溫故知新 魯布革水電站引水系統工程是我國第一個利用世界銀行貸款并按世界銀行進行國
圖為各地地標建筑，在鐳射燈的掃射下，相繼在舞臺紗帳上。8月22日，紀念國務院推廣魯布革工程管理經驗25周大會暨第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇在天津舉行。新華網 華
新華網天津8月23日電（記者 華），“鳥巢”，拉薩飯店，南京長江大橋，武漢長江大橋，三峽水電站，小浪底水電站，魯布革水電站，航天發射塔，鄭州二七紀念塔……當一個個耳熟能詳的地標建筑，在鐳射燈的掃射下，相繼在舞臺紗帳上時，你不能不為潮澎湃、擊節而嘆。8月22日，紀念國務院推廣魯布革工程管理經驗25周大會暨第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇在天津舉行，與會的領導、專家學者及相關代表們共同體驗了這一時刻。
8月22日是紀念國務院推廣魯布革工程管理經驗25周年，也是中國建筑業協會工程項目管理委員會成立20周年的紀念日。上世紀80年代，建筑業作為城市經濟體制的突破口率先市場，建筑業由此進入一個蓬勃發展的鼎盛時期。
1984年9月，國務院發布了《關于建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行》，決定在建筑業開展招標投標、用工制度、工資制度和工程質量監督辦法等一系列。正是在這一背景下，魯布革水電站引水工程進行國際招標，引進了現代建筑業通行的一系列工程項目管理制度和方法，取得了投資省、工期短、質量好的顯著成效。魯布革的實踐，沖擊了陳舊的思想觀念，突破了計劃經濟體制下的建設管理模式，開創了我國建設工程管理體制的先河。1987年，國務院有關部門決定開展推廣魯布革工程管理經驗的試點工作，進一步推動了我國建筑業的和發展。魯布革水電站成為我國建筑業的標志性工程。
25年來，魯布革工程所開創的管理模式和經驗已經在全國得到了普遍推廣和應用，廣大建設工作者在深化、擴大的進程中，不斷豐富和發展了工程項目管理理論，在實踐中取得了豐碩。2011年，建筑業總產值已達到11.7萬億元，勞動生產率22.9萬元，從業人員4400余萬人，分別是1986年的49倍、18倍和2.5倍，建筑業增加值已占國內生產總值比重的6.8%�？梢哉f，以來我國建筑業取得的一切成就與輝煌，推廣魯布革工程管理經驗功不可沒。
圖為大會臺。8月22日，紀念國務院推廣魯布革工程管理經驗25周大會暨第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇在天津舉行。新華網發
我國建設部原副部長、中國建筑業協會會長鄭一軍表示，紀念國務院推廣魯布革工程管理經驗25周年，是為了深入挖掘其內涵，為建筑業的和發展提供不竭動力。
他總結說，魯布革經驗體現了建設者勇于實踐的開拓、敢為人先的探索、求真務實的科學、博采眾長的包容和與時俱進的進取。他同時指出，當前我國進入深化、全面建設小康社會的新階段，建筑業的機遇和挑戰并存�！秶窠洕蜕鐣l展第十二個五年規劃綱要》對建筑業提出了新的發展目標，社會各方面對建造水平和服務品質的要求不斷提高，節能減排外部約束加大，國內外建筑市場競爭更加激烈。建筑業轉變發展方式的任務十分艱巨。“十二五”期間預計在以下幾方面取得突破性進展：一是推動建筑業生產方式變革，推行工程總承包；二是推動職業技能培訓，提高生產一線作業人員素質；三是推動節能減排，發展綠色建筑；四是推進信息化建設，深化信息技術應用；五是全面提高協會整體素質和工作能力，提升職能履行能力。
此外，十屆全國資源委員會主任、中國建筑業協會工程項目管理委員會名譽會長；十一屆全國政協常委、鐵道部原副部長孫永福；國務院南水北調工程建設委員會辦公室原主任、十一屆全國政協人口資源委員會副主任張基堯和住房和城鄉建設部辦公廳主任王鐵宏等出席大會并發表了重要講話。
圖為大會向25年來為推進工程項目管理事業的突出貢獻者頒發了狀，并表彰了2011年全國優秀項目經理。8月22日，紀念國務院推廣魯布革工程管理經驗25周大會暨第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇在天津舉行。新華網發
在當日舉行的第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇上，中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤指出，“魯布革沖擊”的核心是深化施工管理體制，實現建筑生產方式的根本轉變。總結“魯布革”經驗，進行建筑業生產方式變革的又一深刻內涵，就是要加快建筑工業化進程。
他認為，應結合行業實際，緊緊圍繞科學發展這一主題，抓住轉變發展方式這條主線，著力提升創新“項目生產力理論”、明確轉變“兩個競爭”、始終“三個提升”、準確把握“四個”、促進實現“五個轉型”。
要從長期以來工程招投標以降低標價、減少費用為主的市場競爭轉向質量取勝、誠信經營的品牌企業競爭；市場準入以企業資質高低的競爭轉向項目管理人才與項目經理職業化水平的競爭。
始終以項目經理責任制為核心，加強項目團隊建設，提升工程項目管理創新水平。始終以建筑節能和綠色施工為內容，加強建造全過程管理，提升工程項目的綜合效益。始終是以一線操作技工培訓為重點，強化勞務隊伍管理，提升全員智力結構和行業整體素質。
準確把握工程項目管理由傳統管理模式轉向運用信息技術實現以現代項目管理促進企業轉型升級的新。工程項目管理從以現場施工階段為主的管理進入了以工程項目全壽命（過程）周期管理為趨勢的新；工程項目管理從“三位一體”的現場文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大，創新項目文化建設為標志的新。工程項目管理由不同主體的單項施工承包進入了以工程總承包為主流模式的新。
促進建筑業企業快轉型、轉好型。一是要深化產權制度，推進產業結構轉型。二是要多元化發展，推進企業經營模式轉型。三是要提高企業自主創新能力，推進行業科技先導轉型。四是要注重人力資源開發，推進人才強企轉型。五是要樹立企業“品牌”戰略，推進企業管理創新轉型。
在論壇上，住房和城鄉建設部辦公廳主任王鐵宏，國際項目管理協會（IPMA）董事會，兼秘書長維克沃富勒，中國京冶工程技術有限公司總經理劉波，新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶、以及來自美國、日本、、新加坡的工程項目管理專家，進行了專題。中建總公司、城建集團等單位進行了經驗交流。
圖為在當日舉辦的主題文藝晚會上，一位2011年全國優秀項目經理和歌手祖�，F場合唱《為了誰》。在他們職業的專注和專業之外，我們體察到了另外一種美麗。8月22日，紀念國務院推廣魯布革工程管理經驗25周大會暨第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇在天津舉行。新華網 華
