十年成就“小鎮之王”，尚客優酒店的“普惠精神”有何魅力？

原標題：十年成就“小鎮之王”，尚客優酒店的“普惠精神”有何魅力？

疫情壓境，倒逼行業進行系統的生態升級，無法及時清理舊零件緩存的酒店開始被逐步淘汰。那些歷劫向生的酒店憑借著先驗式的前瞻性，從防疫部署到疫后重建，形成了一條完整的、有條不紊的行進鏈條，在疫后重建的營收恢復上站住了根腳。

2020年上半年新增酒店300多家，累積門店總量超2800家，當前門店復業率100%，出租率恢復至去年同期95%以上，CRS直銷渠道占比超45%。在這樣一串亮眼數據的背后，是一家名為“尚客優”的連鎖酒店品牌扛起了逆風向生的旗桿。

作為尚美生活集團旗下最重要的酒店品牌之一，尚客優誕生于經濟型酒店的熱潮之下，并從2010年創立之初就將品牌定位于下沉市場。在2015年，尚客優的酒店規模就已經突破了1000家，截止2020年6月，已有超過2800家酒店在下沉市場開花。雄踞下沉市場的尚客優，憑借其與長尾區域消費者、加盟商的需求共情，以“普惠精神”的投資優勢為佐，在產品升級的浪潮中脫穎而出，成功躋身國內連鎖酒店第一梯隊。

Chapter 1 尚客優對標下沉市場

在談及當下的酒店品牌之前，我們不妨先來回顧一下中國酒店發展的編年概況。改革開放期間，外資進入，中國酒店業正式開始進入星級時代。而在彼時，高星級酒店并不需要做大范圍的品牌宣傳，它的誕生往往意味著市場特權，主要的營收都來自于外賓宴席；轉眼進入90年代，隨著國家《飯店管理公司暫行辦法》一紙文書，中國酒店一路狂奔，酒店集團化開始步入市場發展的軌道。時間轉眼回到21世紀，經濟型酒店崛起，憑借其相對高星級酒店更優惠的價格、相比招待所更優質的住房品質，精準的洞察了當時用戶的核心需求，占據了當時最大的市場份額。

而當時經濟型酒店發展的路線是怎樣的呢？由沿海開向內陸的城際列車里，各大酒店集團爭相搶占一二線城市，自21世紀初的十年光景里，酒店市場資本置入的版圖呈現出了當時的最大方差