黃曉明無戲可拍，Baby接不到戲？2020年互聯網公關失業風險排行榜

“你只知道這家飯店的飯菜好不好吃，但是卻沒意識到自己能不能炒出這個水平。”

文/坑哥

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近一兩年來，“接戲荒”已經成為了娛樂圈的一個常態。只不過以往是十八線的邊緣角色、小角色沒戲拍，到了后來“接戲荒”逐步往上蔓延，現如今即使是頭部的所謂大咖，也面臨無戲可拍的尷尬局面。

近日就有消息爆出稱，“Angelababy最近挺著急的，因為她今年只有一部作品，而且還是個女二。” 在此之前，今年5月份的時候，黃曉明在某節目中，也大方承認現在接戲比較困難。其表示，“以前人家求我來拍戲的時候，我可能都不一定接的，到現在我反過去求人家，人家也只是表面客套，但不一定會用我。”

黃曉明的話，聽著還真讓人有些心酸。不過人家畢竟是大明星，家底比城墻還厚，所以其實不用我們太擔心。倒是很多行業和領域，明年或許會面臨著一些失業的風險，比如公關行業就是其中之一。

公關行業的從業者，大體上分為策劃和媒介兩大方向，而稍微細分點則有策劃、媒介、文案、策略、創意、設計、新媒體運營、商務、PM、執行、管理等等，不同的崗位。下面我們不妨結合不同崗位的特點，分析一下，即將到來的2020年對不同崗位的公關人來說，失業或者說被優化的風險的大小是怎么樣的。

被優化風險第9名：設計

設計在整個公關乃至大市場體系的失業風險幾乎是最低的一個崗位了，這有幾方面的原因：其一，設計是一個比較專業的領域，本來就相對稀缺；其二，很多設計尤其是好的設計都自己單干了；其三，能夠忍受“最終版”、“真的是最終版”、“不改了最終版”、“打死也不改最終版”……這樣的設計，并不多。好不容易碰到一個，從領導到項目組，往往都得哄著供著，一般情況下是不會輕而易舉的裁設計的。

被優化風險第8名：新媒體運營

如今，新媒體運營門檻說高不高、說低不低。說它不高，是因為現在新媒體運營在日常內容、活動、抽獎、品牌聯合、事件等等方面的玩法已然形成了套路了。運營者，無非是把傳統的傳播訴求用新媒體的語言和渠道進行表達和傳播而已。

而說它不低，是因為如今除了微博、微信等常規新媒體平臺和渠道之外，還有抖音、快手、知乎、小紅書、豆瓣、貼吧等等眾多的平臺。每一個平臺的特點、用戶的屬性、用戶的習慣和偏好等等都不同，如果要真的用心去運營好每一個平臺的話，毫無疑問是需要投入極高的耐心和精力的，在這一前提下，對新媒體平臺和渠道的“網感”也缺一不可。

總之，平臺眾多，而且每天內容幾乎是不可間斷、要求連續性的，這些一方面有時候會讓新媒體運營者很煩；但是另一方面，在寒冬到來之際，也讓新媒體運營這個崗位，呈現出了不能夠被輕易動掉的重要性。

被優化風險第7名：策略

其實策略這個崗位，主要是在廣告公司。公關公司，尤其是中小型的公關公司并不多見，很多公司策劃就兼任了這個崗位職責了。但是仍然不妨有一些大點的公關公司有這個職位。

在一些大的Campaign中，比如年度框架的競標、大型體育營銷項目、年度重磅產品和品牌發布會等等，策略的作用就顯得異常重要。很多人說不清楚策略到底是干嘛的，其實最簡單明了地說，策略就是設計和梳理最核心的原則、打法、概念等。舉個簡單的例子，“農村包圍城市”、“集中優勢兵力，消滅敵人的有生力量”，是革命和戰爭年代的“戰略”，如果把公關項目也看作是一場戰役的話，那么類似這樣的內容，就是公關的策略。

在廣告、公關等等不斷融合的當下，品類即品牌、場景即品牌等等，都是做策略的常用思路。而之所以把策略排在第7位，不是因為其不重要。而是在實際作業過程中，甲方往往不需要乙方做過多的策略思考，而是在既有目標、策略的基礎上，進行策劃、創意、執行就行了。

被優化風險第6名：文案

如果把大市場所有的工種比作調味品的話，在坑哥看來“文案”無疑是最為重要、也是最為普遍的“鹽”。不夸張地說，每一個項目、乃至幾乎每一個物料，都和“文案”相關。文案是如此的重要，那么為啥還排在第6名呢？

原因就在于文案很重要，但是文案不夠專業。比如設計，不會的人就是不會，電腦上連相關的軟件都沒有，你讓他怎么PS？但是文案就不一樣了，一個產品說明、一張海報、一個易拉寶，不是文案出身的人，也能寫兩句，至少解決“產出”的問題。

此外，還有另外一點原因，就是現在很多甲方、乙方文案相關的工作都外包了。經常依靠外包就造成了這樣的一個情形