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    中國小龍蝦(餐飲)十大品牌榜揭曉,小龍蝦產(chǎn)業(yè)呈爆發(fā)式增長

    • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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    • 2019-07-05
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      過去一年,用戶在某平臺消費了約4.5萬噸小龍蝦。如果將這些小龍蝦首尾相連,總長度可以繞赤道將近3圈。

      資本入局,食客追捧,小龍蝦在受寵的路上越走越遠(yuǎn)。今天的小龍蝦市場呈現(xiàn)怎樣的局面,它的未來將怎么走?

      7月2日,“2019中國餐飲營銷力峰會暨中國餐飲(品類)十大品牌頒獎盛典”在北京舉行。活動上正式揭曉了“2019中國餐飲(品類)十大品牌”,火鍋、酸菜魚、小龍蝦、燒烤(烤肉)、茶飲、烘焙甜點、中式快餐、小吃等8大品類的代表品牌依次閃亮登場。

      其中,在2019中國小龍蝦(餐飲)十大品牌榜上,胡大飯館、麻辣誘惑、文和友等優(yōu)秀品牌攜手入列。

      小龍蝦作為一個爆款品類,已經(jīng)持續(xù)火了幾年了,而且紅火的態(tài)勢似乎并沒有消退的跡象——前段時間人們奔走相告“終于能實現(xiàn)小龍蝦自由了”,正說明小龍蝦的市場需求依然旺盛。本文我們將詳細(xì)分析小龍蝦品類的市場現(xiàn)狀,以及它未來的發(fā)展三要素。

      1 年產(chǎn)值突破4000億,呈爆發(fā)式增長

      6月19日美團(tuán)發(fā)布的《小龍蝦消費大數(shù)據(jù)報告》(以下簡稱美團(tuán)《報告》)顯示,2018年小龍蝦總產(chǎn)值已經(jīng)突破4000億元。過去一年,用戶在美團(tuán)平臺消費了約4.5萬噸小龍蝦。如果將這些小龍蝦首尾相連,總長度可以繞赤道將近3圈。

      美團(tuán)《報告》顯示,從平臺交易金額來看,2018年的交易額是2017年的4.3倍,而今年前5個月的交易額已達(dá)到2018全年交易額的77%,要知道,小龍蝦的消費旺季在6月份才剛剛到來。

      據(jù)雀巢專業(yè)餐飲發(fā)布的《2019小龍蝦品類數(shù)據(jù)報告》(以下簡稱雀巢《報告》)顯示,中國小龍蝦產(chǎn)業(yè)2018年消費總金額同比增長了46%。小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值分布呈水滴狀,74.49% 的產(chǎn)值都來自下游的餐飲消費。

      2 商家紛紛入局,門店增加迅速

      “春江水暖鴨先知”,越來越多的商家在小龍蝦身上嗅到了商機(jī),門店迅速增加。 2017年小龍蝦門店數(shù)量比2016年增加了將近10萬家,增長95%;2018年小龍蝦門店數(shù)量又比2017年增加了超過14萬家;而今年截至5月份,美團(tuán)點評平臺收錄的小龍蝦門店數(shù)量相比2018年繼續(xù)增加了近5萬家。其中,在北、上、廣、深、蓉五個城市,小龍蝦門店數(shù)均超過了3000家。

      2 小龍蝦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀:資本看好,但缺少全國性品牌

      結(jié)合“2019中國小龍蝦(餐飲)十大品牌榜”,記者總結(jié)出了小龍蝦產(chǎn)業(yè)的幾大特點。

      1 資本看好,搶灘登陸

      近幾年小龍蝦火爆的行情,使得資本聞風(fēng)而動,加速入局。從2015年至今,已有多家公司獲得資本的青睞,如下表所示(其中,信良記和飛哥上品為供應(yīng)鏈企業(yè))。

      不僅投資機(jī)構(gòu)進(jìn)軍小龍蝦產(chǎn)業(yè),阿里、京東、網(wǎng)易等巨頭也不甘落后,紛紛搶灘登陸。天貓生鮮于2015年開始布局小龍蝦產(chǎn)業(yè),2016年成功打造以潛江小龍蝦、盱眙小龍蝦為IP的線上小龍蝦節(jié);2017年在簋街建立了全國首家天貓小龍蝦館,12萬份小龍蝦三天被搶空。

      2 區(qū)域性品牌為主,全國性品牌較少

      不難發(fā)現(xiàn),本次入選小龍蝦十大品牌榜的的品牌以區(qū)域性為主,將門店開向全國的品牌目前還屈指可數(shù)。

      記者查詢各大品牌的門店分布發(fā)現(xiàn),在全國性品牌中,墮落蝦無疑是佼佼者,其有著近1000家門店,覆蓋城市達(dá)215個。

      在區(qū)域性品牌中,1999年誕生于北京簋街的胡大飯館,目前有4家大店,在本次評選中排名居首。簋街仔仔龍蝦2005年進(jìn)駐簋街,實現(xiàn)了從9張桌臺小店向簋街10家連鎖龍蝦店、平均每家店翻臺率超過14次的蛻變。同樣來自北京的還有排名第二的麻辣誘惑,目前有25家店。

      川渝地區(qū)品牌霸王蝦有13家店,而豪記鹵煮龍蝦(加上豪蝦傳)共30多家店,也是以川渝為主陣地。靚靚蒸蝦、巴厘龍蝦是武漢數(shù)一數(shù)二的小龍蝦品牌,前者有13家店,后者有9家店,皆以武漢為主。而來自深圳的松哥油燜大蝦目前有50家店,其中將近45家分店分布在廣深地區(qū)。

      實際上,小龍蝦品牌要發(fā)展成全國性品牌,面臨的挑戰(zhàn)非同一般,比如至少需要解決生產(chǎn)加工、冷鏈運輸?shù)纫幌盗泄⿷?yīng)鏈問題。

      3 供應(yīng)鏈發(fā)展成重頭戲,頭部企業(yè)領(lǐng)銜

      眾所周知,小龍蝦的爆紅,遠(yuǎn)在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈完善之前。小龍蝦爆紅之后,越來越多有資金、有能力的商家開始投入到供應(yīng)鏈的發(fā)展。

      針對小龍蝦上游分散且不穩(wěn)定的情況,以信良記等為代表的玩家從養(yǎng)殖環(huán)節(jié)開始布局,通過參股養(yǎng)蝦場、飼料廠等獲取穩(wěn)定蝦源渠道。

      “商戶需要根據(jù)市場反饋進(jìn)一步提升自身的產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。”墮落蝦CEO李林渡分析,小龍蝦至少在未來一兩年仍會保持30%~50%的增速,同時會逐漸回歸供求平衡,誕生大規(guī)模的養(yǎng)殖、加工企業(yè)和連鎖品牌,真正有供應(yīng)鏈管理能力、技術(shù)能力和服務(wù)能力的品牌會脫穎而出。

      4 交易額占比達(dá)60%,外賣成“第二門店”

      值得注意的是,越來越多的用戶喜歡點小龍蝦外賣到家里吃,外賣已經(jīng)成為小龍蝦門店的重要營收來源,也擴(kuò)展了小龍蝦的消費場景,成為商家的“第二門店”。

      在此次的十大品牌中,幾乎所有品牌的門店都有堂食+外賣的服務(wù),其中大部分品牌有專門的堂食門店、外賣門店。

      松哥油燜大蝦目前有50家門店,其中30家是外賣專門店!巴赓u和堂食是兩個不同的消費場景,堂食適合親朋好友聚會,但一兩個人點外賣就很多!彼筛缬蜖F大蝦創(chuàng)始人徐松接受媒體采訪時曾表示,“堂食和外賣是吃小龍蝦兩個不同的消費場景,現(xiàn)在應(yīng)該沒有人會糾結(jié)要不要做外賣了!

      而深圳另一家小龍蝦品牌龍巢有10家堂食店、13家外賣店,外賣店數(shù)量超過了堂食店。

      來自北京胡大飯館的總廚郭飛曾分享,雖然胡大仍保持著每天8000斤、排隊三小時的記錄,但門店復(fù)購率相對以前有所下降。

      美團(tuán)《報告》數(shù)據(jù)顯示,今年前5個月,小龍蝦外賣交易額占平臺總交易額的60%,外賣訂單量占總訂單量73%。另外,在北京、深圳等外賣消費大市,小龍蝦銷量最多的區(qū)域也已從之前以堂食為主的商圈轉(zhuǎn)向生活圈。美團(tuán)外賣去年世界杯首日賣出153萬只,餓了么也在世界杯前2日創(chuàng)造了305萬只的日均配送新紀(jì)錄。

      雀巢《報告》顯示,小龍蝦堂食正在降溫,尤其體現(xiàn)在華中三省,其省會城市數(shù)據(jù)表現(xiàn)為:長沙下跌71%,武漢跌31%,鄭州的降幅也達(dá)到13%。

      3 小龍蝦未來發(fā)展三要素

     。1)外賣

      隨著小龍蝦的普適性被不斷挖掘出來——既可多人聚餐、也可一人食,小龍蝦正在成為外賣的常規(guī)選項,而外賣成為了小龍蝦店的“第二門店”。將外賣的服務(wù)做好,是未來小龍蝦商家的制勝秘訣之一。

     。2)供應(yīng)鏈

      供應(yīng)鏈的重要性無須贅述,誰先擁有一套成熟的供應(yīng)體系,誰就搶占了制勝的先機(jī)。

      (3)口味

      美團(tuán)《報告》顯示,在“最喜歡的小龍蝦口味”問題上,全國吃貨們比較一致,麻辣小龍蝦成為最受歡迎的小龍蝦口味,其次是香辣、十三香、蒜蓉和油燜口味。這幾年來,人們喜歡的小龍蝦口味并沒有明顯變化。

      結(jié)語

      今年小龍蝦價格曾一度低迷,根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,主要有兩方面的原因:一是受季節(jié)性影響,小龍蝦每年價格呈現(xiàn)“V”字形走勢,即5月份跌至最低谷,到了七八月份,氣溫高升,小龍蝦價格重新拉升;另外,隨著小龍蝦成為“網(wǎng)紅”單品,養(yǎng)殖面積激增,產(chǎn)量增加,價格下降。

      《中國小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2018)》分析,目前小龍蝦產(chǎn)業(yè)組織化、集約化程度不高,粗放式養(yǎng)殖、小規(guī)模養(yǎng)殖仍是主流,缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),限制了產(chǎn)業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)化水平以及抗風(fēng)險能力。行業(yè)協(xié)會、大型合作社、龍頭企業(yè)等組織培育不充分、數(shù)量少,組織示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠明顯!梆B(yǎng)、加、銷”一體化經(jīng)營主體培育力度還應(yīng)加大,一、二、三產(chǎn)業(yè)融合度有待提高。

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