茅臺集團：用5年將保健酒業公司打造成貴州健康養生行業龍頭企業

　　11月17日，茅臺集團召開黨委會議，專題聽取保健酒業公司有關工作情況匯報，審議并通過《解決保健酒業公司當前發展困境和加快轉型升級的一攬子方案》（以下簡稱“《一攬子方案》”）。

　　這是繼專題聽取茅臺循環產投公司有關工作情況匯報后，茅臺集團在短短十天時間里，再次以黨委會議的形式為子公司發展“把脈開方”，標志著大茅臺觀念、大集團意識和“一盤棋”思想進一步深化，集團管控漸入佳境。

　　茅臺集團黨委李保芳主持會議并講話。茅臺集團黨委副王焱，黨委委員李靜仁、張德芹、楊建軍、卓瑪才讓、劉漢林、楊代永出席會議。

　　為把保健酒業公司建成與自身定位相稱、與茅臺品牌相符的子公司，公司將根據茅臺集團發展戰略規劃和自身功能定位，科學定位、統籌推進、精準施策的原則，通過“明確功能定位，突出主營業務；推進建設，完善基礎設施；推進五個轉變，做強自主品牌；強化市場建設，做大經濟總量；加強技術合作，尋求專業支持”等具體工作措施，緊緊圍繞健康、養生做文章，推進品牌升級、產品創新、建設和市場培育等工作，以提高企業自主核心競爭力，打造國內健康酒知名品牌，力爭用3-5年的時間，將保健酒業公司打造成為茅臺集團旗下其他子公司差異化發展的主要業務單元，形成主業突出、功能清晰、渠道完善、競爭力強的茅臺健康酒公司。

　　《一攬子方案》提出，作為茅臺集團酒類板塊的重要組成單元，保健酒業公司定位于做指向性明確的健康酒和配制酒，今后將全力打造1個自主核心品牌“茅臺不老酒”，重點發展“臺源”“古源”2個品牌，積極做好其他輔助品牌，力爭用2-3年時間，逐步實現由白酒貼牌銷售為主向健康酒類自主品牌銷售為主的轉變，通過5年努力，完全形成以健康酒類產品銷售為主的格局，把公司打造成為貴州健康養生行業龍頭企業、中國健康酒行業知名企業。

　　參會領導針對《一攬子方案》充分發表意見，就下一步發展規劃、需要集團公司支持的措施等進行了深入的討論、研究。

　　“以茅臺目前的經濟實力和綜合能力，我們完全有能力解決現存的所有問題。”李保芳在講話時開門見山地指出，現在茅臺正處于上升時期，一切都比較正常，正是解決保健酒業公司問題的最佳時期。

　　李保芳表示，解決保健酒業公司的問題有“三個符合”，一是符合省委提出的“做足酒文章，擴大酒天地”的要求；二是符合茅臺集團發展戰略；三是符合當前發展的要求。“因此，在這個情況下，集團黨委要好好研究決定這件事，下決心辦好這件事。”

　　會議原則同意了保健酒業公司提出的《一攬子方案》，決定采取購買或新建的方式，解決保健酒業公司基礎設施問題，并加大對保健酒業公司自主品牌的支持力度。

　　同時，會議要求保健酒業公司于今年12月31日前，完成文化城廠區停產搬遷工作，并成立保健酒業公司發展工作推進組，加快推進工作，爭取在循環產投公司和保健酒業公司兩件事情上，打一個漂亮的翻身仗。

　　針對保健酒業公司的問題，李保芳強調，新官要理舊賬，保健酒公司的遺留問題要解決好，要很好地把過去的包袱卸掉、把尾巴砍掉；當前正是保健酒業發展的關鍵時期，公司班子要精誠團結、一心為公，把心思和精力都撲在工作上，爭取經過一段時間的努力，讓保健酒業公司良性發展的軌道。

　　茅臺酒股份公司領導張家齊、李明燦、鐘正強、羅國慶，茅臺集團及股份公司總經理助理和相關部門負責人列席會議。