蒙牛20年：打造中國乳業的黃埔軍校

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來源：互聯網
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2019-08-24
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　　管理學大師彼得·德魯克曾經說過，“培養管理者也是企業必須對社會承擔的責任“。改革開放以來中國企業早期的開創者，后來的行業領軍者，無疑都承擔了為整個行業輸送人才的重任——它們成為了中國企業人才的“黃埔軍校“。中國乳業中的蒙牛就是其中的中堅力量。

　　1999年，誕生于呼和浩特一間53平方米的租用房里，蒙牛團隊圍繞著乳業產業鏈開枝散葉：在養殖、飼料、酸奶、液奶、奶粉等多個領域共促發展，年銷售額過600億人民幣、成為世界乳業十強企業的同時，現代牧業、圣牧高科、生態蒙草、小肥羊、賽科星、中鼎牧業等一大批企業，也一同為中國乳業的發展做出了自己的貢獻。蒙牛20年的發展歷程，通過輸送人才和培養管理團隊，為中國乳業更上一個臺階做出了表率。

　　蒙牛大家庭

　　1999年，牛根生創辦蒙牛。“田無一壟，房無一間”，唯一的財富就是團隊，即鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭等9名老部下。當時業界稱這10個人為“乳業最硬的十個腦袋”。蒙牛后來的故事后來被廣泛知曉，當時他們自己或許也不知道，他們會陸續打造出多家明星乳業公司，占據中國乳業的半壁江山。

1999年，在呼市一座53平民的破舊民房里蒙牛成立

　　2005年9月，鄧九強帶領一眾蒙牛中高層成立現代牧業，主要業務為奶牛養殖業務和自有品牌液態奶業務。現代牧業一直與蒙牛合作緊密，2008年雙方簽訂了長達10年的供應協議。在蒙牛飛速發展的階段，尤其是2007-2010年蒙牛成為中國乳業第一的四年間，現代牧業為蒙牛提供了充足且穩定的奶源保障。

現代牧業規模化奶源

　　2011年7月，原蒙牛財務總監姚同山離職蒙牛后創辦圣牧，打造了中國最大的有機奶生產商，2014年7月，圣牧登陸港交所。2018年12月，蒙牛接盤圣牧，出價3.03億元收購圣牧高科奶業51%的股權，加入蒙牛大家庭的圣牧開始煥發新的生機。

　　此外，2012年成立的富源牧業、2013年成立中鼎牧業分別由原蒙牛集團副總裁、低溫事業部總經理丁圣和原蒙牛奶源部負責人孫國強掌控。其中，富源牧業在規模化牧場和澳洲市場的布局，中鼎牧業在俄羅斯遠東地區的布局，也都成為蒙牛拓展海外市場的重要戰略合作伙伴。

　　高質量結構

　　伴隨著蒙牛大家庭在中國乳業的壯大，蒙牛人自己也經歷了1998年至2007年的中國乳業黃金十年，經歷了行業的低谷，也經歷了近十年了中國乳業的復興。

　　進入蒙牛成立的第20個年頭，蒙牛從“火箭式”發展步入高質量發展的新階段，完成了歷史性升級。近三年的收入增速分別達9.7%、11.9%、14.7%，2018年財年營收近700億。三年間邁出三大步，順利完成業務、產品、奶源、品牌等價值產業鏈戰略布局，打下中國乳業半壁江山的蒙牛逐漸走向更高的發展階段。

　　這背后，是以總裁盧敏放為首的新管理團隊傳承蒙牛的天生要強精神，在新的發展形勢下開始發力。

位于呼和浩特市和林縣的蒙牛集團總部

　　自盧敏放上任伊始，蒙牛就進行了組織架構調整和新事業部制改革，打造常溫液態奶、低溫酸奶、奶粉、冰品等獨立專業化業務板塊，形成以消費者及市場為導向的組織模式，讓聽得見炮聲的人做決策；通過加強集團資源共享、采購集中、奶源統一管理等舉措，提升了運營效率，做到了節本增效；同時，公司全力打造風清氣正的企業文化，通過重走玄奘路、再上井岡山等行動，企業狼性得到了回歸，員工士氣得到了重振。

　　在盧敏放看來，乳品行業正在進入4U時代，即User（用戶），Universal（國際化），Unique（個性化）和United（跨界聯合）。而公司的團隊結構、人員管理、人才培養和發展，都需要在4U下不斷前進。中國乳業協會的相關人士表示，在行業以人才競爭為核心的形勢下，蒙牛以這樣的人才發展思路，實現主要業務單元高速發展、新業務單元實現突破式增長，向雙千億邁進的目標并不難實現。

　　走向全球化

　　作為有責任擔當的企業，在面臨中國乳業如何走向世界舞臺的重大議題時，蒙牛也同樣在認真思考和踐行培養國際化人才。通過對外投資和合作的方式，蒙牛已經將中國乳業生產鏈從每個環節嵌入到全球乳業生產鏈當中：在新西蘭，蒙牛建立了世界級奶粉工廠；在大洋洲，蒙牛收購并建成生產基地；在東南亞，位于印尼的蒙牛海外液態奶工廠也開始投產。

蒙牛雅士利新西蘭工廠

　　在全球化發展的新情況下，蒙牛也在逐步調整管理模式和人才策略，以適應新的發展形勢需求。2018年蒙牛在印尼雅加達開設了第一家工廠，就采取了本地化的人才策略，“在印尼只有5%、10%的員工來自中國，其他都是本地人，在新西蘭的工廠只有一個人來自中國”。而曾經在國內綻放的蒙牛文化和蒙牛團隊，即將奔赴全球市場，譜寫新的篇章。