財務賦能創(chuàng)新上海國家會計學院第七屆管理會計論壇舉行
11月16日,由上海國家會計學院主辦,上海財經(jīng)大學、臺灣政治大學、浪潮集團、元年科技、用友、德勤中國、CIMA、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、中國會計報協(xié)辦的第七屆管理會計論壇在上海國家會計學院圓滿落幕。本次論壇以“財務賦能創(chuàng)新發(fā)展”主題,圍繞“科技發(fā)展與財務創(chuàng)新”、“會計準則與企業(yè)創(chuàng)新”、“創(chuàng)新驅(qū)動與風險管控”等專題進行研討碰撞,探尋財務包括CFO們?nèi)绾胃玫刭x能創(chuàng)新、助力企業(yè)的發(fā)展。中國會計視野、中國會計報、新理財、財務與會計、中國管理會計、管理會計研究為本次論壇提供了媒體支持。
上海國家會計學院院長李扣慶教授發(fā)表了開幕致辭。他表示,在社會各界的共同支持下,管理會計論壇已經(jīng)走過第七個年頭,并且成為管理會計域中重要的交流平臺。隨著社會實踐的發(fā)展,管理的領(lǐng)域也在不斷地擴展,與此相對應,管理會計本身也需要與時俱進,管理會計的關(guān)注點、關(guān)注的領(lǐng)域也應當不斷拓寬。他指出,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,創(chuàng)新是求索的過程,創(chuàng)新過程中注定有風險且風險可能巨大。如何平衡收益和風險,通過財務創(chuàng)新使得創(chuàng)新風險可控,賦能企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,是本次論壇聚焦的重點。
專題一:科技發(fā)展與財務創(chuàng)新
浪潮集團執(zhí)行總裁王興山指出,當前云計算、5G、區(qū)塊鏈、AI等新技術(shù)融合疊加,產(chǎn)業(yè)革命持續(xù)深入,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)。財務作為信息技術(shù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的先行者,已進入智能財務新階段,但業(yè)財不一體,數(shù)據(jù)不互聯(lián)互通兩大影響財務創(chuàng)新的 “頑疾”依然存在,實施中臺戰(zhàn)略成為新時期解決創(chuàng)新的堵點、推動管理模式和財務創(chuàng)新的新思路,浪潮云ERP財務共享則是企業(yè)中臺建設的最佳切入點。
德勤中國創(chuàng)新主管合伙人、華東區(qū)主管合伙人、上海國家會計學院校友劉明華首先介紹了德勤創(chuàng)立的創(chuàng)新十型理論,她將企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概括為十種類型,包括盈利模式、參與方、組織架構(gòu)、業(yè)務流程、性能、系統(tǒng)、服務、渠道、品牌、客戶等,企業(yè)通過十種類型的互相配置并設定不同的創(chuàng)新方向與等級確定不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略。隨后她從實務角度分享了德勤建立的“5合1”創(chuàng)新架構(gòu),從創(chuàng)新部門、勤創(chuàng)空間、分析賦能、孵化研發(fā)、創(chuàng)新生態(tài)五個維度激發(fā)創(chuàng)新活力。
Workiva戰(zhàn)略客戶計劃高級總監(jiān)、IMA全球董事會成員Liv Watson圍繞商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及管理會計師角色展開討論。他認為,技術(shù)革命將從根本上改變我們的生活、工作以及相互交流的方式,也從根本上改變數(shù)據(jù)的生產(chǎn)與存儲方式,必將改變會計行業(yè)。同時,管理會計師收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)的過程中,合規(guī)性成本是實質(zhì)性成本和風險,未來管理會計師應當將數(shù)據(jù)串聯(lián)起來,自動生成對外報告,降低合規(guī)成本和合規(guī)風險。
用友集團副總裁付建華以“科技賦能管理會計創(chuàng)新”為主題,在回顧和介紹改革開放40年中國管理會計發(fā)展史的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化是中國管理會計創(chuàng)新的源動力以及應當構(gòu)建圍繞商業(yè)及管理創(chuàng)新的中國特色管理會計體系,具體包括計劃預算管理體系、業(yè)務單元績效目標建立、管理會計信息記錄與加工、決策支持績效考核與評價等。同時,對于科技為會計服務帶來的改變,她表示科技不僅可以賦能會計,更能使會計成功轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)服務者。
專題二:會計準則與企業(yè)創(chuàng)新
原臺灣政治大學校長鄭丁旺從講解臺灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新條例修訂的角度討論臺灣在協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的具體做法。他介紹,2019年6月臺灣政府為第5次修正《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新條例》,旨在進一步促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境,提升產(chǎn)業(yè)競爭力,其中包括未分配盈余進行實質(zhì)投資部分免征5%營所稅、智能機械及5G投資抵減、租稅獎勵展延10年等多項鼓勵投資的措施,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
中興新通訊有限公司(中興通訊的控股股東)董事長、兼中興新云董事長韋在勝站在未來的角度探討了科技與文化驅(qū)動下的CFO角色和使命,首先他介紹了中興“三分天下”財務管理模式,即戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務以及共享財務。他認為未來企業(yè)管理的趨勢為扁平化、網(wǎng)絡化和開放化,因此建立與利益相關(guān)者的鏈接以及贏得利益相關(guān)者的信任尤為重要,同時CFO角色將會延伸至全面管理,包括財務管理、信息管理、運營管理和戰(zhàn)略管理。
上海財經(jīng)大學教授潘飛認為會計的三大學科財務會計、管理會計以及財務管理分別對應價值披露、價值創(chuàng)造以及價值運動的環(huán)節(jié)。他指出打造中國會計工作“升級版”的重點在于發(fā)展管理會計,管理會計不僅服務于企業(yè)內(nèi)部,還應該服務于外部利益相關(guān)者,在此基礎(chǔ)上推出了“4+1”體系,包括管理會計理論體系、管理會計指引體系、管理會計人才隊伍、管理會計信息化、管理會計咨詢服務等。
元年科技總裁韓向東介紹了數(shù)據(jù)中臺對于驅(qū)動管理會計創(chuàng)新的重要作用,他表示目前數(shù)據(jù)中臺的熱度已經(jīng)超越數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)中臺在打通業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上強調(diào)復用和共享。通過數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)共享等技術(shù)手段提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,支撐決策和賦能業(yè)務,能夠?qū)⑵髽I(yè)財務預算從年度化到動態(tài)化、從全面化到場景化從而將財務賦能從決策化到運營化,支撐管理會計創(chuàng)新。
專題三:創(chuàng)新驅(qū)動與風險管控
科大訊飛高級副總裁兼CFO、上海國家會計學院校友段大為以“速度與平衡”為題,形象地探討了創(chuàng)新和風險之間的關(guān)系。他提出,沒有創(chuàng)新是企業(yè)最大的風險,隨后從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品與應用創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新三個角度介紹了人工智能在核心技術(shù)、前段市場以及人類社會未來的運用,他認為隨著科技進步更多新的應用場景將會出現(xiàn),高科技產(chǎn)業(yè)隨著應用場景的大規(guī)模落地,和傳統(tǒng)社會資源的結(jié)合也會越來越緊密。
中國交通建設股份有限公司黨委常委、財務總監(jiān)朱宏標分享了中交建財務云視角下的財務風險管控,他指出,面對流動性風險、流動資產(chǎn)質(zhì)量偏低、投資風險匯率風險等財務體系現(xiàn)有風險,通過構(gòu)建業(yè)財融合、信息整合、穿透層級、穿透板塊、穿透內(nèi)外的財務云管控模式以及業(yè)務前臺、財務中臺、數(shù)據(jù)中臺、財務后臺的財務云管控架構(gòu),能使財務核算、預算、結(jié)算更加緊密與精確。
大阪市立大學商學院教授岡野浩認為,隨著時代的變遷,技術(shù)的發(fā)展可能瞬間就會讓成本下降,因此目標成本法在技術(shù)的革新中遭遇越來越多的挑戰(zhàn),漸漸不適于企業(yè)的一些需求,應當根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、成本、價值、風險等因素去設計企業(yè)的財務流程,構(gòu)建這些平衡關(guān)鍵因素的戰(zhàn)略和創(chuàng)意管理會計,幫助企業(yè)實現(xiàn)長期健康發(fā)展。
博世中國財務副總裁楊川以創(chuàng)新中的風險管控為題進行了交流,他表示,風險管控的基本原則是:在經(jīng)營合規(guī)、奉公守法的基礎(chǔ)上,對于短期風險要及時消除,對于長期風險要系統(tǒng)解決。事前控制和降低發(fā)生的概率是風險管控的核心。另一方面,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展升級的內(nèi)在驅(qū)動力,同時也是企業(yè)需要貫徹始終的尊重、信任和學習里程,創(chuàng)新中的風險管控戰(zhàn)略應當遵循動態(tài)中找平衡、制約中求發(fā)展的原則。
圓桌討論 財務賦能創(chuàng)新:挑戰(zhàn)與展望
ACCA大中華區(qū)政策主管錢毓益發(fā)布了由上海國家會計學院聯(lián)合ACCA共同發(fā)起并且完成的聯(lián)合調(diào)研項目研究成果,該項目以財務賦能創(chuàng)新為主題,探討了數(shù)字經(jīng)濟時代財務如何支持創(chuàng)新發(fā)展以及財務自身如何創(chuàng)新等問題,調(diào)研結(jié)果顯示85%的受訪者認為認為創(chuàng)新重要,98%的受訪者財務應該參與創(chuàng)新,52%的受訪者認為財務在創(chuàng)新過程中是需要與其他業(yè)務部門相互協(xié)同。她表示,財務賦能創(chuàng)新需要財務人員滲透到項目的全流程中去。
洲際酒店集團大中華區(qū)首席財務官涂軍認為,財務是創(chuàng)新天生的賦能者,財務的功能在未來會被重新定義,從一個交易型的行業(yè)變成一個變更性的行業(yè)、從被動變成主動、從提供信息變成提供洞察、提供分析和提供戰(zhàn)略的行業(yè)。另外對于創(chuàng)新與風險之間的關(guān)系,他表示,在創(chuàng)新過程中風險是無法消除的,應當采取措施加以控制,而財務應當具有強有力的護航功能。
凌帕新能源首席財務官鄭開顏介紹了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務特性,包括業(yè)務發(fā)展模式和路徑存在不確定性、業(yè)務和財務語言不同和節(jié)奏不一致、沒有可參照的內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)、涉及的內(nèi)部和外部信息相關(guān)者較為復雜以及人員水平與信息化系統(tǒng)建設尚不到位。在此基礎(chǔ)上,她總結(jié)了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務創(chuàng)新方案,以戰(zhàn)略財務規(guī)劃為起點,通過梳理業(yè)務脈絡、多場景預算、滾動預測、過程管理,最終形成數(shù)據(jù)庫加以分析決策。
克勞斯瑪菲中國CFO華健介紹了產(chǎn)能租賃、差旅報銷等克勞斯瑪菲在財務賦能創(chuàng)新中的具體做法,他認為,財務與業(yè)務是伙伴關(guān)系,而非監(jiān)督關(guān)系,財務既服務于外部客戶,又服務于內(nèi)部客戶,最終目的是公司的發(fā)展和業(yè)績的增長。財務人員需要利用自己的專業(yè)知識投入到CEO的視野中,給予CEO經(jīng)分析的數(shù)據(jù)以及建設性意見,幫助企業(yè)成長、控制成本以及提高效率。
另外,本屆論壇舉辦了第五屆管理會計創(chuàng)新實踐獎評獎頒獎儀式,以表彰在管理會計領(lǐng)域的有突出創(chuàng)新實踐的企業(yè),并由李院長宣布獲獎名單并頒獎,分別是:寶鋼工程技術(shù)集團有限公司的智慧司庫解決方案——多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)資金集中管理實踐、北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司的首創(chuàng)集團基于金字塔模式的全生命周期戰(zhàn)略計算管控體系實踐研究、萬達商業(yè)管理集團有限公司的打造智能化、立體化的商業(yè)管理平臺——萬達商管集團在財務管理上的應用實踐、無錫蠡湖增壓技術(shù)股份有限公司的蠡湖式阿米巴經(jīng)營模式分之合經(jīng)營管理項目、徐州徐工液壓件有限公司的高端核心部件企業(yè)——基于“315”的全面預算管理創(chuàng)新實踐、中國工商銀行股份有限公司的基于業(yè)績分成的創(chuàng)新實踐——以工商銀行為例、中化國際(控股)股份有限公司的中化國際管理會計實踐——風控大數(shù)據(jù)項目。
最后,李扣慶院長發(fā)表了總結(jié)與致謝,他表示,本屆論壇達成了許多顯著的共識,首先是創(chuàng)新的必要性,只有持續(xù)的創(chuàng)新才有成功的希望;其次是需要進行何種創(chuàng)新,所有創(chuàng)新都應該圍繞為客戶創(chuàng)造更多價值這一核心展開;第三是如何創(chuàng)新,需要有一個強大的為企業(yè)賦能的財務,為創(chuàng)新提供資源支持,為創(chuàng)新提供風險管控;第四是財務本身如何積極創(chuàng)新,需要注重理論創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新以及創(chuàng)新中的風險管控;最后是財務人的改造,需要具備格局和境界,理解業(yè)務和業(yè)務的發(fā)展趨勢,外圓內(nèi)方堅守底線并且不斷加強學習。
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- 編輯:王麗
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