為什么小米不請老羅當產(chǎn)品經(jīng)理？

雷軍當年做小米的時候，其實找過老羅，希望可以合作關(guān)于市場方面的工作；但是因為兩個人對手機理念不太一樣，因此老羅選擇自己做了錘子科技。當然了，結(jié)局我們也看見，錘子科技在五年發(fā)展，眼看就可以實現(xiàn)營收持平，走上正軌的時候，被老羅執(zhí)念的“TNT”項目拖垮，最后導(dǎo)致整個堅果手機業(yè)務(wù)賣身字節(jié)跳動，老羅開始創(chuàng)業(yè)賺錢還債的道路上。

關(guān)于羅的人品和品性，不做過多評價。而要論證其是否為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品的興衰角度去看待大概就能知曉其中的道理。T1手機營銷大獲成功，卻掩蓋不住生產(chǎn)失敗的事實。爾后T2、M系列、堅果系列，都是只有其名沒有其聲。再到后來推出了TNT工作站、空氣凈化器等多元化產(chǎn)品。都是“落敗而走”。

不得不說，在智能手機迅速普及的今天，羅永浩選擇了一個有穩(wěn)固基本盤卻明顯小眾的定位，導(dǎo)致后來研發(fā)、品控、備貨、產(chǎn)能到處漏水。并且極端重視產(chǎn)品設(shè)計，卻疏于供應(yīng)鏈接管控，錘子T1量產(chǎn)前沒有公測，帶來諸如屏幕漏光，實體鍵做工不佳，電池不耐用發(fā)熱嚴重，拍照對焦慢等諸多問題。

老羅瘋起來連自己都打。誰敢用？合作愉快的時候一切正常，合作不愉快估計翻臉就砸你手機。你看看錘子是老羅自己的企業(yè)，賣了之后他都要各種鄙視，如果是他任職過的企業(yè)他會怎么對待？所以說老羅要么就自己創(chuàng)業(yè)，要么就干自己一個人可以玩的轉(zhuǎn)的行業(yè)。他想打工，估計沒人敢請。