mr男性保健品是否有效(mr保健品對身體有害嗎)

其實早就該預見到開這么多渠道，價格會一團亂。自營渠道+分銷商渠道+旗艦店渠道。旗艦店本來想著是要收割流量的，沒想到一滴流量也沒收到。看來產品都是渠道自身的流量導向，跟開的什么店是沒有關系的。

比如自營店就收割自營店的粉絲流量，靠活動和本身積累的客戶來下單。分銷商渠道也一樣，比如一家天貓專營店，靠品牌自身是沒有多大意義的。這是因為我們品牌根本就帶不來什么流量。真實可憐了這些分銷商們，原本是想趁一波品牌流量，結果呵呵碰見了沒做起來的品牌，這感覺太酸爽了。

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所以旗艦店也收割不了，于是要求全網控價。因為是交給了TP來操作。TP也是三板斧，直通車，鉆展和淘客。當這三板斧都砸不開局面的時候，事情就變得很尷尬了。要開始找原因了。一渠道價格太亂；二是沒有新品出來；三是市場動作沒有做。我覺得可能就是這三點，會被TP翻來覆去的講。

以我的經驗，目前做這種直通車，鉆展等常規推廣是沒有什么效果的。直通車是通過關鍵詞搜索的，影響直通車轉化會有三個維度，品牌，價格和銷量。但凡是這三個維度有一個能起來，推直通車也是能起來的。然而品牌這個因素是最不可控的因素了。

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現在對于渠道來講倒不是價格亂不亂的問題，況且也沒有很亂。主要是沒有品牌流量的問題，導致全網銷量都很低。

我當時可能也是抱著學習的態度進公司的，不過我始終認為那么多失敗的品牌，怎么就輪上了我們能做起來，況且做品牌本來就是一件不容易的事情。

所以現在要求全網控價，自營平臺需要跟小二溝通。老板始終認為是沒有跟平臺溝通好，如果溝通好，平臺會配合我們做好價格管控的。