東吳基金困頓中迎新帥 長(zhǎng)江證券前總裁鄧暉能否翻盤

　　原標(biāo)題：東吳基金困頓中迎來新掌門，長(zhǎng)江證券前總裁鄧暉能否翻盤？ 來源：藍(lán)鯨傳媒

　　離開長(zhǎng)江證券，鄧暉轉(zhuǎn)會(huì)東吳基金擔(dān)任總經(jīng)理的消息終于官宣。11月29日，東吳基金發(fā)布公告，宣布王暉新任公司總經(jīng)理，原總經(jīng)理王炯因工作調(diào)動(dòng)離任。

　　因經(jīng)營(yíng)不善二度離開長(zhǎng)江證券

　　王暉是一名券業(yè)老兵，從業(yè)經(jīng)歷近30年，其“兩進(jìn)兩出”長(zhǎng)江證券的工作經(jīng)歷一直為人津津樂道。

　　王暉1990年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后最早是被分配到了一個(gè)縣級(jí)鄉(xiāng)村郵電所，直到1991年湖北證券（長(zhǎng)江證券前身）成立，王暉才通過應(yīng)聘正式進(jìn)入證券行業(yè)，并成為長(zhǎng)江證券的第一批員工。

　　“我做過柜員，干過紅馬甲，接手過一個(gè)虧空幾千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)部，因?yàn)楹ε卤惶濆X的股民襲擊而不得不每天隨身帶著電警棍上班，后來扭虧為盈被公司重用；我也曾經(jīng)從年少得志的30歲副總裁變成失業(yè)在家近兩年的無(wú)業(yè)人士，后來勉強(qiáng)在這個(gè)行業(yè)重新找到一次機(jī)會(huì)，從一家小券商的副總經(jīng)理做起�！痹谀感Ｖ心县�(cái)經(jīng)政法大學(xué)2017年畢業(yè)典禮的演講中，鄧暉這樣描述自己近30年的職業(yè)生涯。

　　鄧暉的事業(yè)從長(zhǎng)江證券起步，并用了10年的時(shí)間從最基層的員工，一路披荊斬棘坐到長(zhǎng)江證券董事、副總裁的位置，直到2001年第一次從長(zhǎng)江證券離開。

　　出走長(zhǎng)江證券后，鄧暉又陸續(xù)轉(zhuǎn)會(huì)了德邦證券，擔(dān)任過德邦證券副總裁、總裁兼德邦期貨董事長(zhǎng)等多個(gè)要職。

　　不過，真正讓他起飛的是齊魯證券。2008年11月，鄧暉再次轉(zhuǎn)會(huì)齊魯證券（中泰證券前身），出任副總裁分管經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。2008~2010年在職期間，齊魯證券的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)獲得了迅速擴(kuò)張，一躍成為證券業(yè)的黑馬。憑借著優(yōu)異的業(yè)績(jī)，2010年3月，任期還不到兩年的鄧暉被提拔為齊魯證券的總裁。

　　2013年，鄧暉受邀再次回歸長(zhǎng)江證券，出任監(jiān)事長(zhǎng)，并在2015年3月底被正式聘為長(zhǎng)江證券總裁。

　　再度回歸的鄧暉對(duì)長(zhǎng)江證券的人才、架構(gòu)、體制機(jī)制等方面進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。例如，在人才選拔機(jī)制上，2016年3月，鄧暉帶領(lǐng)全體高管公開競(jìng)聘上崗，原研究所所長(zhǎng)劉元瑞就是在此次競(jìng)聘中脫穎而出，成為80后副總裁，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是業(yè)內(nèi)市場(chǎng)化改革的標(biāo)桿。

　　然而，在鄧暉擔(dān)任長(zhǎng)江證券總裁的這幾年中，長(zhǎng)江證券的業(yè)績(jī)似乎并沒有讓大股東滿意。據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)江證券在2015~2017年期間的營(yíng)收和利潤(rùn)連年下滑，例如2017年?duì)I收同比下滑22.86%，歸母凈利潤(rùn)同比下滑83.35%。

　　2017年12月，鄧暉辭去長(zhǎng)江證券總裁職務(wù)，隨后逐步卸任了長(zhǎng)江證券及子公司多個(gè)職務(wù)，此前市場(chǎng)化競(jìng)聘的長(zhǎng)江證券副總裁劉元瑞升任長(zhǎng)江證券總裁。

　　東吳前任改革亦未見成效

　　東吳基金成立于2004年9月，最新的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：東吳證券持有70%股權(quán)，為控股股東，海瀾集團(tuán)持有剩余30%的股權(quán)。

　　成立15年來，東吳基金一共經(jīng)歷過三任總經(jīng)理，分別是徐建平、任少華、王炯，均出自股東方東吳證券。此次鄧暉這一完全沒有東吳系背景的“外來者”上任，或許也代表了股東方期望他能像在長(zhǎng)江證券一樣，為東吳基金帶來新一場(chǎng)大刀闊斧的改革的希冀。

　　要知道，作為一家已經(jīng)成立了15年的老基金公司，東吳基金的發(fā)展一直都非常緩慢，在2016年1月董事長(zhǎng)和總經(jīng)理同時(shí)換帥后，時(shí)任東吳證券副總裁的王炯接替任少華出任東吳基金總經(jīng)理，并喊出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，大膽開啟了市場(chǎng)化改革和人才布局，但成效并不明顯。

　　例如，在人才布局上，以王炯為代表的新任管理層將重心向投研人才傾斜，先后從外部引進(jìn)了寶盈基金原投資總監(jiān)彭敢、西部利得原投資總監(jiān)付琦、富榮基金原量化投資總監(jiān)葛勇等近10位投研領(lǐng)頭人，東吳基金的業(yè)績(jī)和規(guī)模已經(jīng)顯現(xiàn)出一定的改善。

　　但近兩年，東吳基金再現(xiàn)頹勢(shì)，截至今年三季度末的公募管理規(guī)模為166.6億元，較2018年二季度末的巔峰值292.19億元下降43%，在137家公募中排名第81位。

　　引進(jìn)的基金經(jīng)理也未能發(fā)揮出優(yōu)異的業(yè)績(jī)。據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，彭敢麾下的東吳嘉禾優(yōu)勢(shì)、東吳雙三角的年內(nèi)收益分別為23%、20%，業(yè)績(jī)?cè)谕�類產(chǎn)品中居后；付琦管理的東吳國(guó)企改革年內(nèi)業(yè)績(jī)?yōu)?1.33%，這在今年主動(dòng)權(quán)益基金普遍業(yè)績(jī)大好的情況下幾乎不敢想象。

　　此外，公司規(guī)模占比超70%的固收類產(chǎn)品也頻出風(fēng)控漏洞。其中東吳鼎利、東吳鼎元、東吳優(yōu)信穩(wěn)健等三只債券基金在今年一季度同時(shí)踩雷“16信威01”債券，造成基金凈值大幅下跌；東吳貨幣A/B、東吳增鑫寶A/B，兩只貨基的規(guī)模為90.53億元，占據(jù)公司總規(guī)模的52.43%；東吳貨幣B這只貨幣基金年初至今已經(jīng)遭遇凈贖回35.7億份，幾近腰斬。

　　在種種風(fēng)控漏洞下，今年6月，東吳基金遭遇監(jiān)管處罰。上海證監(jiān)局的行政監(jiān)管措施決定書指出，東吳基金存在在業(yè)務(wù)開展中未建立控制嚴(yán)密、運(yùn)行高效的內(nèi)部監(jiān)控體系，未遵循基金份額持有人利益優(yōu)先原則，辦理相關(guān)基金份額的申購(gòu)、贖回業(yè)務(wù)等問題，責(zé)令東吳基金進(jìn)行為期六個(gè)月的整改，整改期間暫停受理及審查東吳基金公募基金產(chǎn)品募集申請(qǐng)。