千億新貴奧園兩度折戟后回歸，但質量問題需重視

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伴隨著新年鐘聲敲響，房地產行業終于告別2019年。這一年，是高壓之年，全國房地產調控次數高達620次，刷新歷史記錄，較2018年的450次上漲幅度高達38%。政策嚴控之下，房地產企業融資大幅受限，開發拿地資金吃緊，發展被迫放緩。

但就在這樣的環境下， 仍有部分企業高歌猛進，在2019年邁上了新臺階，中國奧園便是其中之一。這家2018年距離千億僅一步之遙的粵系房企，于11月以1013億元的成績首次躋身千億。2019年，中國奧園實現1181億元銷售額，超額完成1141億的年度銷售目標，同比去年增長29%，并從去年的第35名升至第29名。

董事會主席郭梓文在新年致辭中提到，奧園在“一業為主，縱向發展”的戰略指引下，繼續保持著跨越式發展的良好態勢，成績斐然。2019年，集團銷售收入達到1331億元，其中非房板塊實現150億元，多元業務全面開花。中國奧園要決勝2020，繼續保持高質量可持續穩健發展，實現不低于20%的業績增長，也即1417億元的銷售目標。對中國奧園來說，還是比較保守。

搭乘奧運春風

1993年，中國首次申奧失敗。那一年郭梓文29歲，在番禺工地上做裝飾裝修等各類承包。1996年，郭梓文哥哥郭梓寧所在的番禺最大國企，廣東梅山糖業總公司旗下梅山建設開發公司準備改制，兄弟二人聯手拿下承包權，郭梓文成立香港金業集團，成為中國奧園的前身。

兩個多月的時間，金業將令爛尾數年的東發花園封頂，創造出“金業速度”。金業別墅花園在1997年1月18日開售，第一期138套別墅只用了16天就被搶購一空。1998年，中國決定再次申奧，郭梓文的回憶稱：“當時廣州運動場館缺乏，很多廣州人要運動都只能到番禺等郊區去；另一方面伴隨著中國申奧，奧運和體育已激起了全國人民的愛國情懷和民族情感。”

于是，受1984年洛杉磯奧運會承包商杰伯