全面建設世界一流清潔能源企業

　　中國廣核集團是伴隨我國改革開放和核電事業發展逐步成長壯大起來的中央企業。經過30多年的穩健發展，我們從大亞灣起步，走出廣東，走向全國，走向世界，成為國內第一大核電企業、第二大清潔能源發電企業、全球第三大核電企業，并打造出國家名片“華龍一號”。

　　建設世界一流企業是建設現代化強國的必然要求。中廣核將堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以“創建世界一流示范企業”為牽引，扎實推進改革創新，取得積極成效。

　　——以“專業化、標準化、集約化”為主要抓手，加強安全管理。中廣核作為以核電為主要特色的清潔能源企業，始終把確保核安全視為重要政治責任。為此，中廣核高度重視安全文化建設，在實踐中逐步確立了“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，形成具有中廣核特色的文化基因；實施專業化、標準化、集約化戰略，通過讓專業的人干專業的事，加速核心能力培育；持續對標世界一流，久久為功。如在運營領域，對標WANO業績指標，主動請國際權威機構“挑毛病”，積極尋找自我提升最優路徑。

　　——以市場化為導向全面深化改革，進一步增強企業發展動力和活力。中廣核認真貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革重要論述，主動謀劃改革，統籌推進國有資本投資公司試點、落實董事會職權試點、創建世界一流示范企業和國企改革“雙百行動”，推動“1+N”政策層層落地。具體來說，一是重塑組織架構，優化管控體系。落實國有資本投資公司以管資本為主的要求，構建“三層架構、三類發展、兩級管控”體系；二是完善公司治理，提升決策科學性。以上市公司為標桿，切實完善各級企業法人治理結構，推進外部董事全覆蓋。推行職業董事長、專職董事及外部董事制度，選優配強成員公司董事會。強化董事考核評價，實現考核結果與薪酬待遇掛鉤；三是建立靈活高效的市場化機制，激發動力活力。在市場化程度較高、治理完善的子企業經理層開展職業經理人試點。創新分配機制，將工資總額分為基礎包、發展包和業績包，構建“短、中、長”多層次激勵體系。重點在科研領域建立團隊式運作，完善中長期激勵，充分調動科研人員積極性、主動性和創造性。

　　——以自主化為目標加強科技創新，全力以赴突破“卡脖子”關鍵核心技術。中廣核始終將自主創新作為引領發展第一動力，完善自主創新體系，在科技創新方面取得豐碩成果。一是突出戰略引領，建立強大的科研支撐體系。加強頂層設計，按照“應用一代、研發一代、預研一代”的思路，確立新型反應堆等重大戰略專項，明確13類“尖峰計劃”重點領域，牢牢把握全球核電產業競爭主動權；二是鑄就“華龍一號”等大國重器，實現了從“中國制造”到“中國創造”的跨越。中廣核還研制出“和睦系統”并實現應用，使我國成為第四個掌握核級儀控系統技術的國家；三是打造三代核電全球首堆，為世界貢獻中國經驗。

　　下一步，中廣核將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“創建世界一流示范企業”為契機，全面推動中廣核發展質量變革、效率變革、動力變革，做核安全的守護者、美麗中國的建設者、“走出去”的開拓者、科技創新的引領者、深化改革的先行者，加快建成具有全球競爭力的世界一流企業，為實現“兩個一百年”宏偉目標作出新的更大貢獻。

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