沈陽男性不育不孕醫院(沈陽治療男性不孕不育最好的醫院)

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日前，菁華醫療集團與康博嘉的戰略合作已在全國范圍內全面展開，康博嘉智慧管理HRP系統將陸續覆蓋集團旗下沈陽菁華醫院、黑龍江上德婦產醫院、海南和京生殖醫院三家醫療機構，實現集團范圍內業財流程規范化和一體化管控，為業財融合奠定堅實基礎。

關于菁華醫療集團

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菁華醫療集團是由新加坡淡馬錫投資、新加坡政府投資公司、馬來西亞主權基金、沈陽市和平區國資公司和上海千驥資本共同投資的輔助生殖醫療集團，致力于為不孕不育問題的家庭用戶提供優質的醫療服務。

旗下沈陽菁華醫院作為生殖與不孕癥一級重點?？漆t院，自1996年起便專注于將試管嬰兒輔助生殖核心技術付諸臨床與實踐，同時引進GERI GENEA胚胎觀察系統、精子成像分析系統、胚胎差時監視優育系統等大批國際化醫療設備，為輔助生殖服務提供全面保障。

1997年，沈陽菁華醫院憑借先進的輔助生殖技術，主導了東北三省首例體外受精-胚胎移植（IVF-ET）試管嬰兒的順利降生。

時隔二十六年，菁華醫療集團旗下已擁有四家獲得IVF牌照的醫療機構，業務范圍也從最初生殖服務單一領域，拓展為輔助生殖、婦產、婦幼保健、產后修復等多個領域。

2022年年初，菁華醫療集團旗下沈陽菁華醫院公布了2021成績單：年接待客戶超14000人次，試管嬰兒新鮮周期數突破6500例，臨床妊娠率達40%以上。同時，沈陽菁華醫院也正式遷入了16000平米的中山新院區，支持集團接待更多客戶，提供更專業的診療技術、更先進的治療方案和更優質的就醫環境。

合作亮點

人財物精細化

為醫療管理提質增效

2021年5月11日，國家統計局公布了第七次全國人口普查主要數據結果：全國人口總數14.12億人，2020全年出生人口1200萬人，人口出生率為8.50‰，出生率為1952年以來歷史新低。

與此同時，我國不孕不育患病率也在逐年提升。據統計，我國有10～18%的育齡夫婦遭受著不孕不育之痛，復發流產和多種妊娠并發癥正在危害30～40%育齡女性及其后代的健康，導致我國每年新增出生缺陷病例達90萬例。

在三胎生育政策全面實施后，大眾客戶對輔助生殖技術、高齡婦女妊娠期并發癥預防管理、孕產婦與新生兒危急重癥救治、出生缺陷預防等醫療服務能力，還將提出更高要求。

歷經二十余年的發展，菁華醫療集團沉淀了豐富的輔助生殖成功經驗，對多囊卵巢綜合癥、高泌乳素血癥、子宮內膜增生、子宮內膜異位癥合并不孕等疾病，形成規范化的診療流程。為了更好的服務每一位客戶，集團還推出了生殖保險、VIP服務等創新型醫療服務，來提高醫院醫療服務質量。

隨著菁華醫療集團的連鎖化擴張，集團管理層對于醫院質量管理的要求也越來越高，需要一整套靈活部署的信息化系統作為底層支撐。

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以向管理要效益、憑管理建壁壘價值觀為導向，菁華醫療集團全面引入了康博嘉HRP系統，基于康博嘉十七年成功實踐經驗，快速建設智慧管理信息化體系，構筑起精益管理的數智化壁壘。

針對菁華醫療集團提升運營效率的需求，康博嘉HRP系統從人事+財務+供應鏈三個維度著手，為其提供了具有醫療特征的眾多關鍵模塊，用數智化技術全面支持菁華醫療集團業財流程規范化，為醫院管理提質增效。

在人事層面，HRP系統為集團建設了請休假模塊，完善記錄醫護資質檔案，清晰了組織構架；在財務層面，HRP系統滿足總賬管理并合并報表，統籌管理集團內應收、應付、報銷、庫存等全流程；在物資層面，支持供應鏈流程的規范化管理，一方面將物資管理流程統一遷移到線上，與財務系統進行聯動，另一方面在集團內部建立一體化采購、管理和分析的目標決策體系，真正意義上實現提質增效。

此前，行政部只有一名員工負責會議室申請、用印申請等瑣碎的流程工作，審批流程耗時費力，康博嘉HRP系統推出的移動端&通用表單模塊，實現了整個審批單據流程的便攜化和無紙化，不僅大幅提升了辦事效率，還有效降低了錯誤審批的情況。沈陽菁華醫院的一名管理層反饋。

業財一體化

實現集約化管控

菁華醫療集團以有效的激勵機制、靈活的市場運營模式，目前在有民營資本介入的輔助生殖集團中排名第四，業務范圍涵蓋輔助生殖、婦產、婦幼保健、產后修復等產業領域，服務范圍輻射國內東北、華南、華東地區。

隨著學科技術優勢的日漸突出，以及集團規?；瘡椭撇椒サ募涌欤既A醫療集團的精益化管理需求也與日俱增。

對于菁華醫療集團而言，集團化管理的復雜性在于，很多情況下需要跨院區、跨科室協商、配合和協調，日常管理需求多而雜，涉及集團內眾多醫院、科室和人員。

由此，康博嘉HRP系統憑借業財融合的核心特色，為集團提供了沈陽、哈爾濱、?？诘榷嗟卦撇渴鹣到y解決方案，實現HRP系統與HIS系統的無縫集成，讓業務信息始終與財務流合二為一，業務賬直接生成財務賬，財務賬連接業務賬的可追溯性，助力菁華醫療集團降低經營風險、搭建完善的內部控制體系。

以供應鏈管理為例，康博嘉與菁華醫療集團共同著力于數字化驅動的供應鏈閉環流程管理，將原來的單體院區獨立采購，優化為集團化統一招標發起集采，對集團內的高值耗材、低值耗材、藥品和診斷試劑進行智能管理，充分使用一物一碼、實耗實銷等功能，實現從采購源頭、進銷存到使用分析的物資全生命周期管理。

在集團化統籌領域，康博嘉依托用信息技術幫助醫療機構提供高品質、可信賴的醫療服務的使命，不斷精進產品解決方案，打磨出了集全面的人財物管理模塊于一體的HRP系統和多個精益管理成功案例，獲得了萊佛士醫療集團、百匯醫療集團、哥倫比亞醫療集團、三博腦科醫療集團、復星醫療集團等業內數十家標桿集團的長期信賴。

此次康博嘉與輔助生殖領域優秀醫療集團菁華醫療集團的強強聯手，為國內生殖領域醫療機構的精益管理提供了值得參考的學習范本。接下來，雙方還將圍繞智慧醫療、智慧服務方向探索醫療集團規模化增長的更多可行性方案。

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