男生的英文名大全老男人英文縮寫

　　一邊是 80 后、90 后的胡瑋煒、戴威等新生代，處在共享經濟這一當下最大風口中，成為 2016 上半年現象級企業的掌舵者，享受無限膜拜與榮光；另一邊是陳年、雷軍、張朝陽、王小川等中年人，正面臨各自的問題與困境

　　一邊是 80 后、90 后的胡瑋煒、戴威等新生代，處在共享經濟這一當下最大風口中，成為 2016 上半年現象級企業的掌舵者，享受無限膜拜與榮光；另一邊是陳年、雷軍、張朝陽、王小川等中年人，正面臨各自的問題與困境。

　　以王小川為例，近日微信剛剛被爆料要成立搜索應用部，搜狗就發出了 2017 年 Q1 財報，不知是故事純屬巧合，還是搜狗有意進行負面中和。不管什么情況，無論從財報的數字還是從張小龍的野心來看，搜狗未來都將面臨重重挑戰。

　　營收方面，第一季度搜狗收入達到人民幣 11.2 億元，較上年同期增長 16%，其中移動搜索收入占比 72%。不過，如果摘取幾乎同步發布的搜狐 2017 年 Q1 財報，以美元計算的話，搜狗的營收則變成了 1.62 億美元，同比增長 10%，環比下降5%。

　　流量方面，整體搜索流量同比增長 26%，移動端搜索流量增長 50%，搜狗援引 CTR 數據認為，在 PC、WAP、APP 三端總覆蓋人數，以及移動端月度活躍用戶數，搜狗都處于行業第二位置。不過土妖相信，對于這一排名，360 應該是不會答應的。

　　為了清晰對比，在最核心的營收方面，土妖整理了以美元計算的搜狗近兩年的營收數據，2015 年搜狗 Q1、Q2、Q3、Q4 的同比增長率分別為 66%、62%、53%、39%，2016 年 Q1、Q2、Q3、Q4 的同比增長率分別為 27%、19%、2%、4%。

　　如果縱向結合自身過往的數據，以及橫向對比微博、獵豹這兩家在資本關系、工具屬性等維度和搜狗有比較大類似的公司，可以顯而易見地發現，對搜狗來說，不利的數據表現如下：

　　一是從近兩年的營收增長率來看，搜狗幾乎呈現了一個持續下降的趨勢；而橫向對比微博，2016 年 Q4，搜狗的營收增長率僅為4%，而微博的凈營收增長率高達 43%，就連被大家認為最沒有想象空間的新浪，凈營收增長也達到了 22%。

　　二是從營收絕對值看，11.2 億元的營收，對深耕搜索行業這么多年的搜狗而言，還是顯得少了一點，要知道微博和獵豹去年 Q4 的營收就已經分別達到了 2.127 億美元和 1.836 億美元，從百分比上看，都高出了搜狗不少。

　　第一個是，雖然以美元計 2017 Q1 的營收增長率也僅僅是 10% 左右，但是相比于前兩季度的2%、4%，貌似有一點點觸底反彈的意思，只不過這個反彈能否持續以及力度有多大，還有待觀察老男人英文縮寫。

　　第二個是，移動搜索收入占比 72%，這個數字還算可以。當然要是和獵豹去年 Q4 就已經達到的 81% 而言，搜狗仍舊還有很長的路要走。

　　早年間的搜狗，靠著獨一無二的“火箭”優勢，不斷的摧城拔寨，在當時的互聯網行業，大有“明日之星”的趨勢，風頭并不比如今的今日頭條、快手、微博、陌陌、一下科技等企業差。

　　只不過，互聯網行業三年河東三年河西。幾年過后，搜狗非但沒有一鼓作氣徹底崛起，相反卻變得日益平凡平庸了起來。

　　首先是人的因素。對于搜狗來說，自然是當家人王小川了。國際奧林匹克信息學金牌得主、清華高材生、搜狐最年輕的副總裁……王小川身上的光環難以備述。在土妖看來，王小川最天才和靈動的一戰，是當年敢于頂著張朝陽的壓力，堅持把搜狗“賣”給騰訊，而非賣給 360。也許是那一戰耗費了王小川所有的勇氣、智慧和幸運，在那之后，就鮮見王小川有什么出人意表的大創意和大舉動，無論是在產品、技術還是在戰略、資本等各個方面都是如此。而一個公司，如果掌舵人到達天花板的話，公司想要有重大的突破，就變得難上加難了。

　　其次是工具型產品的局限性。搜狗是典型的屬于工具型產品的公司，在此前互聯網、移動互聯網仍舊擁有人口紅利，互聯網流量并沒有貴上天的時候，工具型產品公司確實發展的非?？旆浅：?，搜狗也享受過這么一段甜蜜期。只不過當這兩大利好都消失后，工具型產品的局限性就表現出來了。以搜狗的搜狗輸入法為例，雖然其用戶眾多、市場占有率高，但是輸入法是那種“有流量沒入口”的產品，換句話說，搜狗輸入法雖然用戶數巨大，但是在倒流和變現方面，卻非常差，尤其是沒有太強的倒流能力，就像斷頭路，路再寬也無法通車一樣。

　　再次，是搜狗的移動產品孵化能力不行。以和搜狗同屬于工具型產品公司的獵豹為例，幾年前搜狗無論從人力、技術、資源、品牌等各個方面的，可以說都比獵豹要優越得多，但是幾年過后，獵豹孵化出了獵豹清理大師、獵豹安全大師、獵豹瀏覽器、金山電池醫生、頭牌、安兔兔等眾多的產品，反觀搜狗，基本還是輸入法、瀏覽器和搜索這老三樣。

　　第四，是搜狗的戰略布局和資本運營能力嚴重缺失。這幾年來，互聯網行業出現了團購、O2O、外賣、互聯網金融、智能硬件、內容 IP、直播、知識付費、共享經濟等一波又一波的風口，但是仔細觀察會發現，搜狗就像旁觀者一樣，幾乎沒有參與到任何一場風口競賽中去。要知道互聯網如逆水行舟，是不進則退的。老是固守著自己的一畝三分地，最終的結果就會使連這一畝三分地也固守不住，會讓別人給侵蝕了。進攻，往往才是最好的防守。

　　最后，搜狗的身份尷尬也是一大原因。一邊是搜狐這個親爹，一邊是騰訊這個干爹，親爹可能有愛，但是搜狐現在自己就一堆問題，可以說是泥菩薩過江自身難保；而干爹那邊親兒子眾多尚且顧不過來，哪有時間、精力和資源分給搜狗這個干兒子呢。不僅如此，時下騰訊的親兒子微信還傳出要成立搜索應用部，顯然“應用”只是為了不引起合作的搜狗的疑心和不爽，而選擇的一個詞匯。真是情況非常有可能是，微信要逐步進軍應用搜索、信息搜索乃至全網通用搜索。等到微信搜索成熟時，搜狗還能不能留在微信，就很難說了。所以說，微信此舉，無疑是對搜狗開始釜底抽薪。

　　必須強調的是，土妖雖然認為過去很長一段時間，搜狗走了很多彎路老男人英文縮寫，錯過了很多機會，所以才造成今天比較被動的局面，但是翻開中國互聯網行業的發展史，可以看到沒有一家企業是一直一帆風順的，如果應對得好，搜狗走出一條“鳳凰涅槃”之路，并非不可能。

　　第一點是，搜狗“老二之爭”的老對手 360，如今儼然把精力放在了私有化、直播、智能手機、企業安全等業務上，對搜索夸張點說幾乎是一種放任自流、自生自滅的狀態，而老對手的松懈，恰恰可以給搜狗提供一個穩定的大后方。

　　另外一點是，相比于很多其他的中型老男人英文縮寫、小型、初創型互聯網公司，搜狗有著比較不錯的現金流，而且還是正向現金流，這相比于很多企業，硬著頭皮虧損做規模，情形要好得多。要知道，如今正處于資本寒冬和產業寒冬的交匯時刻，大家都意識到“商業已經回歸本質”，在這樣的前提下，只有先“現金為王”，才有希望“剩者為王”。

　　可惜的是，在土妖看來，搜狗的突破革新之路，選擇“人工智能”，或許并非最明智的選擇。從產業脈絡和路徑來看，人工智能投入周期長，技術要求高老男人英文縮寫，資金要求龐大，資源整合能力不可或缺，即使這些方面都能做到，短期回報率也相當低老男人英文縮寫。

　　從競爭現狀來看男生的英文名大全，如今參與人工角逐的，都是諸如蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜、特斯拉這樣的選手，而國內就連大佬馬化騰都坦誠騰訊進軍人工智能時機晚了積累也不夠，試問在這種的競爭態勢里，搜狗勝出的幾率有多大？

　　此外，從搜狗實際表現來看男生的英文名大全，人工智能也絕對是一條艱險之路。搜狗 CEO 王小川表示：“目前搜狗的人工智能技術以自然語言處理為核心，在語言的基礎上做自然交互和知識計算。在這個體系下，搜狗會著力翻譯、對話、問答等方向的技術創新，并切實推進產品的落地。”很顯然，攻堅這么久，搜狗仍舊僅僅囿于“語言”這一人工智能極微小的領域，而且取得的成績極為有限，只能跟科大訊飛這種級別的選擇在“語言”上，互相奚落一番。而其他的國內外重量級玩家，早已經是語音技術、圖像技術、自然語言、用戶畫像、深度學習、ARVR、自動駕駛等各個領域，全面布局和深耕了。

　　其實，互聯網競爭就像武僧習武一樣，選擇最適合自己的武功才是最重要的。根基不深的搜狗要進軍人工智能，就好比武僧太祖長拳還沒打熟練呢，就想著煉易筋經和洗髓經了。

　　對搜狗來說，相比人工智能，內容生態才是其最應該參與進去的。搜狗有輸入法、瀏覽器、搜索等流量和分發引擎，如果再把移動資訊、短視頻、直播等泛內容生態搭建好，就形成了流量水渠和內容池塘的良性循環。再加之搜狐、微信在內容和分發層面的加持，做大做強的可能性比人工智能高多了。

　　只不過，雖然今日頭條的估計早已超過百億美元，但是有技術情節的王小川，內心里可能還是看不上內容這看似技術含量不高的、不能改變世界的領域。而且即使王小川轉換賽道了，內容生態最佳的窗口期也已經過了。

　　當下的搜狗，就像一個中年男人一樣，過往很輝煌，如今很彷徨。雖然財報數字不好看，微信也開始釜底抽薪，但是土妖卻認為，搜狗沒有大家想的那么糟，希望輝煌過后彷徨過后，搜狗能夠找到最適合“中年男人”的路徑，煥發出屬于自己的第二春。