思想上毫無建樹的人 卻被西方媒體BBC評為了 全球百大思想家 圖：鄭楚然在王寶強事件中發表的言論 除此以外 更讓人匪夷所思的 是她們平時就喜歡攻擊政府 甚至于，她們還會試圖分裂我們國家 比如，女權之聲這個組織里 著名的女權斗士洪理達 就曾經轉發著名的港獨媒體 Hong Kong Free Press的言論 甚至曾公開發表過 支持藏獨、港獨、臺獨的言論 她也經常和鄭楚然混在一起 我很想不通 如果她們真的只是單純的女權主義者 為何要發表分裂國家的言論？最近半個月我都在投簡歷，收到的結果極其慘淡，我要懷疑人生了！右下角的微信圖標不停地閃爍，好友林子哀怨的眼神，我隔著屏幕都能感覺到。在家宅著，之前是坐，現在是——每天焦慮得踱來踱去。林子30歲了，最近真的有點慌。辭職前，他在一個集團某部門做公關負責人，底薪也有10000，跳槽無非想提升薪資。可現實情況是，每每到二面或三面，最終談薪資的時候，他都被刷下來。按他的預計是，今年招聘的條件不像往常般放松了。當然，我理解：在疫情的沖擊，企業不再大肆招人，除非是很優秀的人才。就業環境狀態疲軟是自然現象。但是我不得不說一句扎他心的話：一個足夠優秀的人，并沒有行情不好的時候。行情越差，反而是越考驗能力長板。 如果你真的很優秀，你總會有工作。 所以，讓你生活發生天翻地覆的改變的不是疫情，真正出現問題的，是你的能力邊界。 能力邊界一： 說到就能做到 你也許看完小標題就要笑了：說到做到還不容易嗎？ 老實說，真的不容易。 我一個朋友，在一家傳統電商公司任職。 由于疫情的影響，上游的供應鏈停工，海外客戶有面臨封關的問題，一下子公司斷了主要經濟來源。 不過她的老板倒是轉型挺快的。 立馬就在某社交電商平臺注冊了一個賬號，利用2月份疫情肆虐的時候，在家全職做這個號。 同時，她也號召公司全體員工一起轉型，讓員工都在她旗下注冊賬號開始在朋友圈賣貨。 當時公司很多員工都礙于面子，雖然在老板的威逼下注冊了賬號。 但是，完全是完成任務式過日子，打醬油每天隨便發發朋友圈，也不建群，分析客戶，更別說認真選品了。 但她卻不一樣，狠狠地跟著老板去執行。除了完成本職工作，她每天還要抽至少4小時，每天親自選品，建群帶貨，研究社群的運營策略。 最后，用了一個月時間招募到20個跟她一起做的下線，實現日收入3位數，擁有了自己的管道收入。 別人劃水一陣子丟工作，她卻利用這個疫情，打造出自己的能力矩陣。 我想起，國內也有名企出現裁員、轉崗的現象，比如說海信和碧桂園。 碧桂園被傳轉崗3萬人，海信也實行末位淘汰制，不少大企業屢屢傳出發不出工資的信息。 所以關于疫情裁員，我的看法是，本質上是企業內的優勝劣汰。 那么什么樣的職場人才會留下來呢？ 誰賺錢，誰有理。 要不你能力很強，能想能做能開拓； 要不你執行力很強，老板說什么你都能做到位。 但是要想成為第一種，鳳毛麟角。 更多的，我們可以選擇成為第二類，敢做，肯干。 想到就立刻干！ 像我朋友這樣的人，執行力如此之強，老板已經把她認定為公司的寶藏，離什么裁員調崗肯定是很遠的。 在逆境當中，強執行力，才是一個人保住安穩的永恒定律。 能力邊界二： 給自己第二條管道 最近聽一個大咖分享他身邊老板們的故事。 幾個老板，據說在疫情中虧慘了，于是約出來喝茶。 一個說自己虧了少100萬，一個說自己虧300萬，后來被一個虧600萬的哥們秒殺全場，說罷大家繼續淡然地一杯接著一杯地喝。 可能你會疑問，他們虧那么多錢，難道不心疼嗎？還能好端端地喝茶？ 是因為，真正的有錢人，管道收入足夠多，即便這個生意虧了，他還能靠另外一個生意去支撐著。 一個人要虧得起，要靠東方不亮西方亮。 你比如說，現在的中國財富榜前10位的哪個不是手握至少3～4個產業的呢？ 王健林表面上做房地產，其實還涉獵物業、商場、影視； 還有馬爸爸，你以為他只做電商平臺? 他也做支付寶、做阿里影業、做餓了么。 他們的財富帝國，按照的就是股票投資的基本套路：不要把雞蛋放在同一個籃子里。 用多元化收益，對沖損失的風險。 反觀我們疫情中倒下的中產和普通人，為一份死工資打拼到底，風浪撲過來的時候，卻受不起這樣的折騰。 中產階級們經濟結構的漏洞，就是缺乏管道收入。 大家賴以為生的只有工資，現在薪水減半，下個月的月供都不知道能不能還得上。 更別說手握兩套月供房的人了，有些人為了積攢現金流，甚至愿意把在供的房子轉給別人，情愿把首付的錢虧出去，不至于到時斷供影響自己的社會信用。 這次疫情，缺乏plan B的人，其實是最危險的。 plan B能創造出人生的另外一種可能，讓你遇上困難之時，不至于落入被動的局面。 所以，經過這次的洗禮，不論是中產還是普通人，都要想方設法地創造自己的管道收入。 最低成本的方式，就是投資人脈和個人品牌，讓技能通過擴散，產生復利。 能力邊界三： 錯把才華當能力 你有沒有發現，以前高高在上的傳統咨詢團隊，現在都要向新經濟格局下誕生的小咨詢團隊買服務。 比如說，現在的中小企業想要提高銷量，他們不再傾向紙上談兵的模式； 而是情愿花錢去參加一些實操訓練營，總比買一沓紙質建議書要來得實際。 所以，問題出在哪呢？ 這個時代，會漸漸淘汰那些拿不出結果的人。 拿不出實際結果的專業，只能是空中樓閣。 曾經聽到過一個例子。 一個在廣告公司做得很牛逼的創意總監，寫的汽車文案相當精致、打動人心，在業內數一數二。 但當他出來創業，卻沒有真正的銷售能力，缺乏攻城略地的能力，專業技能就成了擺設。 這只不過是不計其數的，大公司出來的人創業失敗的案例。 當時我不太明白，大公司出來的人，專業素養都是極好的，為什么競爭不過三流大學出身、一直混在底層的人。 事實上答案是：他們都熬不到專業產生結果的那一天。 專業的設計、學院派的打法、精致的流程，也許在大風大浪的市場上都不那么重要。 所以除了專業，你還要持續地能折騰，不斷迭代升級。 就像上面舉例的那個有才華的創意總監，他就敗在，沒有把技能做成產品的能力。 能做好螺絲釘，卻包裝不出一整臺機器。 任何時候，空杯心態很重要，我們都不要做一個有才華的窮人。 寫在最后 記得羅胖在《羅輯思維：成大事，不糾結》里面說過一句話： 把所有的注意力放在當下，不管過去，不管未來，做當下最該做的事。 在逆境中，放下包袱，找準一個相信的方向，果斷而快速地執行——其實就是當下最該做的事。 成功都是實踐出來的，不要再猶豫了，動手整吧！為何要支持藏獨、港獨、臺獨？我只能說，這大概就叫 拿人家的手短，吃人家的嘴軟吧 以前，我在接觸中國的女權組織時 我就覺得很奇怪 她們都喜歡聲稱 自己是不盈利的非政府組織 但是她們無論是宣傳 還是組織各類活動 都需要大量的錢 如果她們真的不盈利 那這些錢都是哪里來的呢？而這些外國的金主 他們也更加不可能是什么慈善組織 大發善心來給中國人投錢 每一分投出去的錢 一定都是要有回報的 那么，他們的回報是什么呢？他們給中國的女權組織投錢 能得到什么利益呢？聯想到中國網絡上 如火如荼的對中國男人的討伐 我只能說，細思恐極 我絕不是危言聳聽 因為我們就看不遠的鄰國日本 近些年來日本對于西方的崇拜 可謂深入骨髓 已經到了崇洋媚外的程度 而這其中 當然也包括對白人男性的崇拜 甚至在2016年一個瑞士白人 發了一個視頻，赤裸裸的說 在東京，只要你是白人， 做什么都可以 視頻里面他在日本便利店 隨意的親吻不認識的收銀員女孩 在酒吧把不認識的日本女孩 按向自己的褲襠 而日本女孩回應的卻是諂媚的笑容 我想，并不會有那么多中國人 真正被西方偽女權主義控制 但是，我們要警惕的是 別在你自己都沒有察覺的時候 被別有用心的人洗了腦 更有甚者 別在你自己都不知道的情況因為大家都知道，視頻的播放量主要來源于系統推薦。在頭條平臺，視頻內容發布后，系統會識別視頻內容的關鍵詞，識別視頻所涉及的領域。然后統計用戶對內容的反應，接著系統會給視頻與用戶端分別打標簽，然后系統又會對標簽進行劃分，將相應的內容推送給有興趣的用戶。所以想要播放量高，最快捷的方式，就是找出用戶群體最多的內容標簽！讓我們的標題與視頻內容出現對應的標簽，這樣會增加機器的推薦機會。想要知道你的興趣愛好其實很簡單，因為你的行為數據都被記錄了下來。通俗的的意思就是你在今日頭條里收藏了一篇文章，那機器人就認為你喜歡這種類型的文章。再比如你給文章點個贊，那么機器人也會認為你喜歡這種類型的文章，它就會把類似的文章推薦給你。推薦量的多少還和賬號的權重大小有關。有人會問什么是賬號的權重，你的層次越高，就是權重越高的意思，所得到的推薦也就更高了。權重高的好處是什么呢？權重高的賬號單價會高權重高的賬號相對來說第一批推薦會更高那我們怎樣提高權重呢？一個賬號的權重和你申請頭條賬號時候的輔助資料，以及你過往發布文章的質量相關的；會不定期來更新一個賬號的權重。在我的看法覺得，你像打怪一樣把頭條賬號各個等級打通了就是提升權重的了。比如你開通了頭條廣告就是權重提升一次；后面如果再開通千人萬元等計劃，那么權重則就更高一些。這就是為什么有人的視頻播放幾十萬甚至上百萬，才幾塊錢的收益，這都是由賬號的權重影響的。2、定位什么是定位呢?就是你是誰?你要做什么？你準備在別人的眼里成為誰?我們要給自己打上一個標簽，讓別人一想到某種東西就能夠想到你。比如一提起雞湯類文章就會想到咪蒙，一提起吐槽視頻就會想到Papi醬。我們要形成自己獨特的風格，要有一個能代表自己的東西，我們才能把它做大做強，收入才會增多。對于平臺的推薦機制來說：你的賬號定位越清晰平臺的機器人就越喜歡你越容易把你的視頻推薦給相關的網民去觀看因為你的標簽能被輕易的判斷出來。賬號定位清晰，發的視頻垂直度高，指數就會越高，相應的你的視頻單價也會越高。大家搬運視頻那么辛苦都是為了賺錢，所以選擇機器推薦播放高、單價高的視頻是非常重要的。千萬別今天發娛樂、明天發軍事、大后天在發個汽車的視頻。這樣賬號成了大雜燴。你想想大家還會訂閱嗎？因為大家都不知道你是做什么的。我相信就算訂閱以后也會被取消的，如果你僅僅是為了播放量而一味的追求熱播視頻，往往得不償失，不要顧此失彼。你雖然走得快，但是走不遠。雖然目前頭條上的搞笑幽默、生活、娛樂等領域的短視頻已經有很多了，但是相應的，美食、財經、軍事、時尚、音樂、健康等諸多垂直領域還是有不少機會。3、找素材下面給大家說說如何找視頻。既然是搬運視頻，那我們就要找到別人沒有發布的視頻。別人已經發布的視頻，你再發就重復了。不僅平臺不推薦還影響原創指數，影響你的質量分。剛開始做頭條視頻的時候，我是喜歡去視頻平臺找熱播的影視劇剪輯上傳的。只是后來大家都這樣做，視頻重復的概率高了，效果也就不好了。一次偶然的機會，我發現央視網的視頻效果不錯，基本不會涉及版權等問題，而且更新也很頻繁。我個人猜測應該是弘揚正能量中國夢等有關。不知道大家注意到沒有，我搜索旅游這個關鍵詞，找到這么多原始視頻，你還怕重復嗎，除了央視，還有別的視頻網站嗎？其實的有很多的，比如國外的YouTube等，都是很好的視頻渠道。搬運的視頻不宜太長，除非內容故事非常具有吸引力，一般我們裁剪的視頻也就三五分鐘，時間太長了，網民也沒時間去看。總之思路是一樣的，類似的網站不管是國外的還是國內的有很多。我相信僅央視網就夠你搬運好一陣子了，接下來咱們來說下視頻剪輯工具。4、剪輯工具找到了素材，不可能直接就拿來用吧，一下就被別人看出來抄襲，所以我們要做一個合格的搬運者。下面給大家推薦幾款剪輯視頻的軟件，也是我目前在用的。4.1-繪聲會影繪聲繪影是一款比國內的快剪輯更深一些的視頻編輯軟件，是加拿大corel公司制作的一款功能強大的視頻剪輯軟件。高級版本自帶錄屏功能，而且它還操作簡單，適合個人剪輯使用，操作界面簡單易懂。

來源：挖數

挖數的爸爸是在醫院藥房工作的，小時候經常見他穿著白大褂在那切中藥，那股濃濃的藥香長大后一直忘不了。

因為打小就跟藥產生聯系，偶爾走在路上也會留意身邊的藥店，最近我發現廣州的藥店是越開越多了，主要連鎖為主，光我住的附近就有5、6間，知名的不知名的，偶爾經過不少店都是門可羅雀，一進門營業員熱情得不得了，拿個籃子一直跟你屁股后。有一次去天河區那邊走訪，發現連京東都插上一腳，看來這個行業也開始卷了。

這兩天翻上市藥企的財報，讓我對開藥店的利潤有了一些了解，比如這家藥店龍頭2020年營業額是145.8億 。

這些收入主要來自二塊：

其中零售占了 94.4%，零售就是自己開直營店賣藥，批發占3.3%，批發就是自己采購藥然后賣給非自己品牌的藥店或加盟店。

截至2020年底該藥企在中國有 6020家門店，其中加盟 315家。

把零售部分的收入除以直營門店數（6020-315=5705），得到平均每家直營店在2020年的營業收入是241萬，乘以37.89% 得到毛利潤是91萬。

（37.89%在上文財報中有提及）

這里的毛利潤要扣掉 店租、店員工資、水電費，剩下的才是利潤，財報有提及總的營業面積，除以門店數得出平均一間店面積是 87平米，以挖數家附近為例，80多平米的店租要9000元一個月，一年是10.8萬。

一般藥店要配備2個店員，其中一個必須是執業藥師，執業藥師在廣州的工資是 6-8千一個月，大致估算人力成本一個月至少要1.5萬，一年是 18萬。

水電費算1000元/月，一年是1.2萬，扣除這些后一家直營藥店一年到頭掙的錢是61萬元（稅前）。

但那是直營店，普通人開藥店一般是加盟，加盟的話會被總公司薅一大層羊毛，挖數聯系了上述那家藥企的人員，填寫加盟資料后一直沒等到回復，估計是因為沒執業藥師資格，但通過財報和網上資料也可以大致估算加盟店的收入。

首先是毛利率，加盟的毛利率會少于財報里直營的37.89%，財報里批發的毛利率是14.9%，總部送藥給加盟店也算批發，由于加盟店采購藥品的成本是基于總部的批發價，可以推算出加盟店的毛利率是27%。

加盟店毛利率=1-(1-37.89%)/(1-14.9%)

假設加盟店運營出色達到直營店的平均營業額241萬，則毛利潤是 241*27%= 65萬，店租、店員工資、水電費跟直營店一樣，扣除這些則剩下35萬（稅前）。

當然這里還有一些可以摳一下，比如去三、四線城市或縣城開，店租可能只有4000元/月，店員工資也可以再減減，但小城市的人流量就沒這么大了。

藥店值得加盟么

基于我考察這么多生意來看，一個行業從直營到開放加盟，說明直營已經很難挖掘出太多利潤，性價比不高，或者說競爭很激烈，需要通過加盟來迅速鞏固自己的市場，因此對于普通人來說，大部分加盟都意味著天坑。

對于藥店，則是在選址上幾乎找不到空間，該開的地方都開了，比如上面提到的那家藥企，6020間店只有315間是加盟，為了驗證我跑了附近幾條街收集信息。

1、距離地鐵口100米的十字路口

該十字路口四條路大概200米的路段共有8間藥店，都是連鎖，其中一條路位置比較好，原因一個是小區密集，包括一片經濟適用房和一片老舊小區（樓齡20年以上，老人多），另一個是路兩邊只有一邊有商鋪，競爭小。

數了下這條路，共有4間藥店，離十字路口從近到遠分別是 大參林、海王星辰、參泰林和濟和堂。

觀察到的顧客人數 大參林>海王星辰>參泰林=濟和堂，走訪時大參林有8個客人，海王星辰5個，另外2個都是0。

這家大參林生意一直很好，每次經過都很多老人在逛，對是逛，就跟逛超市一樣！大部分人買藥都是進去后問店員有沒這款藥，店員拿來買了就走，基本不會挪步，這家不一樣，原因有2個，活動多以及會員制。

觀察店門口，放了非常多日用品，紙巾、洗潔精等，買藥滿多少錢就送，那些逛藥店的很多是為了湊金額（對老人管用），有喇叭循環播活動說明，店里也掛了很多類似超市那種活動招牌，掃碼注冊會員還送10只口罩。

比較特別的是這家店還有24小時買藥窗口，另外3家都沒有，疫情時半夜買退燒藥要身份證，只能來這買。

除開活動比較多，這家店離十字路口最近店租最貴，24H售藥意味著要請多一個愿意上夜班的店員，這些都是額外的成本。

我又進去海王星辰，讓店員給我免費測一下尿酸。

店員是個20多歲小伙，跟他聊開藥店的事，沒想到他特別健談，跟我說加盟的話前期投入50-70萬，我問加盟后每年需要交管理費么，他說公司不賺這個的，一般通過批發藥品賺錢，我又問店里是不是一定要招個執業藥師，他說也可以不招，找掛靠一年給1-2萬就可以。

這家店一共5個店員，前面那家大參林有7個，店生意好壞一般看店員人數就知道。

查了下京東，三諾的尿酸試紙平均下來都要4.8元一條了，他們這樣搞免費測試不會血虧么？正疑惑另一店員拉住我，說你這尿酸嚴重超標，要買藥吃了，隨后拿出一盒藥說100元40天的療程，嚇得我差點掏錢，還好忍住，好吧原來可以通過販賣焦慮把4.8元給賺回來。

（挖數了解過自己尿酸只是超標一點點，每天堅持多喝水就能減下來）

觀察這些藥店的擺設，基本都是進門一排是保健品，隔壁是中藥柜，中間放西藥，后排放生活用品和冷凍藥，原因從財報上也能發現，保健品和中藥毛利率高。

又觀察了下藥品價格，以35ml的小兒布洛芬為例，大參林會員價15.5，參泰林17，濟和堂20，海王星辰沒貨，大參林生意好的另一原因找到了。

我又跑去該十字路口另外一條路，那條路除了有2間藥店，走到巷子里的城中村還有2間，真夠卷的，不過巷子里那二間都只有1個店員，燈光很暗估計為了省電，生意應該很差。

城中村藥店

2、遠離地鐵的小區

我心想地鐵周邊肯定卷了，但對于藥店來說是不是常態？于是我跑去離地鐵站2公里的一處小區看看，沒想到一樣卷。

小區很大有幾個門，走了3個門，每個門口都有2間藥店，而且距離很近。

連恒大這種房地產企業也介入藥店，這讓普通人怎么搞？一聲嘆息。

?泡腳養生真的不是人人都適合 泡腳應遵循兩個原則?泡腳是很多人比較認可的一種養生方式，有事沒事泡個腳不僅有利于身體健康，更能舒緩心情，所以不少人都熱衷選擇這種簡單方式來養生。可是泡

總結

卷指數：7分（滿分10分，越高越卷）

感覺藥店是個很卷的行業，一線城市基本每個犄角旮旯都開了，真的要搞只能去三、四線城市或縣城（過幾天去走訪），開店前期投入高（50萬以上），合規門檻高（藥監局認證、執業藥師等），回報不高（做的好一年30幾萬利潤，上文提到的那家大參林估計翻倍，但非常難），除非自己就是執業藥師，不然真的不建議去加盟。

另外還沒了解過期賣不掉的藥怎么處理，這塊可能都是不小的支出。

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注尋找賺錢機會，探索富人的賺錢思維，挖掘互聯網隱藏的商機！我選擇了放棄 簡單來說是這么一個事情：我發現 女權對于一些中國人來說是信仰 但是對另一些中國人來說是生意 所謂的偽女權女權癌 大概就是這么回事 盡管早就有這樣的思想準備 但讓我沒想到的是 這兩天，知乎上曝光了一件大事 還是讓我三觀震碎 我沒想到，這些偽女權 竟然已經形成了黑色產業鏈 讓人細思恐極—— 國內竟然有一群人 打著女權主義的名號 從事著組織賣淫的事情 在中國女生不知情的情況下 把她們賣給外國男人！事情是這樣的：根據知乎用戶伊利丹·怒風的爆料 他在知乎和一個偽女權主義者 吵了起來 一開始，他可能以為這只是一個 腦子比較軸5月21日13點14分，在這個有特殊意義的時間，鄭愷和苗苗跳過公布戀情的環節，直接官宣結婚了。 這碗狗糧一直撒到今天都還沒完，登頂新浪熱搜、知乎熱搜等各大媒體。 沒過幾分鐘，兩人的愛情、鄭愷的前任等有關系的人都被扒拉了出來，可熱鬧了。 有人說，苗苗要顏值沒有，要錢沒有，什么都沒有，配不上鄭愷； 有人如果做防震處理，代價非常大，顯然這個選址不合適，就擱置下來。隨之而來就是股權之爭，顧不上這件事情，等到股權之爭基本眉目明確了，還是我率領這個團隊繼續管理公司，當時我做了個決定：退休，于是又考慮退休后怎么安排，這事就暫時放了一段。去年有管理層提醒我，便又開始考慮，這件事情不能擱置，但是，原來做兒童醫院的團隊因為股權之爭而散了，如果再重啟，要重新搭建班子。這種情況下，發生了新型冠狀病毒事件。疫情發生后，萬科率先向武漢捐了1個億。隨著疫情變成全球面對的問題，公共衛生與大健康得到了高度重視。就在這樣的因緣際會之下，清華大學看到萬科在抗疫和健康事業方面積極主動，便給萬科發來了準備籌建公共衛生與健康學院的信息。我感覺到，如果這筆錢都用到這件事情上，就和全人類的命運共同體連在一起了，于是就和萬科現在的團隊以及職工委員會商量。大家很快就形成了一致意見，那就響應清華大學的呼吁。從信息給到我們，到最后簽協議，不到1個月的時間。之后我感到自己了卻一樁心愿，1988年放棄的股權，最終有了著落。除此之外，沒有什么其他特別的感覺。何偉：企業家對財富的理解不一樣，馬云就曾說，不要把錢看得太重要，要將錢看輕。您是如何理解財富的？王石：單獨說馬云對財富不太重視，我不會輕易相信。馬云這句話說出來，肯定有前因后果，脫離原文的單獨一句話不能被理解為他不在乎錢，所以這個不好比較。至于我的財富觀，因為我放棄了那么一筆財富，好像顯得我對錢不太在乎？實際上不是的。雖然時代給了你機會，去做企業家，但并不等于你只有機會做企業家，你可以做很多的選擇。我少年時代有很多選擇，但從來沒想到會成為一個企業家或商人。當時來深圳創業的想法，是把這里做個跳板，短則兩年、長則三年，賺點錢出國去留學，讀研究生，接受國際化訓練，體驗海外生活。未來回不回來也不清楚，更多想的是大丈夫志在四方，要借這個機會闖蕩一番，去看看世界，但沒想到在深圳一呆就是一年、兩年、三年。尤其是萬科股份制改造之后，有非常多的不確定性，雖然有很多機會，卻又想著再放一放，但心中始終存在出國留學的夢想。對錢，我當然非常在乎。首先表現在我非常羨慕有錢之后可以過上比較體面的、自如的、自娛的生活。但同時也警惕，自己突然有錢，能不能駕馭得住？突然有錢之后，人的狀態就會改變。另一方面，我會思考自己掙錢的目的是什么，是證明我有掙錢的能力，還是為了積累財富？我覺得我更追求證明自己的能力。賺得越多，證明你的能力越大，所以對我來講就是個能力。但我并不覺得我特別有能力，只是沒想到這個結果顯得你的掙錢能力還是挺強的。不過，掙錢的能力難道能衡量你的社會價值？我們那個年代，已經有國際交往，當時我就知道，美國的企業家卡內基在各地建圖書館，傳播宣傳知識，他心目中，知識財富比金錢財富更有價值。另一位企業家洛克菲勒，大家都知道他是靠石油起家的，他因為有錢了，便開始做公益基金會。在中國，洛克菲勒給我印象深刻的是他辦的協和醫院，到現在還是中國最好的醫院，最好的醫科大學之一。對我來說，作為一個企業家，賺錢非常重要，在行業里排第幾位非常重要，但可能更重要的是，你能否青史留名。這不取決于你做的企業在行業里排第幾，而是你在社會上跨行業時能扮演的角色。這一點我在80年代就已經很清楚。到深圳創業之前，我經歷了文化大革命，當過兵，當過工人、工農兵學員、工程師，還當過機關干部，我到深圳創業的時候已經32歲，世界觀應該怎么把握，我心里已非常清楚，只是那時不像現在說的這么邏輯清楚。上世紀80年代創業的時候，民間最稱道的人是胡雪巖。我也曾經崇拜過胡雪巖，但是我把高陽的《胡雪巖傳》讀完之后，我知道這條路不是我要走的。第一，作為商人，他是非常精明的，山西的票號、浙江的錢莊都是他做起來的。但是你會發現他有兩條路徑，一條路徑是比較典型的官商勾結，和浙江巡撫王有齡、湘軍將領左宗棠等形成軍事上的官商關系。再如實業救國，他更多停留在買賣上，不像張之洞在湖北武漢發展現代工業，建造紡織廠、兵工廠，他做的買賣就是囤積生絲，和洋行競爭，最后生意失敗。在人生商業模式中，第一個重要的東西，叫做能力。 首先，我想問你一個問題： 你覺得，什么能力是一個人最有價值的能力？ 演講能力？學習能力？溝通能力？還是賺錢能力？ 其實都不是。 一個人最重要的能力，是獲得能力的能力。 這是一種超能力，就像你去找阿拉丁神燈，神燈問你有什么愿望，你說：我的愿望是再要三個愿望…… 獲得能力的能力，如果把這個能力具像化，其實就是： 怎么只用2年時間，獲得別人5年的能力？ 怎么做呢？ 我對這個問題做了非常深刻的思考和研究，甚至畫了74個數學模型，經過嚴格的數學推演，終于，我找到了答案。 這個答案就是： 加班。 別人一天工作8小時，我一天工作16個小時，我是不是就有可能用2年獲得別人5年的能力呢？ 當然，加班這個詞兒，顯得特別不政治正確。 我們給它換個名字，其實就是： 勤奮。 什么是勤奮？ 現在很多互聯網公司都是996工作制——早9點到晚9點，一周工作6天。 而我在微軟工作的十幾年，幾乎天天都是996工作制，幾乎從未在9點之前下過班。 微軟有一個制度，每天免費提供晚餐，只要晚上9點鐘以后下班，就可以報銷打車費。 于是，到了晚上下班時間，很多員工都會想，吃個晚飯再走吧。 吃了晚飯再一看表，已經快8點了，那就待到9點以后再走吧，反正可以報銷。 這個制度后來被很多公司學走，特別是今天的互聯網公司，基本都這么干。 甚至有一些創業公司，工作時間是711——早7點到晚11點，全年無休。 我現在自己創業做咨詢，我不要求我的員工996。 因為公司還小。而且是否996，其實應該是員工個人的選擇。 我也不要求我自己996。 因為我常年都是711，996對我來說等于放假。 這就是勤奮。 但是，勤奮就夠了嗎？ 還遠遠不夠。 特斯拉的創始人埃隆·馬斯克，被稱為地球上最酷的人。你知道，馬斯克一定特別聰明。 但是你未必知道，馬斯克同時還超級勤奮。 有一次，他在一個大學做演講，一個學生問他： 您是怎么獲得今天的成功的？ 馬斯克給了這位學生一個非常重要的建議： Work Super Hard 可怕的勤奮。么叫可怕的勤奮？ 1999年到2001年，我在微軟以工程師的身份做技術。 你可能知道微軟是一家特別勤奮的公司。 但實際上，在微軟工作，必須Work super hard，可怕的勤奮。 在微軟上班，別說晚上9點了，干到凌晨都很平常。但即使到那個點，你都不好意思走，因為整個辦公室全是人…… 怎么辦？ 接著干。為了幫助你更加勤奮，微軟辦公樓的每一層都有兩個房間，每個房間里有兩張小床。 如果工作到很晚，你可以住在辦公室。 但是你不要認為在辦公室里放床，就是微軟逼著員工加班。 其實真相是，每天早上，很多同事來公司的第一件事，就是拿著員工卡扔在一張床上，趕緊占位置…… 他們搶床位不是為了午休，而是為了徹夜睡在辦公室。 你早上稍微來晚一點，連床位都搶不到。 那沒有搶到床位的人怎么辦呢？沒關系。在茶水間，有很多睡袋。 沒有床，你可以睡地上啊！ 我就常常拿一個睡袋，睡在會議室的地上。第二天，搞清潔的阿姨一不小心踢到我，我就知道天亮了。然后呢？ 起床洗漱，繼續工作。 微軟里的每一位同事，包括我，都是這么過來的。這就是可怕的勤奮 所有的創業者，在用盡你的智慧之后，有一樣工作是你永遠都逃不掉的。 那就是可怕的勤奮。 但是，可怕的勤奮就夠了嗎？ 還遠遠不夠。 可怕的勤奮，它可能是一種低效的勤奮。我們還得在它前面加上一個前綴，叫做：高效而可怕的勤奮。 什么叫高效而可怕的勤奮？ 2016年，AlphaGo戰勝了李世石，世界一片嘩然。 2017年，AlphaGo戰勝了柯潔，又一次震驚世人。 而這，其實都不算什么。 戰勝柯潔后的同一年，AlphaGo的新版本AlphaGo Zero，以89：11的戰績打敗了之前戰勝柯潔的AlphaGo Master。 這一個版本的AlphaGo，才真的讓人深深恐懼。 因為之前的版本，不管再厲害，它學習圍棋的方法，都是在鉆研人類給它的棋譜。 所以歸根結底，它還是站在人類的肩膀之上，不會超出人類太多太多。 而這一次，AlphaGo Zero完全沒有學過一盤棋譜，僅僅給它一個是輸還是贏的反饋，它就能憑借自己跟自己對弈，找到人類從未想到過的棋路，達到前所未有的高度。 這讓人類最頂尖的棋手們開始意識到，我們以前其實根本就不懂什么叫做圍棋。 AlphaGo Zero的訓練，就是在依靠一個高效的反饋機制。 這也是高效而可怕的勤奮中，最最重要的部分。 它可以告訴你，你的工作中哪些是有效的，哪些是無效的。 換一個你可能更熟悉的名字，這其實就是刻意練習。 刻意練習的關鍵，就是通過不斷重復訓練稍微困難的任務，從而獲得最高效的進步。 安德斯·艾利克森有一本書就叫做《刻意練習》，你可以拿來參考。 這就是高效而可怕的勤奮。 總結一下。 想要擁有獲得能力的能力，你要勤奮。 你不僅要勤奮，你還要可怕的勤奮。 你不僅要可怕的勤奮，你還要高效而可怕的勤奮。 當然，這一切是有前提的： 第一，你真的想要擁有獲得能力的能力。 第二，確保所有的勤奮，都在你身體和家庭的承受范圍之內。換句話說，那是民族工商業和西方現代繅絲業的一種競爭。比較下來，我覺得胡雪巖這條路不是我要學習效仿的，還是要做實業，不做倒騰買賣的商人。何偉：上世紀80年代，全國都比較窮，沒什么人擁有過財富。改革開放之前，您也上山下鄉又當兵，也沒怎么有過富裕日子，那個時候怎么就形成這么一種比較成熟的財富觀？是否與您的家庭經歷有點關系？王石：1988年股份制改造，在決定要不要股份時，我曾經去查了一下我老家安徽金寨的族譜，上溯了30多代，我希望我家祖上有地主出身，但是沒有，更沒有名門，也就是說，沒有積累財富的基因。所以如果我突然有錢了，我能把持住嗎？我不清楚。如果不清楚，最好離它遠一點。真正的農民，有錢了就修祖墳、娶小老婆、抽大煙，把持不住自己，這是原因之一。其次是因為我少年時代在文化大革命中度過，雖然停課了，但我閱讀了大量的書籍，包括英國、法國資產階級大革命之后的書籍，比如司湯達的《紅與黑》、巴爾扎克《高老頭》、狄更斯的《雙城記》等，書中對暴發戶嘴臉的描述，給我留下很深的印象，我就特別警惕那些負面的東西。股份制改造，我突然很有錢了，怕自己會成為一個暴發戶。除此之外，我還會覺得，如果我突然很有錢了，我會缺少動力。你不覺得我到現在還動力滿滿嗎？我把錢放棄了，只是萬科翻篇了，我還要創造財富，還要再創造一個企業，無論最后精神財富還是物質財富，作為企業家，最后都要落實到資產平衡表上，看凈資產是多少，作為風投，則要預計增值的說，鄭愷苗苗是真愛，好的愛情根本不需要秀，給她一段婚姻就是最好證明； 有人說，奉子成婚，要是程曉玥懷孕了，鄭愷也會娶她的...... 天真，你們都太天真了。 鄭愷沒有那么傻，苗苗也沒有那么慘。 今天，就帶大家從投資的角度，重新去認識鄭愷和苗苗，也希望能從中給大家一些啟發。 鄭愷的投資帝國 鄭愷，地地道道的上海今年以來，不斷曝出消息，美國、日本等國打算把工廠從中國搬回去。 未來，到底會怎么樣呢？ 美國著名科技網站The Information，最近發了一篇文章，通過一件小事，我覺得給出了一個不錯的角度，來看這個問題。 這話還要從10年前說起。 2010年，富士康大陸工廠發生十四連跳事件，14名富士康工人先后因為工作、生活壓力或者情感等問題，從宿舍樓等高處跳樓自殺。 事件引發社會巨大關注，富士康也承受著極大壓力。 當時，富士康在大陸工人總數高達100萬，管理難度之大可想而知。 2011年，郭臺銘宣布百萬機器人計劃：要以日產千臺的速度生產30萬臺機器人，并且在3年里生產100萬臺機器人，打造全自動化的生產線。 2012年，富士康專門向自己的大客戶蘋果公司CEO庫克描繪了光明前景：第一步，把現在iPad生產線上的工人，全部用機器人取代。iPad所有零配件，由傳送帶運送，最后由一種叫Foxbots的機器人完成切割、拋光和組裝。 據說，當時郭臺銘還專門向庫克等人放了一段自動化生產的視頻。 而富士康的終極目標是，電腦、顯示器、iPhone等產品生產全面自動化，機器人全面替代人類工人。 庫克對這個計劃應該是很興奮、很感興趣。 因為回美國后，蘋果立即成立了自己的機器人秘密實驗室。 蘋果想開發自己的自動化生產技術（如果成功，那么蘋果公司就可以踢開富士康了，可見美國人也真是夠狠）。 但是根據The Information文章說，不管是富士康，還是蘋果，都失敗了。 蘋果公司在2018年解散了自己的機器人秘密實驗室。 而富士康到了2019年，在制造領域使用的機器人也只是10萬個而已，百萬機器人計劃只完成了10%。 失敗的原因很無奈，也很現實。 就拿大家都認為很簡單的擰螺絲來說。 機器人必須以特定角度拿著螺釘，再配合多個工業相機，把螺絲對準孔。 蘋果使用的螺絲非常細小，所以，機器人無法準確測量鉆入螺絲要用的力量大小。 相比之下，工人可以感覺到雙手的阻力，然后輕松操作。 再比如涂膠水，幾乎所有電子產品都少不了這個。 蘋果公司當時就請了日本電裝（DENSO）、三菱來專門開發機器人擰螺絲、涂膠水，但也做得不好。 富士康也好不到哪里。幾年前，有個消息就說，富士康的機器人生產精度是0.05毫米，但蘋果手機對生產精度的要求是0.02毫米。 所以，專家說，受過良好訓練的中國工人，比機器人更擅長涂膠水。 實際上，勤勞、聰明的中國工人，從來都是富士康、蘋果產業鏈中，不可缺少的一環。 比如，富士康要為蘋果組裝2億部iPhone，這在中國外任何一個國家，都是根本做不到的。boy，畢業于上海戲劇學院表演系。2007年出演《奔跑吧有情人》正式進入演藝圈。 參演過電視劇《都市六人行》《家有外星人》《杜拉拉升職記》《離婚前規則》《國士無雙黃飛鴻》《國民大生活》； 參演過電影《奮斗》《致我們終將逝去的青春》《前任攻略》； 近年來頻頻參加綜藝節目挖金，《奔跑吧兄弟》《青春同學會》《超級企鵝聯盟Super3:星斗場》； 獎項拿到手軟。 第6屆風尚中國榜年度風尚影視新人獎、第2屆倫敦國際華語電影節最佳男配角獎、第15屆華語電影傳媒大獎最受矚目男演員獎、2017年時尚先生年度盛典年度實力偶像獎、美國《綜藝》雜志-跨越亞洲·明日之星獎...... 所以，在2015年的時候，他的年收入就高達9000萬，單集片酬跟鄧超持平。 現在是多少？你品，你細品。 此外，明星可不是他唯一的身份，他還有很多副業身份。 比如，夜店老板。 他在上海巨鹿路開了全上海最大的夜店，日常勞斯萊斯、法拉利等豪車扎堆門口，生意火爆，一天的營業額高達300多萬。估計一瓶酒至少幾萬塊起步了吧～ 再比如，公司老板。 據企查查的資料顯示，鄭愷名下的企業有14家，其中有3家注銷了。簡單來說，他名下還有11家關聯企業，并且在7家公司擔任法定代表人，分別是： 長興同億影視文化工作室，持股比例100%； 新沂獵豹影視文化工作室，持股比例100%； 北京杜普樂文化工作室，持股比例100%； 上海征騁文化傳媒有限公司，持股比例95%； 上海璟馳企業管理有限公司 ，持股比例40%。 從他投資的領域來看，大多都是涉及科學研究和技術服務業、文化體育和娛樂業。 除了依賴老本行，還緊跟時代步伐。 再細瞧一下，他的商業合作伙伴也忒給力了。 哈哈！原來我們都很富有，只是我們沒發現。不知道你們有沒有發現，這個孩子的作文里，看似是對寫實日常的夸大，實則卻能看見他心里的星辰大海。不局限于眼前，把視野看向更廣闊的世界和宇宙，這是從小泡在書的海洋里，才有的模樣。胸藏文墨懷若谷，腹有詩書氣自華。從小就大量閱讀的孩子，看待事物的角度也會比別人更多樣、也更全面。他們會結合豐富的課外知識，充分鍛煉自己的獨立思考的能力，無形之中，引導自己試著去理解這個世界，和世界之外的世界。最后，將易烊千璽在開學典禮上的一番話，送給所有的孩子：我們眼中看到的，除了繁花盛景，還應該有世間冷暖；我們應該擁有的，除了海納百川的眼界胸懷，還有悲天憫人的創作靈魂。明星就不用解讀啦，大家都熟悉的大牌。 在這里，不得不提以下這些影視大佬。 一、華誼兄弟，國內電影市場的大佬。 旗下簽約（含曾簽約）明星多如繁星： 關之琳、劉嘉玲、吳君如、楊紫瓊、袁詠儀、陳道明、張鍇、馮紹峰、姚晨、沙溢、Angelababy、范冰冰、李冰冰、胡軍、佟大為、任泉、井柏然、賈乃亮、李小璐、李晨、陳赫、鄭愷、魏晨......（手指腳趾都數斷） 雖然，昔日大佬現已沒落，旗下明星相繼跳槽。 但是，華誼在娛樂圈的分量還是不容忽視的，畢竟走過的路比我們吃過的米還多。 他的合作伙伴背后有阿里系、巨人系、上市公司系。 項目原理：利用軟件在微博做淘客躺賺傭金。那怎么做呢？網上有很多的微博輔助軟件，功能也很多，有自動發微博，自動發私信，自動關注，自動點贊，自動轉發等等。這個項目就需要用到：自動關注，自動取關，自動發微博，這3個功能來實現躺賺淘客傭金。首頁我們要利用微博輔助軟件，每天自動批量關注用戶，這些被我們關注的用戶里，其中有一部分人會因為我們關注他，而來看我們的首頁，或關注我們。有人可能會問：為什么我們關注他，他就會來看我們？或者關注我們？其實原因很簡單，就是因為好奇的心里。我做個簡單的例子：一般玩微博的用戶，常見的引流方式從本地QQ群，貼吧、微信群入手、免費替人登記各類信息，設置要求：發布之后需要轉發朋友圈。這樣能獲取一些基礎粉絲。本地貼吧，購買置頂廣告，內容主要是各類招聘、出售、租賃信息等等。費用也不高，指定一個月，費用是幾十幾百元不等，具體看流量大小決定。多發布一些比如尋人、本地農民福利類、本地熱點新聞，都容易引起共鳴，會形成大量轉發，從而引流。這些引流方法太大眾了，實際效果也不是很好，下面分享2種，本地號引流絕技，效果非常好。（1）地推準備一些小禮品，如玩具，毛絨娃娃，茶杯，臉盆，等家庭用的方法酒店房間內的基督教佛教‘收廢品瑟夫；多佛爾建甌市前往東司法考試發1314皮膚科1314PDF浦東開發的看法開發板空穴來風的公開信可不像包括大開發開關控制莫v卡魄看到v阿卡卡卡打卡看v哦i俄日都打算富婆啊【篇v哦v靠v看看v哦啊v哦怕的v破洞褲v哦怕佛的婦科病拋開破v怕【歐克【破v阿卡打破v【破v開發【貧困的v發【怕v【破主程序【 v空置率看了看哦v空看看v哦哦v打開v哦看v佛的看v哦在什么圈子，去見什么人，會讓自己更加了解自己所處的位置，不抗拒，不抵觸，取其精華去其糟粕，這點我們每個人都要有清晰地定位，而不但沈騰由衷熱愛這份工作。 他經常熬通宵創作，長年累月晚上寫包袱，白天睡覺，因鮮少曬太陽，還得了嚴重的骨質疏松。 為了更規律的作息，養好身體，沈騰告別幕后，走上了臺前當演員。 圖片 圖片 Part 3 2012年，央視春晚總導演哈文再三邀請開心麻花團隊，團隊恐于嚴苛的審查制度，婉拒了。 最終哈文表態，給麻花團隊最大創作自由，才撬動了這支年輕團隊。 導演閆非和大魔為此創造出郝建這個角色，交給沈騰來演。 圖片 這一年，小品《今天的幸福》一炮而紅，人人都記住了郝建。 圖片 2013年，開心麻花帶著《今天的幸福2》又回歸春晚。 這一年，他們創造了一句流行語。 沈騰倚在窗戶上，略帶尷尬、俏皮地說：打敗你的不是天真，是無鞋（邪）。 圖片 幾個月后的一天，他去買鞋，剛坐下，讓店員取鞋，對方噗嗤笑了，捅了他一下，你是郝建不？ 走到哪，都有人喊他郝建。沈騰開始想撕掉這個標簽。 2015年，他參加了第一屆《歡樂喜劇人》，拿了總冠軍。 圖片 半決賽時，開心麻花帶來的作品《小偷在哪兒》，致敬喜劇大師卓別林。 不到十分鐘的情景里，笑料十足，諷刺辛酸更是淋漓盡致。 尤其是結尾時，卓別林悲哀受傷的眼神，像一記耳光抽在每位觀眾心上。 圖片 難得深沉的沈騰，有著和喜劇大師一樣的創作之痛。喜劇的本質是諷刺、批判，并不是單純的搞笑。 圖片 Part 4 《夏洛特煩惱》的上映，改變了沈騰的事業軌跡。 圖片 電影中，兩位主演沈騰、馬麗的吻戲，連拍九條都沒過。 兩人實在太熟了，據說別的演員在吻戲前都飲食清淡，嚼口香糖。 沈騰根本沒把這場戲放在心上，中午還吃了韭菜餃子。 馬麗說：實在是難以下嘴。 圖片 幕后，沈騰對這部戲傾注了很多，不愛動彈的他，在上映后連跑了60個城市的路演，瘦了整整一圈。 韓寒看完后，在微博力薦：從片方到演員我都不認識，但這部電影不到十億票房就太可惜了。 名不見經傳的開心麻花，終于迎來了電影事業的騰飛。我們平時在觀察一件事情的時候，能觀察到的，通常都只是表象。比如，你觀察一只機械手表，你能看到表盤，表盤上有時針、分針、秒針。表盤旁邊，還有一個表冠。當機械表不走了，你可以撥動表冠，給它上弦，表就開始走了。當時間不準了，你可以拔出并轉動表冠，分針就會跟著轉動，以此來調整時間。這是我們觀察到的、關于機械表的規律。什么是規律？你給它一個刺激，它就能產生一種行為，這就是規律。比如，你撥動表冠，就是對它的一個刺激。撥動表冠之后，表開始走了，這就是給它這個刺激之后，它所產生的行為。我們平常研究事物所觀察、總結出來的，一般都是這樣的規律。但它們，其實都只是表象。更深一步去看，這些規律到底為什么會發生？為什么撥動表冠，表就開始走了，它的動力來自于哪？為什么拔出并轉動表冠，分針就會跟著旋轉？這些問題，我們其實并不真的理解。來艾倫主演的《羞羞的鐵拳》、捧紅了任素汐的《驢得水》。 開心麻花進一步鞏固了在電影市場的票房、口碑雙飄紅的好招牌。 2018年的《西虹市首富》，沈騰出演了一個身材發福的落魄足球運動員。 圖片 原本這也是一個帥氣的角色。 但就在前期沈騰為角色減肥塑身時，由于長年不運動，又急于求成，忽而造成了機體損傷，患上了髖關節積水。 去醫院檢查時，已經很嚴重了，醫生說：再晚一步就是股骨頭壞死。 減肥不成，為了喜劇效果，又只能增肥，演的時候，我是已經把偶像包袱都甩掉了。是無腦跟風，人云亦云，認知這個東西就是這樣慢慢提升的。這次去了南京，西安，貴陽三個地方，但是時間比較緊迫，很多朋友包括好友都沒有來得及聯系。我個人是比較抗拒一群人在一起吃飯，特別是不認識的人，都是年賺上百萬的，他們吃，他們聊，他們吹；我抽煙，我埋頭吃，我使勁喝，插不上話題。但聽他們吹牛逼也是一種眼界的提升，后面團隊的課程我想自己已經有思路了，所見所問所想，整理出來，三分捧，七分吹，雞血嗷嗷的，說白了，就是洗腦，同時也是給自己增強信心。見到太多大牛，也聽到了太多落幕和崛起，月入10萬到年入百萬，年入百萬到消失蹤跡，有人說是歸隱山田，有人說是自己作死，江湖這么大，總有非死即傷的，運氣，努力，天賦，風口，無不是決定性因素。有了前車之鑒，每個人在這個時代都要步步為營。但請不要缺乏狼性，鋒芒內斂，低調做事，十年磨一劍，讓自己野蠻生長。不必在乎他人所做，也不必在乎他人所說。做好自己，賺錢是自己的，就像上篇文章所有說到：這個世上沒有一件事能讓所有人都認同，就像現在圈內公認的返利淘客，還是一堆人Diss它不靠譜。一念天堂一念地獄，我們就安安靜靜的在人間游山玩水不好嘛？自己所在的地方，是由自己決定，由自己的信仰決定，我能得到什么？我能干出什么成績？我能獲得什么樣的成長？確定了，就堅持下去，吸收方法，吸收圈子，吸收人脈。圈內的王叔，18年認識的，他堅持做粉像到現在，年收入已經破百萬，其實我和很多人聊天都會提到王叔，我認可他的理念，他的互聯網創業信念。分學科v哦v這款聯想再重新控制v看案件SDJVOPAJADOF9EDKVAOSVODOFOAD1. 平臺的問題 如今各方的大佬也紛紛入住了社交電商，像小米的優品有余，京東的唯品會，華為、蒙牛、哇哈哈等，各大互聯網巨頭都已經布局了社交電商。2019年社交電商的交易額已經突破了2萬億，2020年會突破2.5萬億以上，阿里巴巴一年的交易額才剛剛突破了3萬億，那你可以想象一下這些平臺搶的是誰的用戶，當然都是阿里巴巴的用戶，而且支付端口大部分都是微信支付，阿里巴巴有危機感，所以推出淘小鋪。阿里巴巴可是全球互聯網的龍頭老大，阿里巴巴今天進駐社交電商，連國家都會支持，不會被國家和媒體各種打壓和封殺。而且各種小平臺很容易就被阿里給吞并了，就是這么好的平臺，目前淘小鋪剛剛出來不久就被你遇到了。 2. 項目開始早 淘小鋪才剛推出不久，這是抓住商機的最好時機，選擇大于努力，更重要的是你要抓住商機，別人還不知道的情況下，你率先注冊了淘小鋪，然后開始分享。等別人慢慢都知道了，就都注冊了，那么你就是站在阿里巴巴最頂尖的人。這是不是一個非常好的商機呢? 3. 推廣問題 淘小鋪本身就是淘寶的項目，客戶可以不用下載APP，通過鏈接打開淘寶可以直接下單。那么這樣的購物方式就增加了人們的信任度，而且淘寶本身就有7億用戶，其次阿里巴巴有全球最牛的供應鏈，沒有之一。可以持續為用戶提供性價比很高的商品，把淘寶的流量吸引到淘小鋪去消費那么就容易很多了，畢竟在中國淘寶的普及度是非常高的。所以非常好推廣，即便你不是為了賺錢，你也可以在上面購物，也能讓自己省錢。KCOKkosdvofeojf法爾加哦定律，咩咩咩咩咩咩咩咩劇啊時代劇1314大軍大舉13141大多數的境地的快女卡女款的女可能OK從而哦哦加哦加哦加哦就積極和谷歌國有股一股一股ihhh嘰嘰嘰嘰【破擊Ohio和哦ihi哦活潑i活潑i和破iui光譜和拍黃片i畫皮hi hi和i哦hi破壞破i活潑i活潑i活潑i和hi哦吼i后IP和哦哦的v哦的時刻v哦的v蘭州拉面v哦v東距哦v總覺得v哦v東距就品，復印一張海報，一張桌子，放到超市門口，或活動廣場進行地推。活動名稱就叫做，免費領禮品。具體怎么做呢？提前準備一段話術，一張二維碼，讓這些領禮品的人，群發200好友和轉發朋友圈，即可免費領取一件禮品。碰到一些不會操作的大爺大媽，你可以手把手教他。這類群體是非常優質的，對本地的各類資訊都比較感興趣，另外他們好友數量有限，基本都是親戚朋友之類的，信任度高。所以轉發后的關注和添加量也就非常高了。（2）地推商家裂變這個方法就需要用一些套路了，1.社群篇 采訪中，馮紅總裁說到：疫情期間，客戶不能上門消費，這個時候我想起了孫老師之前要我們做社群營銷，把會員轉到微信， 但當時聽完課因為太忙沒有及時落地，正好這次疫情有時間，就給員工每人分一些會員名單，把這些客戶都加到微信里，持續做營銷轉化。 馮紅總裁根據在乾創學到的社群營銷內容，設計了一套符合他自己的運營方法，把客戶拉到社群各位阿里人，在這次評獎中，我們把過去幾個月戰斗里耳熟能詳的事情再聽了一遍，再看了一遍。現場和線上同學的表達，話語很質樸，內心透出的對社會的熱愛和別人的關注，讓我再一次被感動。在這里，我首先代表整個數字經濟體，向所有今天獲獎的抗疫團隊、個人致敬。其實我們這次評獎挺艱難的，首先我們決定要不要評獎，然后是在什么時候評。我們商量以后，覺得還是要找一個特殊的時間。沒有一個日子比阿里日更合適。17年前，我們在非典期間的堅持和抗爭，得到了所有阿里小二家庭的支持，我們走了過來。17年后，我們經歷了另一場這樣的考驗。在這個過程當中，我們涌現了太多、太多的令人感動的事跡，怎么評、如何評，其實都是我們從來沒有做過的。當然，抗疫不是為了今天的頒獎，而是說抗疫過程中，所有用心在幫助別人、去溫暖別人的阿里小二，都值得被看見、都值得我們用心為他們去鼓掌、為他們喝彩、向他們致敬。今天的獲獎者是其中的佼佼者，我們還有很多小二和小二的家人在這次疫情中，幫助我們的團隊、幫助我們的同學、幫助周圍的人，做了很多、很多的事情，做出了特殊的貢獻。在這個特殊的日子，我要向所有的阿里小二們致敬，謝謝大家！后，并沒有先發營銷廣告，而是進行了如下操作： ① 每個VIP群內先發紅包，拉近與客戶的距離，同時也測試了客戶的粘度； ② 發關于疫情的一些防范知識，讓客戶知道我在關心你，增進情感； ③ 在VIP群內發送店內消毒，其實我們不難理解，餐飲業本來就是對安全衛生要求極高的行業，現在疫情爆發，從側面又加劇了人們對安全衛生的重視。所以在群里發的每條信息都要符合當下的時空角，不斷地用信息影響客戶心智，提高門店的口碑。馮紅總裁說經過這一系列的操作后，店內一開工，就有大批客戶進店消費，線上外賣訂單也是如潮水般涌來，和疫情爆發前并沒有太大的區別。2.短視頻直播篇孫老師曾經在直播中說到短視頻、直播帶貨是線上引流很好的渠道，建議我們開通自己的騰訊直播，我操作后不敢相信真的引流了一些客戶到自己的店里。馮紅總裁說到。其實疫情給所有中小微企業敲響了一個警鐘：我們想要做好生意，做好營銷不能再像前10年那樣勤奮守店等客流就行了，咱們老板，特別是傳統實體店老板一定要做出改變，適應社會發展才是王道。食材制作的視頻，讓客戶知道店里的衛生措施100%到位……怎么做呢？準備一些話術海報復印出來，開始地推掃街，一家一家店鋪發海報和介紹活動。和這些商家這么介紹：我們本地XX生活微幫平臺，最近我們舉辦了一個活動，可以免費幫您在我們平臺發布1條介紹店鋪的廣告，我們平臺的粉絲覆蓋本地XX萬人，能幫助你獲得大量的曝光，到時候老板提供一些優惠即可。如果你是老板,這種免費的活動又能獲得大量的曝光，你愿不愿意參加?成功率很大的，就這么掃街，如果碰到比較忙的商家，可以先添加個微信，在空閑時給他介紹。99%都是看客，這類看客，平常就是刷刷新聞，湊個熱鬧，很少會去發微博，或者寫頭條文章，那自然而然也就沒有粉絲了，或極少數的粉絲。這時我們又正好用軟件關注了他，3、微博位置我們經常在發布微博的時候,會選擇一個位置,比如:我們去一家企業面試,發布一個微博一般是選擇這個企業的附近位置,如果企業的地址已經標注創建了,那么毫無疑問會選擇這個位置。還有我們去某家飯店吃飯的時候,或去哪家KTV唱歌的時候也可能發布一下微博,通常也都是選擇發布這個位置,如果沒有標注,我們選擇附近的位置時,那就沒有你的位置信息,少了一些曝光的機會。4、朋友圈位置現在的社交也是無所不在的,所以,通常可以通過朋友圈看到很多朋友發布在某地某店的地理位置信息,假如你創建了自己的位置信息,每次發布朋友圈的時候,可以選擇自己的位置信息,軟性植入營銷自己的信息,還不容易惹人反感。5、QQ空間位置和朋友圈一樣，QQ空間也有這樣的位置信息,每次發布說說心情的時候,也通常會看到一些朋友標注的位置信息,就這樣悄悄地營銷進行曝光引流了。其實,不僅僅這幾個曝光場景,有時候我們在外面,朋友想要找你來玩,你要給他發一個位置定位信息吧,那么通常我們就是選擇在自己附近的位置信息,如果恰好你的地理位置標注了,那么也就多了一些曝光的機會。你標注了自己的位置信息,也方便客戶查詢詳細地址、電話,方便客戶,查詢公交線路;提高公司曝光率、知名度,打造品牌效應;增值標注,可以添加公司網址,優惠信息,有一個完整的百度地圖詳情網頁等,所以好處不僅僅是為了引流。這個屬于不常規的引流方式,很多朋友都會忽視這塊的引流機會,但是卻不知道,數億級的用戶量的地圖。據高德公開數據顯示,目前日活用戶已達到1億以上。突然多了個粉絲，其中有些人就會感覺到好奇，這個人為什么會關注我？從哪里看到我的？從而去瀏覽我們的首頁，其中又有一部分人會成為我們的粉絲，他不是被你吸引，只是想搞清楚，你為什么會關注他。之后第二天在用軟件自動取關即可，為什么要取關？因為一個普通的微博用戶，只可以關注2千人。另外這種輔助軟件都是可以精準的定位粉絲群體，比如我們做淘客，那我們可以用軟件去自動關注，淘寶微博的粉絲，電商微博的粉絲等等，從而吸引精準的流量。連吉盛偉邦董事長鄒文龍、四川海底撈法定代表人施永宏、九陽股份總經理王旭寧、知名導演馮小剛都是華誼千絲萬縷的合作方。 二、東陽浩瀚，也是行業里的老大了。 旗下藝人包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等。 但關聯的圖譜，也是讓我大吃一驚。 像阿里系、華誼系一眾行業的老大都在里頭。 看看這蜘蛛網一樣的關系圖譜，就知道這公司背后的資源不簡單。 以上這兩個大佬的版圖，和鄭愷的商業版圖都有著間接的聯系。 有媒體爆料： 鄭愷跟朋友開公司，僅僅一天就被人花7億收購了，跟朋友平攤后，妥妥1個億入袋。 1天1億，這樣的賺錢速度，也是貴圈第一人了吧…… 鄭愷的副業實在太多，商業帝國也足夠強大了。 但是從他身上我們可以發現： 正確的賺錢方式，從來都不能靠單一的收入。 0資產的苗苗， 是投資自己的大贏家 相比鄭愷，苗苗的投資版圖實在是太干凈了。 她的爸媽是誰？ 家庭背景如何？ 是富二代、紅二代還是官二代？ 名下都有哪些資產？ 都不得而知。 經歷方面，也是不溫不火。 6歲開始習舞，07年憑借都市情感電視劇《誰在說謊》正式進入演藝圈 。 參演過電視劇不計其數，但真正被大家認識的，大抵是在馮小剛執導的《芳華》中飾演的女主角何小萍。 天然純真的面容、英姿颯爽的舞蹈、懵懂發生的愛情...... 馮女郎的美稱，也是因此得到的。 在愛情的考試中交白卷的她，私底下的生活也很日常。 喜歡種花。從規劃選地、鋤地松土、播種施肥、精心灌溉到養護修剪、擺石裝飾都親力親為； 學鋼琴、跳舞、畫畫、讀書——你不敢相信這是一個明星的日常。 這姑娘真的很機靈，不把時間投資在夜店、飯局、攀附和瞎混。就好好投資自己就對了。 其實，最聰明的投資，就是從投資自己開始的。 在讀書、舞蹈、鋼琴上的持續投入，最終都會反哺。 因為舞蹈，她贏得馮小剛的青睞； 因為活出自己，贏得鄭愷拿婚姻來下注。 寫在最后 講真，人生就是從零開始的升級打怪。 你走的每一步，都決定了后面關卡的難度，以及到達的巔峰高度。 一成不變的死工資思維，根本撐不起你的理想。 只有投資思維，才能換取更多自由的選擇。 沒錢的，可以投資在自我增值；有錢的，可以投資各種實業和投資品。 無投資，不暴富。 你的人生，別再困在上班-等工資-花光-再上班的死循環里面。 花每一分錢、每一分鐘之前，先想一下——這是消耗，還是投資？ 那些值得你真正花費的，必有回報。的偽女權主義者 所以兩人就吵了一通 本來，他以為就是撕個逼而已 沒想到的是 這個偽女權主義者 可不是什么好惹在玻璃行業摸爬滾打一段時間后，曹德旺發現，從日本進口的汽車玻璃成本價200塊錢，卻要賣8000多塊錢，這不是暴利嗎？對中國企業來說，這不是在增加成本嗎？但這些核心技術，外國是不可能賣給中國的。于是，他決定要研發出屬于中國人自己的汽車玻璃。 曹德旺拿出108萬美元，買了一臺當時世界上最先進的設備，開始研發汽車玻璃，經歷了無數次的失敗后，終于研發出了屬于中國人的汽車玻璃，售價2000塊，比日本的汽車玻璃整整便宜了6000多塊錢。 有了核心競爭力后，1987年，曹德旺成立了福耀玻璃，一年就賺了500萬，當時就有人說，曹德旺不是在做玻璃而是在印鈔票。 但曹德旺這時卻迷茫了，每天賺這么多錢，每天工作這么長時間，每天還要吃飯，人這么做是為什么呢？想不通的曹德旺決定遁入空門。 這可嚇壞了當地的領導，先是市里領導來勸，不頂事，再是省里領導來勸，也不頂事，最后省里領導請曹德旺最信任的老和尚勸：曹總，您今生有佛報，卻無佛緣。靜下心，好好地去把企業辦好，別動這個念了。 曹德旺聽了這才回來，一邊努力做企業，一邊努力做慈善。企業憑借領先的技術，從占領國內市場到進軍國外市場，一步步成為全球領先的汽車玻璃制造企業。 而他的慈善更是讓人贊嘆不已，忙著設立基金會，修建寺廟，資助災區和偏遠山區的大學生，截止2016年，捐款金額超過了70億，這都是他個人捐款，從未動過公司一分錢。 走出去干成全球老大， 中國人卻說曹德旺跑了 在即將過去的2017年里，不時傳出曹德旺跑了的消息，有人說他是主動要跑，也有人揣測他會倒霉，不得不跑。好像他是坐著掃帚的哈利波特，一句咒語就能飛了。幾個月前，福耀玻璃美國工廠和當地工會之間的一些小摩擦，被描述成了大規模的游行和抵制。似乎曹德旺是不堪一擊的泥菩薩，過海之后便自身難保了。 在2017央視財經論壇暨中國上市公司峰會上，主持人提問曹德旺：當全球玻璃行業老大有什么感受？曹德旺說：以前從來不敢想，現在真正實現后，覺得不過如此。 實際上，福耀玻璃很早就開始運營海外業務。 1991年9月，福耀玻璃開始向加拿大TCG International Inc.出口汽車玻璃，其業務拓展至發達國家的配件市場。 1994年底，福耀集團在美國成立了綠榕玻璃工業有限公司，負責在北美銷售汽車玻璃，正式開啟海外擴張。 2011年6月，福耀集團在俄羅斯卡盧加州注冊成立福耀玻璃俄羅斯有限公司，2013年9月一期工程建成投產，主要生產汽車玻璃產品，產品面向俄羅斯市場，這是其首個海外生產基地。 福耀玻璃的海外投資模式是：出口產品→海外設立銷售服務公司→投資/收購海外工廠建立制造基地三個階段。 福耀玻璃為什么要在海外投資建廠？ 1995年的時候，福耀把玻璃拿到美國賣，建個倉庫在那邊，結果搞錯了，虧的焦頭爛額。曹德旺請人調查發現了兩個問題。 一是美國的汽車玻璃市場是一個龐大的市場，幾十億美金在做這個事情，但他當時只投了1000萬美金，在這個龐大市場來說只是九牛一毛。 二是當時的車企都是當地的企業在供貨，小型訂單還可以做，但是只要涉及大型訂單，那邊的車企根本不會合作。 到現在為止，福耀玻璃在海外投資建廠花了近100億，但從國外拿回來的錢超過了100億，曹德旺說這都是掙回來的利潤。而且他還說：美國投資一年，出口創匯就達到10億美元左右。 賺外國人的錢，然后拿回中國，這才是中國企業家需要做的事情。 中國企業能走出去很不容易，福耀玻璃走出去了，成為全球老大，在別人質疑他的時候，曹德旺很少反駁，不管你怎么說，事實就在那里。 曹德旺正在一步步證明：曹德旺沒跑！一句覺得不過如此，里面含有多少辛酸，沒有人知道。 曹德旺出海戰略遭群嘲 人民日報都看不下去發文力挺 從1978年改革開放開始，中國企業就在走出去，據不完全統計，走出的企業有6000多家，但是成功的很少，失敗的更是損失慘重。 比如，2004年上汽5億美元收購韓國雙龍，最終以失敗告終。中國平安以37.8億美元收購國際保險公司富通，最后也是以失敗收場，損失巨大。 曹德旺說，我還沒看到中國企業海外投資有優勢，走出去是可以的，應該支持企業家們走出去。但是企業家們走出去之前，要弄清楚幾個問題： 第一，你想出去做什么？第二，你拿什么產品走出去？第三，你準備去哪里？第四，為什么想去那個地方，你的優勢是什么？ 如果只是盲目的走出去，就是有錢，國外的水很深，像太平洋那個海溝有千米那么深，是有去沒有回的。 特朗普說以后要加稅加45%，不就是叫福耀不要賣嗎？不要賣，那么美國短缺怎么辦？不需要擔心這個事情。有什么辦法能夠做出有競爭力的產品，這是應該擔心的事情。 因此我建議中國的企業家們，在跟美國做貿易的時候，去把精力放在研究做有競爭力的產品上，不要去管別人怎么做，把自己管好就行。的主 這個自稱為瑪麗女王的人 竟然在半個月中 持續不斷地騷擾他 而最夸張的是 瑪麗女王聲稱 自己有能力 讓伊利丹的QQ號 在5天之內被封掉 到這里為止 伊利丹一直以為 他不過是碰到了一個杠精 但是萬萬沒想到 5天之后 他的QQ號竟然真的被永久封禁了！說真的，這就有點嚇人了 這個不起眼的瑪麗女王 竟然還能操控別人的QQ賬號被封？難不成，她真的背后有人？伊利丹這才意識到 自己好像惹到了一個組織 他去扒了扒這個瑪麗女王的QQ空間 這才發現 自己簡直捅出一個馬蜂窩：這個人平時干的 竟然是把中國女生 賣給外國男人的皮肉生意！真的，我本來以為 我是一個見過不少套路的人 但沒想到 這一套操作 真的是驚為天人 簡單來說是這樣的 首先，瑪麗女王自稱是女權主義者 但是實際上她的言論 宣傳的卻是 中國男人配不上中國女人 她甚至惡意辱罵中國男人 恨不得中國男人全部死光 連自己的爸爸都不放過 但是，這么做對她有什么好處呢？很簡單 罵完中國男人以后 接下來她就說—— 既然中國男人這么差勁 那就找外國男人吧！于是，她就經常發布外國男人的介紹 看起來是一個熱心的媒婆 還在各種QQ和微信群里 散播此類信息 但是看到這里 我們不難發現有點問題 看看其中這些不堪入目的措辭 這并不是普通的介紹男友啊！這簡直是在拉皮條啊！果然，伊利丹發現 瑪麗女王真的在 拉皮條的過程中 收外國男人的錢！下面是聊天記錄實錘：而且，請注意—— 第一，讓對方投入時間和精力。假如今天你去買衣服，看中了一件衣服。你說：這衣服給我試一下。試衣服之前先跟老板娘寒暄一下。寒暄以后，衣服一穿，往身上一試，鏡子面前一擺，不合適在繼續試。然后，你真正想買的時候，你再跟他來講價，要讓對方投入時間和精力。第二，要表現你的誠意。你不能表現出愛買不買的樣子，很隨便地看。看完之后很隨便地問衣服多少錢，他說三百，你說五十，他就會發現你可能不要，又看到你吊兒郎當的樣子，沒有任何誠意。第三，你說五十的時候太過斬釘截鐵，他就不想賣給你了，懶得跟你浪費時間，他寧可花時間接待別的客戶。這個時候要怎么表現誠意呢？你可以這樣說：這個衣服我很喜歡。如果價格合適，我一定買。我就覺得這個價格有點高啊。對方可能就會問：那你說多少錢合適？談判的一個標準——先開價，你就占據了優勢。這個時候，你可以說：我覺得，我的心理價位大概是五十。這一句話，就暗示了價格是可以商量的，這就是第三點。這個時候他就一聽就瘋了：五十？！怎么可能呢，根本就不行。他很可能直接給你一百二，從三百塊錢降到一百二，別人花半天可能都砍不到，但是你一下子就達成了。因為，他投了時間和精力，他覺得你又很有誠意，很想買。再者，你又表示價格是可以商量的，他不會輕易放你走。雖然你開的價格比較離譜，但是他不會揍你，也不會轟你走，他會想辦法成交。這個時候就跟你談價錢，可能就成交了。給大家分享一個案例。有一次我去安徽講課，講完課以后跟同事去游黃山。來到黃山山腳下的一條老街，被一個賣茶具的老板吸引，走進了他的店里。他一直在向我們介紹他的茶具如何精美、茶具的雕刻工藝如何精湛、茶具的雕刻作者等，滔滔不絕。最后我實在忍不住了，直接問價格。他說3600，后面我直接砍價600，就買回來了。大家發現沒有，這位老板在賣茶具的時候先塑造茶具的價值。但是我運用了談判的技巧跟他砍價，最后只用了600塊錢。所以，如果你是賣方，你要塑造價值。如果你是買方，你就要投入，向對方投入時間，精力，要表現你的誠意，暗示價格可以商量。學會大吃一驚有人說，別人獅子大張口，我們怎么辦？回到前面優惠兩千的例子，當對方問你：你這個給我優惠兩千行不行。如果你立刻答應說好，沒問題，對方可能就會想：糟了，被坑了，這價格肯定還能再低。如果你說這個可以我申請一下，這里面的可能性就高了，對方覺得你一定行，想繼續這個交易。但是怎么說，才能讓對方覺得這個優惠不存在，真正讓對方覺得不可能呢？在這個過程中 她會收外國男人的錢 但是錢不給中國女生 卻落到了她自己的腰包 于是一個詭異的情況出現了：中國妹子 并不知道收錢這回事 還以為是正常交友 而外國男人 卻都交了錢 很可能認為自己是在買春！額，也就是說 在中國女孩不知情的情況下 她們被賣給了外國男人 而好處費 卻全都進了瑪麗女王的腰包... 我真的是沒見過這種操作 這說輕了是騙炮 說重了，已經可以算是賣淫了吧？我想請熟悉刑法的朋友們看看 這個瑪麗女王 至少應該算是個 介紹組織賣淫罪吧？而且，從伊利丹曝光的資料看來 這個組織規模不小 瑪麗女王甚至把外國男生的信息 建了一個完整的表格 有詳細的個人資料、照片 可以說 是一條非常完整的產業鏈 那如果按照這樣操作 外國男人都是來嫖的 中國女生卻不知道 還以為是要跟他們談戀愛 那雙方難道不會穿幫嗎？恩，在這方面 瑪麗女王早有對策 根據知乎一位 從事過這個產業的匿名用戶提供的信息 針對這種情況 瑪麗女王們 還會手把手地教外國男人 怎么快速擺脫女生的糾纏 怎么調教中國女生 怎么讓女生覺得自己很可愛 可以說 各種套路一應俱全 甚至還可以開發票！看到這里 她們背后的產業就非常清楚了 這個瑪麗女王 她根本就不是什么女權主義者 而是打著女權主義的口號 販賣中國女生的人販子 一方面 她們通過辱罵中國男人 吸引對外國男人感興趣的中國女生 另一方面 她們向外國男人收錢 然后把中國女生賣給他們！圖片來源：知乎@渭水徐工 而可憐的中國妹子們 還以為自己是在 追求男女平權 其實，不過是淪為了 這些老鴇的賺錢工具 伊利丹把這整個事情 寫出來以后 在知乎、微博引起了巨大的關注 關于其中提到的 伊利丹的QQ被永久封禁的問題 騰訊經過核查 目前也有了結果：經調查，是瑪麗女王利用偽造證據 惡意舉報了伊利丹的QQ號 目前，騰訊已經將伊利丹的QQ解封 同時封禁了瑪麗女王等人的 兩個QQ賬號 警方也就此事立案偵查了 相信很快就會有結果 這個事情算是告一段落了 但是在我看來 卻有一件事讓我無法釋懷：為什么女權主義竟然會和 辱罵中國男性等同起來？為什么和外國男人交友 竟然還能演變成 一個免費的陪睡組織？我想，這個瑪麗女王 也許只是一個 發現了惡性賺錢模式的生意人 但是在這背后隱藏的 其實是一個很深的問題：為什么有不少中國女人 越來越看不上中國男人 甚至覺得嫁給外國男人 是一種時尚？這里面的原因可能非常復雜 我這里先提供一個思路 供大家討論：我發現 現在中國很多大型的女權組織 背后都有著西方勢力的影子 她們打著女權的名號 為自己謀取暴利 為西方國家從事破壞活動 而那些真正為女性平權而奔走的人 卻得不到應有的幫助 我之所以這樣說 并不是信口開河 而是有充足的證據 有一個非常有名的民間女權組織 叫做女權之聲 它一再聲稱 自己只是一個自發的民間組織 致力于促進男女平等的 它所有的微博賬號、微信賬號 全部都是由一個 叫做婦女傳媒監測網絡的創辦的 而這個婦女傳媒監測網絡 有這么多媒體產品 那它的錢都是哪里來的呢？從她們介紹的合作組織里 我們可以清楚地找到 她們的資助者—— 竟然有西方的福特基金會 有人也許會問 收了西方的錢怎么了？中國的組織不能收西方的錢嗎？然而，她們不只是收了西方的錢而已 女權之聲組織里 有一個人叫做鄭楚然 她除了女權運動之外 沒有任何其他工作 表面上，是一個全職的女權工作者 在2015年的時候 她還因為尋釁滋事 被警察拘留過30多天 甚至在她被拘留的時候 希拉里還借題發揮 指責中國侵犯人權、壓制民主 一個中國的小小民間組織的首領 在互聯網上的粉絲還沒有我多 竟然能得到希拉里這個級別的關注？我真的是驚掉了下巴 這樣看來 我離希拉里也不是很遠了？？而不止是希拉里 這樣一個明明思想上毫無建樹的人 卻被西方媒體BBC評為了 全球百大思想家 圖：鄭楚然在王寶強事件中發表的言論 除此以外 更讓人匪行情越差，反而是越考驗能力長板。 如果你真的很優秀，你總會有工作。 所以，讓你生活發生天翻地覆的改變的不是疫情，真正出現問題的，是你的能力邊界。 能力邊界一： 說到就能做到 你也許看完小標題就要笑了：說到做到還不容易嗎？ 老實說，真的不容易。 我一個朋友，在一家傳統電商公司任職。 由于疫情的影響，上游的供應鏈停工，海外客戶有面臨封關的問題，一下子公司斷了主要經濟來源。 不過她的老板倒是轉型挺快的。 立馬就在某社交電商平臺注冊了一個賬號，利用2月份疫情肆虐的時候，在家全職做這個號。 同時，她也號召公司全體員工一起轉型，讓員工都在她旗下注冊賬號開始在朋友圈賣貨。 當時公司很多員工都礙于面子，雖然在老板的威逼下注冊了賬號。 但是，完全是完成任務式過日子，打醬油每天隨便發發朋友圈，也不建群，分析客戶，更別說認真選品了。 但她卻不一樣，狠狠地跟著老板去執行。除了完成本職工作，她每天還要抽至少4小時，每天親自選品，建群帶貨，研究社群的運營策略。 最后，用了一個月時間招募到20個跟她一起做的下線，實現日收入3位數，擁有了自己的管道收入。 別人劃水一陣子丟工作，她卻利用這個疫情，打造出自己的能力矩陣。 我想起，國內也有名企出現裁員、轉崗的現象，比如說海信和碧桂園。 碧桂園被傳轉崗3萬人，海信也實行末位淘汰制，不少大企業屢屢傳出發不出工資的信息。 所以關于疫情裁員，我的看法是，本質上是企業內的優勝劣汰。 那么什么樣的職場人才會留下來呢？首先，我們來說一下，線下如何進行拓客。地推地推是一個非常重要的方式。阿里巴巴早期就是靠一批鐵軍做地推做起來的。美團、滴滴也是。如果你今天作為一個新零售創業者，一定要突破自己的這個心理障礙。你得厚著臉皮拉下臉去做。不過，線下地推拓客有幾個痛點：第一個很累，第二個效果不好，第三個效率不高，第四個加完好友以后又被刪除了。所以，新零售創業者做地推，需要做好心理建設。做地推的時候，你要給自己強大的自信心，你怕什么，你就要做什么。如果你一直在做自己能力范圍之內的事情，你永遠不會進步，永遠不會成長。你一定要敢于挑戰自己，告訴自己：每一個人都是自己人生中唯一的主角。人都是在不斷地成長，你可以設想一下，那些做地推做得很好的人，他天生就會嗎？難道他沒有面對過拒絕嗎？別人拒絕你，你為什么要傷心呢？如果你的心態是正確的，內心足夠強大，你就不會傷心。客戶跟你非親非故，他拒絕你很正常。低成本吸引客戶接下來大師兄給大家分享——怎么樣讓成本更低，怎么樣讓客戶主動來加你？案例分享：到展就送1000元現金過往，我曾經給廣汽本田做一個關于廣東東莞的區域營銷策劃和車展營銷。我給他們的策劃是：到展就送1000元現金。你只要來，我就送你一千現金。我們安排了很多的地推人員，在停車場，在公交站臺，在所有第一時間接觸客戶的地方，給他們發傳單。結果，效果極其震撼，客戶蜂擁而至，展位都被擠爆了。有的人就很好奇：你真的送現金嗎？是的，我是真的送1000元現金，這是真錢，絕對不是假的。只不過，這1000元現金是越南盾，折合人民幣也就三毛多，成本很低。三毛錢，客戶來了留電話，我就送你一張錢，真錢一千現金，絕對不假。這樣的低成本，展位現場就吸引了很多客戶，并且留下了超過五千個電話。并且，很多人拿了這個錢以后，覺得很有意思，其他人看到了過來詢問，問這個錢哪里拿的，對方就告訴他去哪里領。相互告知得越多，展位的人流量就越來越大。后來，這個營銷大獲成功，品牌方收獲了他想要的結果。有人可能會有顧慮，認為這個方法會不會有欺騙客戶的嫌疑？我在這里聲明：送1000元現金，不代表送1000元人民幣，并不存在欺騙的嫌疑。也有人可能會說：這個方法現在放在身上應該會被罵吧？那阿彬老師再次強調，我想告訴大家：這只是其中的一種方式。我說過，我分享的這些方法不一定都適用于每一個人，希望大家能夠客觀理性地看待。這個方法你沒見過，沒試過，你可以考慮。如果你有顧慮，那就棄之不用。另外，在實際操作中，你可以請一些外國人，請一些身高、長相格外引人注目的人，還可以請一些特技演員，搭配活動促銷，這些都可以幫你引流。方法很重要，但方法背后的思維更重要，你要學會創新，要出奇制勝，還要有新意。 誰賺錢，誰有理。 要不你能力很強，能想能做能開拓； 要不你執行力很強，老板說什么你都能做到位。 但是要想成為第一種，鳳毛麟角。 更多的，我們可以選擇成為第二類，敢做，肯干。 想到就立刻干！ 在理解了真實狀況，考慮清楚經濟運行的原理后才能找到一個更為準確的方向。經濟循環過去大家談了很多內循環、外循環、雙循環等等，這些循環為什么？其實整個經濟活動就是需求和供給，因為有需求所以存在供給。我們人每天產生吃飯、出行、穿衣等這些需求，所以需要有提供方。社會是按需存在一個細化的分工體系，這個分工下大家做了供給的事情，而且周而復始，所以它叫循環。經濟循環的需求分內需和外需兩部分，國內的需求一直就是占我國GDP最重要最大的一部分，隨著我們不斷地抓住世界市場的機會，利用外需，外循環的市場也占了我國經濟的一部分。"這些年因為全球化的回潮，使得有些貿易就有所下降，而疫情的原因反而我國的出口有了意外的增長。這也不難理解，剛才我們看了境外的疫情狀況還是很嚴重，也就意味著其對整個經濟的供給體系影響仍在持續。而我們因為前期抗疫工作的成功使得我們處在比較好的環境里，在一定領域中的制造能力我們歷史上也積累了很好的經驗，勞動力也充沛，所以反而有了很好的外貿增長。我們講經濟的循環，實際上我們應該是說，兩個循環都要看，它好比是一個企業面對市場的兩部分，哪個市場都不能放棄。從產出角度來講，因為有了衣食住行的需求，所以要不斷的生產，這是因需而生。在這里我想解釋一下投資，過去中國人習慣講三駕馬車，即消費、出口、投資，說投資作為需求是助力經濟增長。其實這種理解有偏差的。為什么要投資？舉個例子，你投資一個飯館是因為大眾有外出就餐需求，特別是現在社會化勞動越來越多，大家沒時間自己做飯，因此上街吃飯，才帶來建設飯館的需求。但是你不能把飯館的投資當作投資需求，它實際上是因為有人要外出吃飯的需求引起了這個投資的被需要，所以這個投資也是因需而生。如果你要是投了一些你自認為將來是有需要的，實際上將來不需要，不具備可持續性，而你把它作為投資需求和經濟增長的動力，這樣你就有可能投錯了投偏了，將來的資產效益就有可能會下降。資產方面也是如此，我們現在經常在講經濟高速增長，講的都是流量，講的是這一年產出多少。中國儲蓄率很高，儲蓄就是投資，投資就會形成資產，資產規模實際上迅速在增加。如果說我們要給發展定一個看得見摸得著的目標，我覺得資產收益率是比生產增長率更重要的一個目標。現在我們不愁生產了，關鍵是要生產出有用且收益高的東西，由此來決定我們的投資。如何才能發現什么是有需要呢？讓市場起更主要的決定性的作用，所以叫因市而定，由市場來決定。像我朋友這樣的人，執行力如此之強，老板已經把她認定為公司的寶藏，離什么裁員調崗肯定是很遠的。 在逆境當中，強執行力，才是一個人保住安穩的永恒定律。 能力邊界二： 給自己第二條管道 最近聽一個大咖分享他身邊老板們的故事。 幾個老板，據說在疫情中虧慘了，于是約出來喝茶。 一個說自己虧了少100萬，一個說自己虧300萬，后來被一個虧600萬的哥們秒殺全場，說罷大家繼續淡然地一杯接著一杯地喝。 可能你會疑問，他們虧那么多錢，難道不心疼嗎？還能好端端地喝茶？ 是因為，真正的有錢人，管道收入足夠多，即便這個生意虧了，他還能靠另外一個生意去支撐著。 一個人要虧得起，要靠東方不亮西方亮。 你比如說，現在的中國財富榜前10位的哪個不是手握至少3～4個產業的呢？ 王健林表面上做房地產，其實還涉獵物業、商場、影視； 還有馬爸爸，你以為他只做電商平臺? 他也做支付寶、做阿里影業、做餓了么。 他們的財富帝國，按照的就是股票投資的基本套路：不要把雞蛋放在同一個籃子里。 用多元化收益，對沖損失的風險。 反觀我們疫情中倒下的中產和普通人，為一份死工資打拼到底，風浪撲過來的時候，卻受不起這樣的折騰。 中產階級們經濟結構的漏洞，就是缺乏管道收入。 大家賴以為生的只有工資，現在薪水減半，下個月的月供都不知道能不能還得上。 更別說手握兩套月供房的人了，有些人為了積攢現金流，甚至愿意把在供的房子轉給別人，情愿把首付的錢虧出去，不至于到時斷供影響自己的社會信用。 這次疫情，缺乏plan B的人，其實是最危險的。 plan B能創造出人生的另外一種可能，讓你遇上困難之時，不至于落入被動的局面。 所以，經過這次的洗禮，不論是中產還是普通人，都要想方設法地創造自己的管道收入。 最低成本的方式，就是投資人脈和個人品牌，讓技能通過擴散，產生復利。 能力邊界三： 錯把才華當能力 你有沒有發現，以前高高在上的傳統咨詢團隊，現在都要向新經濟格局下誕生的小咨詢團隊買服務。 比如說，現在的中小企業想要提高銷量，他們不再傾向紙上談兵的模式； 而是情愿花錢去參加一些實操訓練營，總比買一沓紙質建議書要來得實際。 所以，問題出在哪呢？ 這個時代，會漸漸淘汰那些拿不出結果的人。 拿不出實際結果的專業，只能是空中樓閣。 曾經聽到過一個例子。 一個在廣告公司做得很牛逼的創意總監，寫的汽車文案相當精致、打動人心，在業內數一數二。 但當他出來創業，卻沒有真正的銷售能力，缺乏攻城略地的能力，專業技能就成了擺設。 這只不過是不計其數的，大公司出來的人創業失敗的案例。 當時我不太明白，大公司出來的人，專業素養都是極好的，為什么競爭不過三流大學出身、一直混在底層的人。 事實上答案是：他們都熬不到專業產生結果的那一天。 專業的設計、學院派的打法、精致的流程，也許在大風大浪的市場上都不那么重要。 所以除了專業，你還要持續地能折騰，不斷迭代升級。 就像上面舉例的那個有才華的創意總監，他就敗在，沒有把技能做成產品的能力。 能做好螺絲釘，卻包裝不出一整臺機器。 任何時候，空杯心態很重要，我們都不要做一個有才華的窮人。 寫在最后 記得羅胖在《羅輯思維：成大事，不糾結》里面說過一句話： 把所有的注意力放在當下，不管過去，不管未來，做當下最該做的事。 在逆境中，放下包袱，找準一個相信的方向，果斷而快速地執行——其實就是當下最該做的事。 成功都是實踐出來的，不要再猶豫了，動手整吧！夷所思的 是她們平時就喜歡攻擊政府 甚至于，她們還會試圖分裂我們國家 比如，女權之聲這個組織里 著名的女權斗士洪理達 就曾經轉發著名的港獨媒體 Hong Kong Free Press的言論 甚至曾公開發表過 支持藏獨、港獨、臺獨的言論 她也經常和鄭楚然混在一起 我很想不通 如果她們真的只是單純的女權主義者 為何要發表分裂國家的言論？為何要支持藏獨、港獨、臺獨？我只能說，這大概就叫 拿人家的手短，吃人家的嘴軟吧 以前，我在接觸中國的女權組織時 我就覺得很奇怪 她們都喜歡聲稱 自己是不盈利的非政府組織 但是她們無論是宣傳 還是組織各類活動 都需要大量的錢 如果她們真的不盈利 那這些錢都是哪里來的呢？而這些外國的金主 他們也更加不可能是什么慈善組織 大發善心來給中國人投錢 每一分投出去的錢 一定都是要有回報的 那么，他們的回報是什么呢？他們給中國的女權組織投錢 能得到什么利益呢？聯想到中國網絡上 如火如荼的對中國男人的討伐 我只能說，細思恐極 我絕不是危言聳聽 因為我們就看不遠的鄰國日本 近些年來日本對于西方的崇拜 可謂深入骨髓 已經到了崇洋媚外的程度 為什么要講這個呢？因為人類對熟悉的事物會有安全感。就比如說你回到自己熟悉的家里面，躺在你熟悉的沙發上，在非常熟悉的環境里面，你會很舒適，很放松。而如果你進入到一個陌生的環境，比如第一次到派出所，你會很害怕，會有不安全感。人類天生就是對熟悉的事物、習以為常的事物有安全感。而對于陌生的、不熟悉的、不確定的這些事物或者環境，會產生一些焦慮、擔心甚至是恐懼。所以很多人為什么不喜歡變化？是因為人的本性是喜歡熟悉的東西，變化會令人有不安全感，不確定感。很多的知名企業，因為沒有及時跟上時代的變化，最后破產倒閉。比如諾基亞。諾基亞手機的質量非常好。曾經有這樣一個段子形容諾基亞手機的質量：諾基亞的手機不小心掉地上了，結果瓷磚碎了，手機沒事。但是諾基亞后來破產了。諾基亞說：我不知道我做錯了什么，但是我們輸了。多么令人惋惜同時又發人深省的一句話。由于時代的變化，諾基亞沒有跟上智能機的發展，結果就被淘汰了。又比如柯達的膠卷。據說最早發明數碼相機是柯達，但是它不想革自己的命，因為它的膠卷賣得很好很賺錢，所以他就一直沒有加大在數碼相機上的一個投入和推廣。最后慢慢地被時代淘汰。因此，變化是無處不在的，我們必須擁抱變化。1978年，改革開放開始，中國的經濟自此發生翻天覆地的變化，得到了快速的發展。有一些人積極努力地擁抱變化，大膽下海，到深圳、廣州這樣的地方去創業。這些人里面或許也沒有什么很好的文化，沒有很高的學歷，但是他們抓住機遇，敢于去面對不確定的事物和變幻莫測的環境，最終實現了財務自由，甚至改變了一個家族的命運。同樣的今天，我們身邊的商業環境在不斷變化。最初在物資匱乏的時候，只要有工廠里生產出來的東西，有東西賣，你就能賺錢。后來，東西越來越多了，是靠渠道來賺錢，比如說你開店，你有商場，你有渠道。渠道為王，你有渠道就賺錢。再到后來，大家發現實體店不那么賺錢了，電商起來了。從2003年開始，淘寶開始起步。隨著時間的推移，電商發展規模越來越大，逐漸成為一個主流的商業模式。很多人通過電商來購物，也有很大一批人通過電商發家致富。但是有一些人一成不變，認為當時電商都是騙人的，認為馬云都是騙子，這些人被時代狠狠地拋棄了，被生活狠狠地打臉了。不過現在，電商也變得不賺錢了。前幾年什么賺錢呢？發現微商好像很賺錢，一些沒有高學歷的草根、寶媽通過微商一年能賺幾十萬、幾百萬，甚至上千萬，還買了豪宅、豪車，然后去走紅地毯，去跟明星合影，去海外旅游。包括現在的直播、地攤經濟，都是時代變化的結果。變化是無處不在的，我們必須有這樣的一種擁抱變化的心態。時代變幻莫測，我們要如何來擁抱變化。阿彬老師認為要做到幾點：第一，我們要改變我們的觀念，接受至客觀事實。首先你得知道變化是永恒的，一直都在的。心態上要改變，觀念上要轉變，你才有可能去接受變化。要積極樂觀地去應對已經發生的事情，而不是消極懈怠，或者放棄。第二，我們要未雨綢繆，提前準備。很多人做事不成功的原因就在于，自己沒有提前準備。自己都還沒有準備，怎么會有好結果，沒有準備好怎么談戀愛。創業也是一樣，有些人沒有準備好創業，自己沒有足夠的經驗，也沒有團隊，只是憑著一腔熱血，結果撞得頭破血流。沒有一成不變的市場，沒有一成不變的商業。所以，面對變化的時候，我們必須要未雨綢繆，提前準備。未雨綢繆的重要前提，是你要提前洞察。你要去看你所在的行業有什么變化，不要只低頭拉車，從來不抬頭看路，結果把車拉到了懸崖峭壁，墜崖而亡。如果你不會，你可以找人問。再不行，你可以看書、上網，多留意。信息積累多了，自己就可以做出判斷了。第三，我們要快速行動。當你洞察到市場的變化，你要快速行動。做錯了不要緊，人都會錯。但是你必須要快速地錯了，然后快速地改。當然試錯的前提是你行動了，并不是在那里一成不變。第四，也是最關鍵的——不管你做任何事情，你要用心。只要堅持用心去做，事情就有可能能做成。第五，你要敢于做自己不敢做的事情。面對未知事物，你要不斷地去挑戰，學會鍛煉自己，鍛煉自己的勇氣和魄力，讓自己變得勇敢。如果做防震處理，代價非常大，顯然這個選址不合適，就擱置下來。隨之而來就是股權之爭，顧不上這件事情，等到股權之爭基本眉目明確了，還是我率領這個團隊繼續管理公司，當時我做了個決定：退休，于是又考慮退休后怎么安排，這事就暫時放了一段。去年有管理層提醒我，便又開始考慮，這件事情不能擱置，但是，原來做兒童醫院的團隊因為股權之爭而散了，如果再重啟，要重新搭建班子。這種情況下，發生了新型冠狀病毒事件。疫情發生后，萬科率先向武漢捐了1個億。隨著疫情變成全球面對的問題，公共衛生與大健康得到了高度重視。就在這樣的因緣際會之下，清華大學看到萬科在抗疫和健康事業方面積極主動，便給萬科發來了準備籌建公共衛生與健康學院的信息。我感覺到，如果這筆錢都用到這件事情上，就和全人類的命運共同體連在一起了，于是就和萬科現在的團隊以及職工委員會商量。大家很快就形成了一致意見，那就響應清華大學的呼吁。從信息給到我們，到最后簽協議，不到1個月的時間。之后我感到自己了卻一樁心愿，1988年放棄的股權，最終有了著落。除此之外，沒有什么其他特別的感覺。何偉：企業家對財富的理解不一樣，馬云就曾說，不要把錢看得太重要，要將錢看輕。您是如何理解財富的？王石：單獨說馬云對財富不太重視，我不會輕易相信。馬云這句話說出來，肯定有前因后果，脫離原文的單獨一句話不能被理解為他不在乎錢，所以這個不好比較。至于我的財富觀，因為我放棄了那么一筆財富，好像顯得我對錢不太在乎？實際上不是的。雖然時代給了你機會，去做企業家，但并不等于你只有機會做企業家，你可以做很多的選擇。我少年時代有很多選擇，但從來沒想到會成為一個企業家或商人。當時來深圳創業的想法，是把這里做個跳板，短則兩年、長則三年，賺點錢出國去留學，讀研究生，接受國際化訓練，體驗海外生活。未來回不回來也不清楚，更多想的是大丈夫志在四方，要借這個機會闖蕩一番，去看看世界，但沒想到在深圳一呆就是一年、兩年、三年。尤其是萬科股份制改造之后，有非常多的不確定性，雖然有很多機會，卻又想著再放一放，但心中始終存在出國留學的夢想。對錢，我當然非常在乎。首先表現在我非常羨慕有錢之后可以過上比較體面的、自如的、自娛的生活。但同時也警惕，自己突然有錢，能不能駕馭得住？突然有錢之后，人的狀態就會改變。另一方面，我會思考自己掙錢的目的是什么，是證明我有掙錢的能力，還是為了積累財富？我覺得我更追求證明自己的能力。賺得越多，證明你的能力越大，所以對我來講就是個能力。但我并不覺得我特別有能力，只是沒想到這個結果顯得你的掙錢能力還是挺強的。不過，掙錢的能力難道能衡量你的社會價值？我們那個年代，已經有國際交往，當時我就知道，美國的企業家卡內基在各地建圖書館，傳播宣傳知識，他心目中，知識財富比金錢財富更有價值。另一位企業家洛克菲勒，大家都知道他是靠石油起家的，他因為有錢了，便開始做公益基金會。在中國，洛克菲勒給我印象深刻的是他辦的協和醫院，到現在還是中國最好的醫院，最好的醫科大學之一。對我來說，作為一個企業家，賺錢非常重要，在行業里排第幾位非常重要，但可能更重要的是，你能否青史留名。這不取決于你做的企業在行業里排第幾，而是你在社會上跨行業時能扮演的角色。這一點我在80年代就已經很清楚。到深圳創業之前，我經歷了文化大革命，當過兵，當過工人、工農兵學員、工程師，還當過機關干部，我到深圳創業的時候已經32歲，世界觀應該怎么把握，我心里已非常清楚，只是那時不像現在說的這么邏輯清楚。上世紀80年代創業的時候，民間最稱道的人是胡雪巖。我也曾經崇拜過胡雪巖，但是我把高陽的《胡雪巖傳》讀完之后，我知道這條路不是我要走的。第一，作為商人，他是非常精明的，山西的票號、浙江的錢莊都是他做起來的。但是你會發現他有兩條路徑，一條路徑是比較典型的官商勾結，和浙江巡撫王有齡、湘軍將領左宗棠等形成軍事上的官商關系。再如實業救國，他更多停留在買賣上，不像張之洞在湖北武漢發展現代工業，建造紡織廠、兵工廠，他做的買賣就是囤積生絲，和洋行競爭，最后生意失敗。換句話說，那是民族工商業和西方現代繅絲業的一種競爭。比較下來，我覺得胡雪巖這條路不是我要學習效仿的，還是要做實業，不做倒騰買賣的商人。何偉：上世紀80年代，全國都比較窮，沒什么人擁有過財富。改革開放之前，您也上山下鄉又當兵，也沒怎么有過富裕日子，那個時候怎么就形成這么一種比較成熟的財富觀？是否與您的家庭經歷有點關系？王石：1988年股份制改造，在決定要不要股份時，我曾經去查了一下我老家安徽金寨的族譜，上溯了30多代，我希望我家祖上有地主出身，但是沒有，更沒有名門，也就是說，沒有積累財富的基因。所以如果我突然有錢了，我能把持住嗎？我不清楚。如果不清楚，最好離它遠一點。真正的農民，有錢了就修祖墳、娶小老婆、抽大煙，把持不住自己，這是原因之一。其次是因為我少年時代在文化大革命中度過，雖然停課了，但我閱讀了大量的書籍，包括英國、法國資產階級大革命之后的書籍，比如司湯達的《紅與黑》、巴爾扎克《高老頭》、狄更斯的《雙城記》等，書中對暴發戶嘴臉的描述，給我留下很深的印象，我就特別警惕那些負面的東西。股份制改造，我突然很有錢了，怕自己會成為一個暴發戶。除此之外，我還會覺得，如果我突然很有錢了，我會缺少動力。你不覺得我到現在還動力滿滿嗎？我把錢放棄了，只是萬科翻篇了，我還要創造財富，還要再創造一個企業，無論最后精神財富還是物質財富，作為企業家，最后都要落實到資產平衡表上，看凈資產是多少，作為風投，則要預計增值的所有的一切，都是在你的心中生長出來的，你怎么想就會怎么做，你怎么做就會有怎么樣的結果。如果你內心的不是這么想的，當變化來臨的時候，你思維都沒有改變，你的行為不會變，結果就不會變，繼續走老路，到不了新地方。創業就是一種生活方式創業的第五個心態：創業是一種生活方式。而這其中 當然也包括對白人男性的崇拜 甚至在2016年一個瑞士白人 發了一個視頻，赤裸裸的說 在東京，只要你是白人， 做什么都可以 視頻里面他在日本便利店 隨意的親吻不認識的收銀員女孩 在酒吧把不認識的日本女孩 按向自己的褲襠 而日本女孩回應的卻是諂媚的笑容 我想，并不會有那么多中國人 真正被西方偽女權主義控制 但是，我們要警惕的是 別在你自己都沒有察覺的時候 被別有用心的人洗

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