精心組織選拔 差異化精準(zhǔn)培養(yǎng)

　　國(guó)網(wǎng)福建電力強(qiáng)化青年人才培育工作　　 

　　9月11日,國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司召開青年員工座談會(huì),聽取專家人才、優(yōu)秀青年員工代表對(duì)強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)工作的意見建議,健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制,強(qiáng)化青年員工培育工作,加速青年員工成長(zhǎng)成才。

　　為強(qiáng)化人才培育工作,國(guó)網(wǎng)福建電力制定優(yōu)秀青年人才遴選培養(yǎng)方案,建立動(dòng)態(tài)遴選和管理機(jī)制,實(shí)施精心組織選拔、差異化精準(zhǔn)培養(yǎng)和精益管理,助力青年員工成長(zhǎng)成才,大力培養(yǎng)公司卓越管理者和新時(shí)代電網(wǎng)工匠。

　　國(guó)網(wǎng)福建電力根據(jù)青年人才的成長(zhǎng)階段,差異化制定、實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,分類施策、精準(zhǔn)滴灌,依托“全員技能提升”“青年人才托舉”“高端人才引領(lǐng)”人才培養(yǎng)三大工程,持續(xù)提升青年人才培養(yǎng)實(shí)效,搭建促進(jìn)人才成才的培育平臺(tái),暢通人才發(fā)展通道,進(jìn)一步營(yíng)造青年人才脫穎而出的氛圍,發(fā)揮好青年人才的作用,為建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”,提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

　　國(guó)網(wǎng)福建電力制定“啟航”、“護(hù)航”、“遠(yuǎn)航”三階段培養(yǎng)計(jì)劃,明確培養(yǎng)目標(biāo)。該公司人資部相關(guān)人員介紹,“啟航”階段的培養(yǎng)目標(biāo),是掌握本崗位專業(yè)技能,崗位能力等級(jí)達(dá)到Ⅲ級(jí)及以上(或高級(jí)工技能等級(jí));提高計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)等管理能力,達(dá)到班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求;具備開展課題研究和項(xiàng)目開發(fā)能力,能夠參與或獨(dú)立完成創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目、QC項(xiàng)目等。

　　在“護(hù)航”階段的培養(yǎng)目標(biāo),分為卓越管理者和青年電網(wǎng)工匠兩個(gè)培養(yǎng)方向。卓越管理者培養(yǎng)方向,是提高系統(tǒng)思維、分析決策能力和管理實(shí)踐能力,能夠主持或獨(dú)立完成管理創(chuàng)新、制度修訂等工作,具備較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力。青年電網(wǎng)工匠培養(yǎng)方向,是提高項(xiàng)目管理、問題解決等能力,成為本專業(yè)的“行家里手”,崗位能力等級(jí)達(dá)到Ⅳ級(jí)及以上(或技師技能等級(jí)),具備指導(dǎo)他人開展專業(yè)工作能力,能夠主持或獨(dú)立完成科技攻關(guān)、課題研究、標(biāo)準(zhǔn)修訂、技藝革新等工作,具備較強(qiáng)的技術(shù)技能創(chuàng)新能力。

　　在“遠(yuǎn)航”階段培養(yǎng)目標(biāo),是以職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)推動(dòng)成長(zhǎng)成才,實(shí)施卓越管理者和青年電網(wǎng)工匠“雙百”培養(yǎng)計(jì)劃。卓越管理者培養(yǎng)是提高系統(tǒng)思維、領(lǐng)導(dǎo)力、分析決策、管理實(shí)踐等,培養(yǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人后備人才。青年電網(wǎng)工匠培養(yǎng)是由高端人才擔(dān)任導(dǎo)師,提高各專業(yè)專項(xiàng)技能,培養(yǎng)專業(yè)帶頭人和各級(jí)專家人才。

　　同時(shí),國(guó)網(wǎng)福建電力設(shè)立“技能”“職場(chǎng)”、“創(chuàng)新”三大訓(xùn)練營(yíng),豐富培養(yǎng)方式,強(qiáng)化崗位實(shí)踐,通過技能競(jìng)賽、進(jìn)階式崗位能力認(rèn)證,參與項(xiàng)目攻關(guān)、青創(chuàng)賽等,促進(jìn)員工專業(yè)技能、創(chuàng)新、綜合素質(zhì)水平的提升。(林梅妹)